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作 者:杨靖 出 版 社:机械工业出版社
出版时间:2008-6-1
版 次:1
页 数:181
字 数:142000
印刷时间:2008-6-1
开 本:16开
纸 张:胶版纸
I S B N:9787111241362
本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面,全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容,为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型,管理者只要根据企业的现实情况,针对性地引用和参考这些模型,就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。
本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行绩效量化、薪酬设计与管理以及提高绩效管理能力的参照范本。
前言
第一章 生产流程管理概述
第一节 生产流程的概况
第二节 生产流程管理组织及分析方式
第三节 生产流程管理的思考与演进
第二章 生产流程设计与优化
第一节 生产流程体系与关键生产流程
第二节 生产流程的运作与优化
第三节 生产流程的改善与再造
第三章 生产流程分解与信息共享
第一节 生产流程分解的4个层次
第二节 各层次的作业标准与操作程序
第三节 生产流程的信息共享
第四章 生产任务管理流程系统
第一节 生产订单管理流程
第二节 生产计划管理流程
第三节 生产计划分解流程
第四节 采购作业流程
第五章 生产现场管理流程系统
第一节 5S与环境管理流程
第二节 生产运作流程
第三节 作业行为管理流程
第四节 生产插单管理流程
第六章 生产品质管理流程系统
第一节 进料检验流程
第二节 制程品质管理流程
第三节 成品品质管理流程
第七章 生产辅助管理流程系统
第一节 物料管理流程
第二节 外包作业流程
第三节 客户服务流程2100433B
PVC管的生产流程:1. 原料准备(PVC+助剂)2. 混料机混合输送上料3. 强制喂料4. 锥型双螺杆挤出机5. 挤出模具6. 定径套7. 喷淋真空定型箱8. 浸泡冷却水箱9. 油墨印字机(根据需要...
金铮制管机主要生产流程如下:上料架--成型--焊接--内焊缝整平--打磨--粗定径矫直--光亮退火炉--精定径矫直--在线钢管涡流检测--定尺切料--成品架。
啤酒制造的具体流程粉碎→糖化、糊化→麦汁过滤→高温煮沸,加啤酒花→澄清冷却→加入酵母发酵→硅藻过滤→包装成品 具体如下: 1、粉碎:大米、麦芽在进行糊化和糖化前首先经过粉碎机粉碎,粉碎虽是简单的机械过...
生产流程管理规范G023
1 生产流程管理规范 1 范围 本生产流程管理规范适用于公司的生产管理, 明确各部门在生产过程中所承担的职能。 规范公司生 产管理流程,提高工作效率。 2 流程规范 2.1 销售管理流程 2.1.1 商务部联系接收集团公司销售部门产品生产订单和各子公司委托(金加工)加工订单。 2.1.2 商务部对顾客的订单、来图进行预算报价,协调来图优化设计。 2.1.3 商务部与顾客签定合同,经公司总经理审批后制定生产任务单。 2.1.4 商务部将制定的产品生产任务单发至生产部。同时将产品加工合同、产品生产任务单交财务部 备案。 2.1.5 商务部接到委托(金加工)加工订单及加工图纸后应编制生产任务单并将其转发给生产部, 2.1.6 商务部每月初应对上个月的委托(金加工)加工订单登记汇总,汇总后应与每一顾客签定金加 工合同,加工合同经公司总经理审批后及时将加工合同交财务部备案。 2.1.7 对已完成合
浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理
1 浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理 李党强 李明杰 湖南中建五局混凝土有限公司 湖南长沙 410000 摘要:本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、 耐久性好、经济的混凝土, 论述了 通过“围绕生产计划展开的流程管理” 来获得符合上述条件的商品混凝土。 同时论述了将商 业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、 实施生产计划以及生产计划总结三个阶 段,阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。 关键词: 流程管理;生产计划;优质商品混凝土;生产管理 Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the throu
1、目标性,审计管理模式的运行,具有明确的应完成的任务和达到的要求。
2、规范性,审计管理模式的运行要遵循一定的审计规范和相关规范。
3、稳定性,审计管理模式构成是各种要素相互联系、制约和相互作用而形成的一个整体,能在较长时期或以其基本功能运行。
4、相对性,审计管理模式的具体形态及其内容、结构和功能随客观环境的变化而发生变化。因而一定形式的审计管理模式从整体上是稳定的,但其结构、功能也在发生变化而是相对的。
5、适应性,审计模式的基本的内容、结构和功能,能随着客观条件的不同而进行相应的调整并正常运行。
6、国际性,审计管理模式的建立考虑了与国际审计准则和有关国际审计通行规则相协调。
矿山开采→选矿→烧结→炼铁→炼钢→连铸→轧钢等钢铁生产流程
1、认识审计事物发展变化的规律。通过建立审计模式,认识审计事物在一定条件下的形态、结构、功能、特征和规律,及其发展变化的内部和外部的因素,运用这些因素促进事物的发展变化。这使得实际存在的复杂的审计事物,由于采用建立模式的抽象,变得简单明了,易于理解。
2、提出审计改革的要求。以审计管理模式的标准形态,对照实际审计管理工作,肯定符合审计管理模式要求的方面,找出不符合审计管理模式要求的内容,并分析其原因、影响,相应提出在宏观上、微观上应进行审计改革的要求,以促进审计事业的发展。
3、指导审计实践。以审计管理模式的标准形态,作为对审计实践的指导。建立的标准化审计模式,可以规范审计事物发展的过程、过程中的行为及过程运行机制。以审计管理模式的标准形态对照实际审计工作,对符合审计管理模式要求的方面,要不断充实和完善;对不符合审计管理模式要求的内容,分析其原因、影响,并相应采取措施改进。依据影响审计管理模式发展变化的因素在未来时期可能发生的变化,预测审计模式所反映客观事物在未来时期的发展,采取相应措施,对现实事物的发展施加影响,以便发挥审计的作用。 2100433B