内容简介

胡锦涛同志指出：安全发展是科学发展的应有之意。由蒋国兴编著的《社会单位消防安全标准化管理手册》以规范社会单位消防安全标准管理，全面构筑社会消防安全“防火墙”工程，加强“四个能力建设”为目标，编写了消防监督管理，主要相关法律、行政法规、规章，社会消防安全标准化管理制度，火灾案例等四个编目，内容较全面并融科学性、实用性于一体，希望能够满足大家的学习和需要。2100433B

当时全国著名的会计学家江西财经学院（江西财经大学）裘宗舜院长在序言中指出：“全书结构严密，章节安排有序，假设数据前后连贯，图文并茂。”“针对基本建设投资实行‘拨改贷’重大改革所提出的新要求，反应建设单位会计核算相应变革而编入的新内容，尤为可喜。”

财政部会计司当时负责制定《国营建设单位会计制度》的贾谌处长（后任司长）在审核后认为，全书举例的分录数据前后连贯，并与会计报表和竣工决算表的数据一致，实在难得。看来，教研与实际工作者联合写书可操作性更强，这给我们制定会计制度提供了工作借鉴。在建设银行总行办公室负责制度法规工作的倪纯主任及吴凌处长审阅后指出，的确实用，对我们代行财政职能，监督管理基建拨款很有帮助。

一些在会计教研岗位的老师和在建设单位负责财务工作的会计人员也认为分录举例符合实际工作，假设数据前后连贯，便于模仿操作，易懂、实用。

供应商管理手册定义

采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。

供应商管理手册形式

现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。

如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。

供应商管理手册要点

供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。

供应商管理手册编写

因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。

目标管理手册是近几年出现的一种目标管理工具，它较目标管理卡内容详细，使用方便。本书既适用于企业单位，也适用于事业单位，即适用于单位（部门），也适用于个人，只要根据事业单位和任务特点合理设置栏目内容即可。

内容和格式

目标管理手册的内容和格式是：

1、首页，通常印有带激励性的话语，如：“同志，您为实现公司的总目标贡献什么？”等。首页背面印有填写和使用说明。

2、第二页是目标责任书，主要内容包括目标项目、目标值、完成期限、权限和提供的条件、奖惩规定、实施人与控制人的签名等，这一页的内容大体相当于目标管理卡。

3、第三页是目标实施计划，内容包括实施目标的对策措施、工作进度安排等。

4、第四、五页是目标检查记事栏，主要内容包括检查时间、计划目标值、实际目标值、偏差（包括绝对偏差和相对偏差）、纠正偏差的措施、检查人签名等。

5、第六页为目标修正表，这是供因某种原因需要修改目标或实施进度之用，内容包括原定目标、原定目标进度、修改后目标、修改后目标进度、修改理由、领导审批意见等。

6、第七页为目标成果考核表，包括自我评价与领导评价，其中每项又分为目标执行情况、得分，存在问题及努力方向，奖惩意见等。

这种目标管理手册记载了目标管理的主要活动，是一份比较完整的目标管理资料。2100433B