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现代班组日常管理规范与制化度建设

《现代班组日常管理规范与制化度建设》是2010年中国言实出版社出版的图书，作者是崔生祥。该书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径。

现代班组日常管理规范与制化度建设基本信息

书名现代班组日常管理规范与制化度建设
作者崔生祥
ISBN9787802501058
定价￥32.00
出版社中国言实出版社
出版时间2010-3-1
装帧平装
开本16开

现代班组日常管理规范与制化度建设作者简介

崔生祥，著名班组实战型培训专家，中国劳动关系学院经济管理系主任、教授，全国优秀教师，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表了300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。

现代班组日常管理规范与制化度建设造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

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华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
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供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
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图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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班组建设

规格型号：
型材+相纸90×140
需求量：
5块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-23

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日常规范展板

规格型号：
1、600×800mm; 2、5mm厚有机板,丝印面层;
需求量：
16块
报价数：
1
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-06-06

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执法规范化管理平台

规格型号：
请看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
请看附件
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-05-09

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现代班组日常管理规范与制化度建设目录

第一章日常管理是班组工作的中心 1.班组日常管理至关重要 2.班组管理的重点在于规范化管理 3.班组规范管理班组长至关重要 4.班组规范化日常管理的方法 第二章班组制度建设和制度管理规范 1.没有规矩不成方圆 2.规范管理首先要建立和完善制度 3.班组管理规范化制度的内容 4.班组岗位责任制度规范 5.安全操作规程 6.班前、班后会制度规范 7.安全生产确认制度规范 8.班组交接班制度规范 9.火炉原则与班组制度执行规范2100433B

现代班组日常管理规范与制化度建设内容简介

班组是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。 制度范例包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。

现代班组日常管理规范与制化度建设常见问题

如何管理劳务班组

主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！
如何养护公路的日常管理？

公路养护是保证公路的正常使用而进行的经常性保养、维修、预防和修复灾害性损坏，以及为提高使用质量和服务水平而进行的加固、改善和增建。：公路日常养护，就是对公路及沿线设施经常进行维护保养和修补轻微损坏部分...
如何加强质量管理体系工作的日常管理

是依据ISO质量管理体系进行么？如果是的话，需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就...

现代班组日常管理规范与制化度建设文献

工程部日常管理规范

工程部日常管理规范

工程部日常管理规范

格式：pdf

大小：8KB

页数： 3页

工程部日常管理规范一、工作纪律 1、工程部所有工作事项必须依照公司出台的规范制度来进行，公司有相应的规范而具体操作人要对因有法不依而产生的所有问题负责。 2、上班时间必须穿戴整洁，讲礼貌，见面要互相问好；借用客户方的工具要及时归还，谁在客户当中因为个人原因造成不良影响，谁负相关责任； 3、安装、布线后造成的垃圾（线头、包装盒等）要及时清理，遵循“谁工作产生的垃圾谁清理，公共场合一起清理”的原则，清理的线头、包装盒等放在纸箱里统一拉回公司处理；由于不清理现场垃圾造成的不良影响，将追究相关人员责任。二、加班、项目奖惩和报销 1、员工加班必须征得部门经理允许方可有效，平时加班加班工资按 1 倍计算，国家规定的法定假日加班按工资的 2 倍计算。 2、公司给每一个项目设定项目奖金，项目奖金的上限为工程合同额的 1%，下限为 0，每个工程结束后公司给予项目一个评估， 60

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工程部日常管理规范 (3)

工程部日常管理规范 (3)

工程部日常管理规范 (3)

格式：pdf

大小：8KB

页数： 2页

工程部日常管理规范一、工作纪律 1、工程部所有工作事项必须依照公司出台的规范制度来进行，公司有相应的规范而具体操作人要对因有法不依而产生的所有问题负责。 2、上班时间必须穿戴整洁，讲礼貌，见面要互相问好；借用客户方的工具要及时归还，谁在客户当中因为个人原因造成不良影响，谁负相关责任； 3、安装、布线后造成的垃圾（线头、包装盒等）要及时清理，遵循“谁工作产生的垃圾谁清理，公共场合一起清理”的原则，清理的线头、包装盒等放在纸箱里统一拉回公司处理；由于不清理现场垃圾造成的不良影响，将追究相关人员责任。 + Y# t. k1 p- G8 C% H 二、加班、项目奖惩和报销 7 u* Z1 }$ ]- P5 i9 q; ^( }6 f3 [! B 1、员工加班必须征得部门经理允许方可有效，平时加班加班工资按 1 倍计算，国家规定的法定假日加班按工资的 2 倍计算。 2、公

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现代班组日常管理规范与制度化建设目录

第一章日常管理是班组工作的中心 1.班组日常管理至关重要 2.班组管理的重点在于规范化管理 3.班组规范管理班组长至关重要 4.班组规范化日常管理的方法 第二章班组制度建设和制度管理规范 1.没有规矩不成方圆 2.规范管理首先要建立和完善制度 3.班组管理规范化制度的内容 4.班组岗位责任制度规范 5.安全操作规程 6.班前、班后会制度规范 7.安全生产确认制度规范 8.班组交接班制度规范 9.火炉原则与班组制度执行规范 10.班组管理规章制度范例 第三章班组目标管理规范和制度建设及范例 1.管理是制定目标和实现目标的过程 2.班组目标制定规范 3.班组目标管理程序规范 4.班组目标管理制度范例 第四章班组计划管理规范和制度建设及范例 1.班组计划的种类 2.班组计划制定规范 3.班组计划范例 第五章班组人员管理规范和制度建设及范例 1.人员定岗和定员管理规范 2.补员和员工轮岗管理规范 3.班组员工的选聘管理规范 4.班组岗位培训规范 5.班组人员绩效考评规范 6.班组人力资源开发规范 7.班组纪律和考勤管理规范 8.班组人员激励规范 9.班组人员管理制度范例 第六章班组生产现场管理规范和制度建设及范例 1.班组生产现场管理的内容规范 2.班前班后会的制度化和正规化 3.做好生产前准备 4.生产现场的控制和管理规范 5.现场生产进度的管理规范 6.现场作业标准化管理规范 7.现场5S管理规范 8.目视管理规范 9.定置管理 10.看板管理规范 11.生产现场管理制度范例 第七章班组设备管理规范和制度建设及范例 1.班组设备管理的主要内容 2.班组设备管理规程 3.班组设备的使用维修和保养规范 4.班组设备检查规范 5.班组仪器仪表、工具和备件管理规范 6.设备管理制度范例 第八章班组物料管理规范和制度建设及范例 1.物料使用管理规范 2.物料搬运规范 3.物料整理、清洁规范 4.物料领用和分级分类管理规范 5.物料管理制度范例 第九童班组质量管理规范和制度建设及范例 1.班组质量管理的主要内容 2.班组质量管理规范 3.班组质量管理小组工作规范 4.班组质量管理制度范例 第十章班组安全管理规范和制度建设及范例 1.班组安全管理制度的建设 2.班组安全管理的规范化程序和方法 3.班组安全管理标准 4.班组长安全职责和员工安全守则 5.班组安全检查规范 6.班组事故预防规范 7.班组劳动保护规范 8.班组安全教育规范 9.班组安全文化建设规范 10.班组安全管理制度范例 第十一章班组成本管理规范和制度建设及范例 1.班组成本管理的内容 2.规范操作，减少浪费 3.班组控制成本的方法 4.班组成本管理制度范例 第十二章班组信息管理规范和制度建设及范例 1.班组信息的作用 2.班组信息的收集 3.班组信息化平台的建设 4.班组信息管理制度范例2100433B

现代班组日常管理规范与制度化建设内容简介

《现代班组日常管理规范与制度化建设》是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。 《现代班组日常管理规范与制度化建设》对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。

现代班组日常管理规范与制度化建设作者简介

崔生祥，著名班组实战型培训专家，中国劳动关系学院经济管理系主任、教授，全国优秀教师，主要从事宏观经济、企业管理与班组长培训的教学与研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训，备受好评。撰写和公开发表了300多万字的管理学、员工素质教育及班组建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。

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