生产现场改善实例造价信息

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现场显示系统电箱

规格型号：
1、304不诱钢尺寸:600x400x2002、含洞电开关、电源、电源适配器等电箱内所有元单件 390X380X160mm
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光明源智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场综合接线箱

规格型号：
种类:现场综合接线箱规格:定制
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市广播电视工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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现场电源

规格型号：
GP613
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
国泰怡安
材料税率：
13%
供应商：
珠海雅东技术发展有限公司(珠海市厂商期刊)
报价时间：
2022-12-07

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非编址现场设备-端子箱

规格型号：
GJ631
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
海湾
材料税率：
13%
供应商：
昆明天汉科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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生产文件柜

规格型号：
1850*850*390
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
南宁市常捷家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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混凝土

规格型号：
C60砼20石现场搅拌站
价格行情：
材料单位：
材料税率：
地区时间：
佛山市顺德区2009年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土

规格型号：
C60砼20石现场搅拌机
价格行情：
材料单位：
材料税率：
地区时间：
佛山市顺德区2009年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率45m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率25m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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Modbus现场总线

规格型号：
Modbus现场总线
需求量：
1m
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-30

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现场操作箱

规格型号：
现场操作箱
需求量：
4台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-10

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生产草皮的设备

规格型号：
可生产各种能生产各种人造草皮的设备
需求量：
2套华科公司
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-08-02

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中控现场调试

规格型号：
中控现场调试费用
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-01

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门吸(改善、高端、LOFT公寓)

规格型号：
不锈钢,银色
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-17

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生产现场改善实例目录

第一章现场改善概论 1.1 现场改善的定义 1.1.1 改善定义 1.1.2 现场定义 1.1.3 现场改善 1.1.4 改善步骤 1.1.5 现场改善基本方法 1.2 现场改善的内容 1.2.1 生产线改善基础 1.2.2 作业改善原则 1.2.3 物料作业改善 1.2.4 接着接着式生产 1.2.5 生产布置优化 1.2.6 质量改善活动 1.2.7 生产维护改善 1.2.8 快速切换改善 1.2.9 现场5S改善 1.2.10 人机工程改善 第二章生产线改善基础 2.1 生产线平衡 2.1.1 生产线平衡定义 2.1.2 线平衡改善 2.2 标准作业 2.2.1 标准作业的定义 2.2.2 实施标准作业的前提条件 2.2.3 制定标准作业的三要素 2.2.4 标准作业的作用 2.2.5 实施标准作业的步骤 2.2.6 作业指导书 第三章作业改善基础 3.1 ECRS原则 3.1.1 E(Eliminate)取消 3.1.2 C(combine)合并 3.1.3 R(Reahange)重排 3.1.4 S(Simple)简化 3.2 动作经济原则 3.3 动素分析改善原则 3.4 MTM-2分析方法改善原则 3.5 MOD排时法动作改善原则 第四章物料作业改善 4.1 物料搬运系统 4.1.1 物料原则 4.1.2 物料搬运系统原则 4.1.3 物料搬运方式 4.1.4 水蜘蛛作业整合系统 4.2 物料作业配置改善 4.2.1 重力送料装置 4.2.2 取消替代抓取 4.2.3 工具使用改善 4.2.4 物料专用道具 4.2.5 物料存放改善 4.2.6 自动供料改善 第五章接着接着式生产线 5.1 什么是接着接着式生产 5.1.1 接着接着式生产的定义 5.1.2 接着接着式生产线的建立步骤 5.2 接着接着式生产线改善内容 5.2.1 作业改善 5.2.2 防错改善(Poka-Yoke) 5.2.3 自动送出(Hanedashi) 5.2.4 自恸化(Jidoka) 5.2.5 改善中的机械设计 第六章生产布置优化 6.1 生产布置优化基础 6.1.1 生产布置优化的目的 6.1.2 生产布置原则 6.1.3 基本生产布置方式 6.2 系统布置计划 6.2.1 系统布置计划的定义 6.2.2 系统布置计划的步骤 6.3 单元式生产 6.3.1 什么是单元式生产 6.3.2 单元式生产的特点 6.3.3 一个流与批量生产 6.3.4 单元式生产线建立的要素 6.3.5 佳能的故事 第七章质量改善活动 7.1 质量改善基础 7.1.1 质量管理三部曲 7.1.2 品质改善活动 7.2 质量改善的内容 7.2.1 改善作业区域清洁状况 7.2.2 改良机器和夹具的缺陷 7.2.3 消除控制各种变异因素 7.2.4 确保测量工具仪器准确 7.2.5 避免人员作业方法不当 7.2.6 改良产品零件设计缺陷 7.2.7 确保原材料质量的稳定 7.2.8 防错防呆的方法及装置 第八章生产维护改善 8.1 TPM的定义和基本要素” 8.1.1 TPM的定义 8.1.2 TPM八大活动支柱 8.1.3 设备六大损失 8.1.4 MTBF和MTTR 8.1.5 一点通 8.2 生产维护改善内容 8.2.1 消除故障的潜在隐患 8.2.2 对设备零部件的改良 8.2.3 减少故障次数的改善 8.2.4 设备维护方法的改善 8.2.5 设备设计缺陷的改善 第九章快速切换改善 9.1 快速切换的定义和作用 9.1.1 快速切换的定义 9.1.2 快速切换的作用 9.1.3 快速切换的特点 9.1.4 快速切换改善方法 9.2 快速切换的内容 9.2.1 事前充分准备 9.2.2 改善设备搬运 9.2.3 平行作业 9.2.4 通用化 9.2.5 道具替代工具 9.2.6 调整的标准化 9.2.7 改善切换方法 9.2.8 改善螺栓作业 第十章现场5S改善 10.1 5S的定义和作用 10.1.1 5S的定义 10.1.2 5S的作用 10.2 整理(Seiri) 10.2.1 整理的作用 10.2.2 缺乏整理产生的浪费 10.2.3 整理的推行要领 10.2.4 区分必需和非必需物品 10.2.5 整理方法举例 10.3 整顿(Seiton) 10.3.1 整顿的作用 10.3.2 没有整顿产生的浪费 10.3.3 整顿的推行要领 10.3.4 整顿方法举例 10.4 清扫(Seiso) 10.4.1 清扫的作用 10.4.2 清扫的推行要领 10.4.3 清扫的重点 10.4.4 清扫方法举例 10.5 清洁(Seiketsu) 10.5.1 清洁的作用 10.5.2 清洁的推进要领 10.5.3 目视管理 10.6 素养(Shitsuke) 10.6.1 素养的作用 10.6.2 素养推行的要领 10.6.3 素养表现举例 第十一章人讥工程改善 11.1 人机工程的定义和作用 11.1.1 人机工程的定义 11.1.2 人机工程的应用阻碍 11.2 人机工程改善内容 11.2.1 作业空间设计 11.2.2 工作台设计 11.2.3 座椅设计 11.2.4 手握式工具设计 11.2.5 微气候的设计 11.2.6 环境照明设计 11.2.7 噪声环境改善 11.2.8 振动的控制 11.2.9 减少空气污染 参考文献 2100433B

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生产现场改善实例作者简介

兰海，1981年12月生于四川，主修工业工程，长期从事生产现场改善、产品设计改善等方面的工作。

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生产现场改善实例常见问题

生产车间现场杂乱，如何进行改善？

现场改善考虑的几个方面1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货...
如何开展好车间现场改善

开展好车间现场改善方法：一、各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生，...
涂装现场辅料使用改善及奖惩

根据对涂装技术、涂装工艺概念的定义和对现行说法的思考，笔者认为，涂装技术知识体系的结构应该由主要因素(要素)和次要因素构成；主要因素应分为五大要素：涂装材料(化工材料及辅料)，涂装设备(含工具)，涂装...

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生产现场改善实例文献

生产现场改善计划

格式：pdf

大小：278KB

页数： 36页

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月员工工作纪律松散 1.员工自控意识淡化； 2.个别班组长管理原则不强； 3.车间管理制度未有效持续执行 1.继续深化“ 5S”活动，提升员工“素养”； 2.通过培训、引导、协助班组长提升管理意识，要对违纪人员敢管、善管； 3.严肃执行《员工守则》，做到制度面前人人平等步调一致，纪律严明员工执行力差 1.员工缺少必须执行的意识； 2.计划跟进、监控不彻底； 3.考核机制未持续有效实施 1.强调公司的工作理念； 2.工作执行情况与绩效考核奖金挂钩，严格执行； 3.直接管理人员加强对监控人员执行力的考核言必行，行必果员工安全意识不够 1.不知道怎么样去识别危险源； 2.管理人员宣导、巡查不够 3.管理人员在现场发现没有及时教育 1.针对现场的实际案例，定期进行安全教育； 2.班前

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生产现场改善管理与问题解决方法培训课程大纲

格式：pdf

大小：278KB

页数： 3页

生产现场改善管理与问题解决方法培训课程大纲课程前言：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑—— 如何培养生产现场管理者的工作责任感？如何优化现场管理流程及设备、场所设置？如何运用 5S以及目视管理改善生产现场？如何处理生产人际冲突及规范安全管理？针对以上问题，我们特邀原可口可乐公司生产经理周云先生，与我们一同分享《生产现场改善与问题解决》的精彩课程，帮助您重塑现场管理的角色定位和职责，从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧，帮助您树立系统思维，改善现场管理，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。课程收获：陈述现场管理者的角色与作用陈述员工在

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