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生产现场管理细化量化与过程控制

《生产现场管理细化量化与过程控制》是2009年广东省出版集团出版的图书，作者是刘耿。

生产现场管理细化量化与过程控制基本信息

书名生产现场管理细化量化与过程控制
作者刘耿
ISBN9787545403305
页数423页
出版社广东省出版集团、广东经济出版社
出版时间2009年10月1日
装帧平装
开本16

生产现场管理细化量化与过程控制作者简介

刘耿，华通咨询专家委员会常务委员，ISO体系注册审核员，曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历，以实务咨询与培训服务相结合为突破口，大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格，显著提高了所咨询企业的管理业绩，在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。

生产现场管理细化量化与过程控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广州技安
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-14

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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量化管理规定

规格型号：
3000X1200,材料铁方管、镀锌板、夹板、带磁铁、不锈钢包边(详见原档图)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
其鑫广告
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-01-26

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
大品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-29

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
参考品牌选用表
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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生产现场管理细化量化与过程控制文摘

第一节生产现场管理概述 一、现场与现场管理 1.现场 现场一般指生产现场。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，包括生产前方各车间的作业场所，也包括后方各辅助生产部门的作业场所，如仓库、实验室等。 现场是生产车间、工段（工场）或班组的生产第一线。它的核心部门是生产部，关联部门则有工程部、品质部、物料部、生产管理部门等。 企业的主要活动都是在现场完成的，是承载整个企业的实体。现场的重要性主要表现如下： 现场能直接创造效益。 现场是信息的源泉。 现场是问题萌芽产生的场所。 现场能真实反映出员工的思想动态。 现场是一面镜子，直接反映企业的经营水平和企业形象。 现场是企业生产能力发展的主流，与实现现场管理目标密切相关。现场是企业里最大的场所，占用场地大，人员多，事务规模大。所以，管理起来比较困难，走进现场会发现很多问题： 生产延期。 不良品多。 机械、工具的破损多。 事故多。 没有正确使用安全装置。 通道和作业现场混乱。 工人对工作不感兴趣。 缺勤者多。 准备工作没做好。 没有正确使用辅助工具或机械。 生产线断料等。2100433B

生产现场管理细化量化与过程控制内容简介

本书系统总结了作者在生产现场管理和精益控制工作中多年的实战经验，对制造型企业的现场作业管理具有突出的指导意义。深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序，拿来即用的工具表单，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接、更规范、更简单。

生产现场管理细化量化与过程控制常见问题

安全生产现场管理有那些要求

安全生产现场管理要求如下：一、明确机构职责1、设安全环保部为本公司安全生产的管理机构，任命分管安全、环保、职业健康经理进行监管，安全部人员由取得相关资格证书的专职（或施工现场）安全生产管理人员组成。其...
现场管理费

防盗门没有安装（甲方外包队伍做）我安装施工单位催促，至今未安装，现在工地电线丢了，工程还没有交工，责任是谁的？甲方说给我们管理费了,，电线丢了是我们管理不善，怎么解释呢？定额中有这些费用吗？工程没...
甲方现场管理

属于固定资产投资，和常说的企事业管理费不同。

生产现场管理细化量化与过程控制目录

第一章生产现场管理绪论 第一节生产现场管理概述/2 一、现场与现场管理/2 二、现场管理的目标和内容/3 三、现场管理的方法/5 四、有效开展现场管理/7 第二节生产现场组织结构管理/8 一、生产现场的组织结构/8 二、现场管理者的角色与职责/8 三、现场管理者的能力要求/10 第二章生产现场组织管理 第一节生产现场组织管理细化量化/14 一、场地布局设计细化量化/14 二、现场作业环境设计细化量化/15 三、生产线排布细化量化/17 四、作业台布置细化量化/18 五、现场定置管理细化量化/19 六、现场目视管理细化量化/21 七、现场看板管理细化量化/22 第二节生产现场组织管理过程指导/24 一、场地布局设计过程指导/24 二、现场环境设计过程指导/25 三、生产线排布过程指导/26 四、作业台布置过程指导/27 五、现场定置管理过程指导/28 六、现场目视管理过程指导/29 七、现场看板管理过程指导/30 第三节生产现场组织管理控制程序/31 一、现场作业环境控制程序/31 二、现场定置管理控制程序/33 三、现场目视管理控制程序/35 四、现场看板管理控制程序/38 第四节生产现场组织管理执行工具/40 一、现场区域划分图例/40 二、车间布局图例/40 三、体力劳动和脑力劳动的最合适温度/41 四、现场定置管理表/41 五、作业现场日常综合目视点检表/41 六、车间生产管理看板/42 七、红牌表单/42 第三章生产现场统筹管理 第一节生产现场统筹管理细化量化/44 一、作业计划管理细化量化/44 二、作业分配管理细化量化/45 三、作业准备管理细化量化/47 四、早晚会管理细化量化/48 五、作业进度管理细化量化/49 六、作业报表管理细化量化/51 第二节生产现场统筹管理过程指导/53 一、作业计划管理过程指导/53 二、作业分配管理过程指导/56 三、作业准备管理过程指导/57 四、早晚会管理过程指导/58 五、作业进度管理过程指导/60 六、作业报表管理过程指导/62 第三节生产现场统筹管理控制程序/63 一、作业计划管理控制程序/63 二、作业分配与作业准备管理控制程序/65 三、早晚会管理控制程序/67 四、作业进度管理控制程序/69 第四节生产现场统筹管理执行工具/71 一、月度生产计划表/71 二、周生产计划表/71 三、作业计划变更通知单/72 四、作业人员计划表/72 五、流水班组工单排程表/72 六、现场配置管理表/73 七、早晚会计划表/73 八、早晚会记录表/73 九、作业进度控制表/74 十、作业进度落后原因分析表/74 十一、作业进度变更通知单/74 十二、工时记录表/75 十三、班次产量交接记录表/75 十四、作业过程记录表/75 第四章生产现场定额管理 第一节生产现场定额管理细化量化/78 一、劳动定额管理细化量化/78 二、物料定额管理细化量化/79 三、人员定额管理细化量化/81 第二节生产现场定额管理过程指导/83 一、劳动定额管理过程指导/83 二、物料定额管理过程指导/84 三、人员定额管理过程指导/85 第三节生产现场定额管理控制程序/86 一、劳动定额管理控制程序/86 二、物料定额管理控制程序/89 三、人员定额管理控制程序/93 第四节生产现场定额管理执行工具/95 一、产品生产劳动定额登记表/95 二、劳动定额工作日写实原始记录表/95 三、劳动定额成果表/96 四、产品材料定额表/96 五、订单材料定额总表/96 六、低值易耗品月用量定额表/97 七、职能管理部门定员表/97 八、生产人员定员编制表/97 第五章生产现场5S管理 第一节生产现场5S管理细化量化/100 一、5S推行管理细化量化/100 二、5S整理活动细化量化/102 三、5S整顿活动细化量化/104 四、5S清扫活动细化量化/105 五、5S清洁活动细化量化/106 六、5S素养活动细化量化/107 第二节生产现场5S管理过程指导/108 一、5S推行管理过程指导/108 二、5S整理活动过程指导/110 三、5S整顿活动过程指导/113 四、5S清扫活动过程指导/114 五、5S清洁活动过程指导/115 六、5S素养活动过程指导/116 第三节生产现场5s管理控制程序/117 一、5S推行管理控制程序/117 二、5S活动内容管理控制程序/121 三、生产现场5S红牌控制程序/126 第四节生产现场5S管理执行工具/127 一、5S推行计划表/127 二、现场评分记录表/127 三、需要物品与不需要物品统计表/127 四、要与不要清单表/127 五、不需要物品处理登记表/128 六、清扫时间安排表/128 七、清扫检查对策表/128 八、5S整理活动检查表/129 九、5S整顿活动检查表/130 十、5S清扫活动检查表/131 十一、5S清洁活动检查表/132 十二、5S素养活动检查表/133 十三、5S活动日常巡回检查表/134 十四、生产现场5S检查表/134 十五、生产现场日常检查表/135 第六章生产现场人员管理 第七章生产现场物科管理 第八章生产现场作业管理 第九章生产现场品质管理 第十章生产现场设备管理 第十一章生产现场安全管理 第十二章生产现场成本控制 第十三章生产现场改善管理

生产现场管理细化量化与过程控制文献

安全生产现场管理

安全生产现场管理

安全生产现场管理

格式：pdf

大小：245KB

页数： 29页

Q/BD 202002-2003 代替 QG/BD 03.05.00-2000 安全生产现场管理浙江北仑第一发电有限责任公司发布 2003-06-18 发布 2003-06-18 实施 PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version http://www.fineprint.com Q/BD 202002-2003 I 前言根据企业标准化管理要求和电力安全有关管理规定，企业安全监察管理标准应在 2 至 3 年修订一次，因此，原 2000 年修订的《安全生产现场管理标准》QG/BD. 03.05.00-2000 已到了修订的期限。本标准就是根据我公司生产管理的需要，在原标准的基础上进行修改、补充而成的，并替代 QG/BD. 03.05.00-2000 。坚持“安全第一、预防为主”方针，重在于现场安全管理。

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浅谈施工项目现场管理过程控制

浅谈施工项目现场管理过程控制

浅谈施工项目现场管理过程控制

格式：pdf

大小：245KB

页数：未知

公司规模扩张的加大，导致各类资源的匮乏，资源的紧缺引发项目在现场管理过程中，出现各种、各方面的管理漏洞，致使项目利润、企业利益流失。项目作为公司的利益直接体现主体，在日常管理过程中，无论采用粗放或是精细及其他何种管理方式，利润的盈亏都关乎公司的资本积累，影响着企业的发展。

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生产成本管理细化量化与过程控制内容简介

《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

采购管理细化量化与过程控制内容简介

《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。《采购管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。《采购管理细化量化与过程控制》以采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。

生产流程管理细化量化与过程控制内容简介

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

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