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苏通大桥工程系统分析与管理体系目录

苏通大桥工程系统分析与管理体系目录

序——大力推动工程管理走向“接着讲” 前言 第1篇工程战略 第1章　周全缜密科学规划——苏通大桥工程立项决策 1.1　历史交汇点 1.2　苏通大桥的科学决策 1.3　苏通大桥建设的挑战和使命 第2篇工程思维 第2章　工程是身躯系统是灵魂——苏通大桥工程系统观 2.1　苏通大桥工程是个大系统 2.2　苏通大桥的系统复杂性 第3章　工程管理　综合集成——苏通大桥工程管理方法论 3.1　苏通大桥工程管理方法论三层体系 3.2　综合集成方法论及对苏通大桥工程管理的意义 第4章　系统引领项目运作——苏通大桥工程建设管理体系设计2100433B

苏通大桥工程系统分析与管理体系造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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LCD数字对讲管理中心

规格型号：
344002
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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微电网系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2022年1季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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微电网系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2021年4季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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微电网系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2021年3季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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微电网系统

规格型号：
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
广东2021年2季度信息价
所属行业：
电网工程
备注说明：

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监控管理(系统分析)工作站

规格型号：
CPU:Intel 酷睿i7 6700内存:16GB硬盘:2T显卡:独立显卡
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

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能耗管理与故障分析系统

规格型号：
具有数据中心、自定义模型、能耗计划、能耗监控及智能告警、能耗统计、能耗分析、重点能耗设备管理、故障分析、故障统计、权限管理等功能模块,通过能耗数据接口实时地获取大楼内各种能源动力的运行状态和参数,以方便对用电系统运行及状态的安全性、合理性的实时监控及科学化管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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产业生态体系

规格型号：
光电沙盘程序定制
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
视频产业生态体系
需求量：
360秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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产业生态体系

规格型号：
镜头 9D-FLS067DZ
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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苏通大桥工程系统分析与管理体系内容简介

在苏通大桥工程建设管理实践的基础上，《苏通大桥工程系统分析与管理体系》系统分析了工程建设前期的决策历程，从系统科学的视角研究了系统观的工程思维。基于对苏通大桥工程建设管理问题的分析，建立了程序化管理、系统管理和复杂性管理的三层方法论体系，介绍了综合集成方法论在苏通大桥工程建设管理中的运用。依据工程思维和管理方法论，设计了苏通大桥工程建设管理的保障、管理和控制的体系架构，并进一步给出了具体的管理方法、技术和则。本书的研究融系统科学和项目管理为一体，以指导工程建设实践，并通过对实践中理论元素的提炼来丰富工程管理理论。 本书可供工程管理、系统科学、管理科学与工程等学科的教师、研究人员参考，也可供工程领域实践人员参考。

苏通大桥工程系统分析与管理体系目录常见问题

苏通大桥

苏通大桥正式通车 2008年5月27日1:38 昨天晚上，苏通大桥正式通车。记者从上海长途客运总站了解到，从今天起，上海至启东、南通、吕四、如东、海安、如皋、大丰、盐城等方向的160多...
苏通大桥造价多少

工程总投资64.5亿元
苏通大桥过桥费

从上海到南通，全程高速收取过路费用，单程过路费65元，预计2小时。苏通大桥纳入江苏省高速公路联网收费系统进行联网收费，其中，7座以下的小车通过跨江大桥收费30元，货车实行计重收费。扩展资料：苏通大桥全...

苏通大桥工程系统分析与管理体系目录文献

苏通大桥工程项目档案通过专项验收

苏通大桥工程项目档案通过专项验收

苏通大桥工程项目档案通过专项验收

格式：pdf

大小：42KB

页数： 1页

日前,交通运输部会同江苏省档案局、江苏省交通运输厅、江苏省交通运输厅工程质量监督局等单位组成档案专项验收组,对苏通长江公路大桥项目档案进行了专项验收。苏通大桥指挥部十分重视档案工作,结合苏通大桥工程项

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利川腾龙大桥工程目录

利川腾龙大桥工程目录

利川腾龙大桥工程目录

格式：doc

大小：42KB

页数： 1页

目录一、施工组织设计文字说明 (一)编制依据 (二)工程概况 (三)施工场地布置 (四)主要工程项目的施工方案 (五)开、竣工日期及施工进度说明 (六)劳动力配备及组织机构设置 (七)确保工程质量的措施及创优规划 (八)确保工期的措施 (九)雨季施工及农忙季节的工作安排 (十)确保工程安全的措施 (十一)环境保护及文明施工二、施工方案设计 (一)利川腾龙大桥桥式图 (二)利川腾龙大桥施工场地总平面布置图三、利川腾龙大桥施工进度计划安排表四、利川腾龙大桥工程施工主要劳动力需求计划表五、利川腾龙大桥工程施工主要组织机构设置表六、利川腾龙大桥工程施工主要机械设备需用计划表七、利川腾龙大桥工程主要施工材料需用数量表

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苏通大桥工程管理实践与基本经验目录

序——管理创新，苏通大桥建设的成功探索 前言 第1篇工程战略 第1章总揽全局科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策 1.1 万里长江第一桥 1.2 区域经济发展催生苏通大桥工程 1.3 苏通大桥是提高国家竞争力的战略资源 1.4 苏通大桥立项决策历程 第2篇工程思维 第2章深入解析整体把握——苏通大桥工程系统分析 2.1 苏通大桥工程是一个巨系统 2.2 苏通大桥工程的系统复杂性 第3章系统思维综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系 3.1 苏通大桥工程管理方法论 3.2 苏通大桥工程管理方法 3.3 苏通大桥工程管理体系设计 第3篇工程保障 第4章本质要求国情选择——苏通大桥工程组织建设 4.1 苏通大桥工程管理组织模式 4.2 苏通大桥工程执行组织的综合集成 4.3 苏通大桥工程建设管理组织的机构设置 第5章问题导向立足长效——苏通大桥工程制度建设 5.1 苏通大桥工程组织内部的制度建设 5.2 外力介入下的苏通大桥工程制度建设 5.3 苏通大桥工程制度建设的途径 第6章价值引领传承发展——苏通大桥工程文化建设 6.1 苏通大桥工程文化的核心价值观 6.2 苏通大桥工程文化的理念与实践 6.3 苏通大桥工程文化建设的路径 第7章统筹目标群策群力——苏通大桥工程决策管理 7.1 苏通大桥工程实施前的决策 7.2 苏通大桥工程实施中的决策 7.3 苏通大桥工程决策中理性、情感和意志的集成 第8章科研支撑持续优化——苏通大桥工程设计管理 8.1 苏通大桥工程设计目标与原则 8.2 苏通大桥工程强化设计能力的措施 8.3 苏通大桥工程采用的设计方法 第9章遵循程序技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理 9.l 苏通大桥工程施工招标前的准备工作 9.2 苏通大桥工程施工招标活动的运行 9.3 苏通大桥工程物资采购活动的运行 9.4 苏通大桥工程施工招标与采购活动的监督 第10章以我为主博采众长——苏通大桥工程技术创新管理 10.1 苏通大桥工程技术创新的实施过程 10.2 苏通大桥工程技术创新的保障策略 10.3 苏通大桥工程技术创新的组织模式 第11章事先谋划强化识别——苏通大桥工程施工风险管理 11.l 苏通大桥工程面临的主要风险因素 11.2 苏通大桥工程风险管理体系 11.3 苏通大桥工程施工风险管理的运行程序 第12章需求牵引人机结合——苏通大桥工程信息化管理 12.1 苏通大桥工程信息化建设类别 12.2 苏通大桥工程信息化应用成效 12.3 苏通大桥工程信息化建设途径 第5篇工程控制 第13章预防为主综合治理——苏通大桥工程安全控制 13.1 苏通大桥工程安全风险因素识别分析 13.2 苏通大桥工程安全控制的理念 13.3 苏通大桥工程安全控制体系的运行 第14章质量第一规范精细——苏通大桥工程质量控制 14.1 苏通大桥工程质量影响因素的分析 14.2 苏通大桥工程质量控制的原则 14.3 苏通大桥工程施工阶段的质量控制 第15章抓住关键协调有序——苏通大桥工程进度控制 15.1 苏通大桥工程进度控制的理念 15.2 苏通大桥工程总体计划的编制 第16章严格支付流动平衡——苏通大桥工程投资控制 第6篇工程成果 第17章硕果累累群体跨越——苏通大桥工程主要成果 第7篇工程经验 第18章经验之汇实践升华——苏通大桥工程管理基本经验 参考文献 后记 图版2100433B

苏通大桥工程管理理论探索与思考简介

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》讲述了:大型工程是一个开放的复杂系统，大型工程建设管理是一个复杂的系统工程。

苏通大桥工程管理实践与基本经验内容简介

根据苏通大桥工程建设的全过程，《苏通大桥工程管理实践与基本经验》从系统科学和项目管理的视角总结了工程建设管理的实践，重点研究了工程建设管理面临的挑战，设计了工程建设管理的体系。通过工程实践和工程理论的互动，《苏通大桥工程管理实践与基本经验》系统总结了工程的组织、制度、文化、质量、安全、风险、设计、决策等13个管理模块的管理及控制方法，科学地凝练了苏通大桥工程建设管理的基本经验，以为我国其他大型工程建设提供参考。

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