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生产流程管理模式设计图书目录

生产流程管理模式设计图书目录

前言 第一章　生产流程管理概述 第一节　生产流程的概况 第二节　生产流程管理组织及分析方式 第三节　生产流程管理的思考与演进 第二章　生产流程设计与优化 第一节　生产流程体系与关键生产流程 第二节　生产流程的运作与优化 第三节　生产流程的改善与再造 第三章　生产流程分解与信息共享 第一节　生产流程分解的4个层次 第二节　各层次的作业标准与操作程序 第三节　生产流程的信息共享 第四章　生产任务管理流程系统 第一节　生产订单管理流程 第二节　生产计划管理流程 第三节　生产计划分解流程 第四节　采购作业流程 第五章　生产现场管理流程系统 第一节　5S与环境管理流程 第二节　生产运作流程 第三节　作业行为管理流程 第四节　生产插单管理流程 第六章　生产品质管理流程系统 第一节　进料检验流程 第二节　制程品质管理流程 第三节　成品品质管理流程 第七章　生产辅助管理流程系统 第一节　物料管理流程 第二节　外包作业流程 第三节　客户服务流程2100433B

生产流程管理模式设计造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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模式管理模块

规格型号：
提供控制逻辑或运行模式编辑功能,
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
施耐德
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-11-30

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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VR开发流程管理系统

规格型号：
详见原档
需求量：
57套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-24

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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流程设计套件

规格型号：
ABS材质拼插式结构.可完成的试验项目是板房、农家屋舍、二层楼房等常见建筑模型、车辆模型制作流程、小球分拣流程和扫地机器人的多方案设计.控制器采用透明的封装外壳可以清晰地到控制器内部结构,使用通用的
需求量：
28套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-21

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生产流程管理模式设计图书内容

本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面，全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容，为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。 本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行绩效量化、薪酬设计与管理以及提高绩效管理能力的参照范本。

生产流程管理模式设计图书简介

作　者：杨靖　出版社：机械工业出版社 出版时间：2008-6-1 版　次：1 页　数：181 字　数：142000 印刷时间：2008-6-1 开　本：16开 纸　张：胶版纸 I S B N：9787111241362

生产流程管理模式设计图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
PVC管的生产流程？

PVC管的生产流程：1. 原料准备（PVC+助剂)2. 混料机混合输送上料3. 强制喂料4. 锥型双螺杆挤出机5. 挤出模具6. 定径套7. 喷淋真空定型箱8. 浸泡冷却水箱9. 油墨印字机（根据需要...

生产流程管理模式设计图书目录文献

生产流程管理规范G023

生产流程管理规范G023

生产流程管理规范G023

格式：pdf

大小：28KB

页数： 4页

1 生产流程管理规范 1 范围本生产流程管理规范适用于公司的生产管理，明确各部门在生产过程中所承担的职能。规范公司生产管理流程，提高工作效率。 2 流程规范 2.1 销售管理流程 2.1.1 商务部联系接收集团公司销售部门产品生产订单和各子公司委托（金加工）加工订单。 2.1.2 商务部对顾客的订单、来图进行预算报价，协调来图优化设计。 2.1.3 商务部与顾客签定合同，经公司总经理审批后制定生产任务单。 2.1.4 商务部将制定的产品生产任务单发至生产部。同时将产品加工合同、产品生产任务单交财务部备案。 2.1.5 商务部接到委托（金加工）加工订单及加工图纸后应编制生产任务单并将其转发给生产部， 2.1.6 商务部每月初应对上个月的委托（金加工）加工订单登记汇总，汇总后应与每一顾客签定金加工合同，加工合同经公司总经理审批后及时将加工合同交财务部备案。 2.1.7 对已完成合

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浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

格式：pdf

大小：28KB

页数： 6页

1 浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理李党强李明杰湖南中建五局混凝土有限公司湖南长沙 410000 摘要：本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、耐久性好、经济的混凝土，论述了通过“围绕生产计划展开的流程管理” 来获得符合上述条件的商品混凝土。同时论述了将商业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、实施生产计划以及生产计划总结三个阶段，阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。关键词：流程管理；生产计划；优质商品混凝土；生产管理 Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the throu

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审计管理模式审计管理模式的特征

1、目标性，审计管理模式的运行，具有明确的应完成的任务和达到的要求。 2、规范性，审计管理模式的运行要遵循一定的审计规范和相关规范。 3、稳定性，审计管理模式构成是各种要素相互联系、制约和相互作用而形成的一个整体，能在较长时期或以其基本功能运行。 4、相对性，审计管理模式的具体形态及其内容、结构和功能随客观环境的变化而发生变化。因而一定形式的审计管理模式从整体上是稳定的，但其结构、功能也在发生变化而是相对的。 5、适应性，审计模式的基本的内容、结构和功能，能随着客观条件的不同而进行相应的调整并正常运行。 6、国际性，审计管理模式的建立考虑了与国际审计准则和有关国际审计通行规则相协调。

钢铁生产流程

矿山开采→选矿→烧结→炼铁→炼钢→连铸→轧钢等钢铁生产流程

审计管理模式建立审计管理模式的意义

1、认识审计事物发展变化的规律。通过建立审计模式，认识审计事物在一定条件下的形态、结构、功能、特征和规律，及其发展变化的内部和外部的因素，运用这些因素促进事物的发展变化。这使得实际存在的复杂的审计事物，由于采用建立模式的抽象，变得简单明了，易于理解。 2、提出审计改革的要求。以审计管理模式的标准形态，对照实际审计管理工作，肯定符合审计管理模式要求的方面，找出不符合审计管理模式要求的内容，并分析其原因、影响，相应提出在宏观上、微观上应进行审计改革的要求，以促进审计事业的发展。 3、指导审计实践。以审计管理模式的标准形态，作为对审计实践的指导。建立的标准化审计模式，可以规范审计事物发展的过程、过程中的行为及过程运行机制。以审计管理模式的标准形态对照实际审计工作，对符合审计管理模式要求的方面，要不断充实和完善；对不符合审计管理模式要求的内容，分析其原因、影响，并相应采取措施改进。依据影响审计管理模式发展变化的因素在未来时期可能发生的变化，预测审计模式所反映客观事物在未来时期的发展，采取相应措施，对现实事物的发展施加影响，以便发挥审计的作用。 2100433B

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