现代企业生产作业操作技术规范与生产流程控制管理及现场诊断决策实务全书详细目录

第一部分生产作业操作技术流程 第一章生产计划制定操作流程 一生产能力规划流程 二作业计划编制流程 三生产周期制定流程 四生产计划实施流程 五生产交期确定流程 第二章生产调度管理操作流程 一日常调度工作流程 二生产准备工作流程 三均衡生产工作流程 四轮班交换工作流程 五生产时间调度流程 六生产人力调度流程 第三章原料采购操作流程 一供应商调查实施流程 二供应商评估考核流程 三供应商开发管理流程 四采购作业运作流程 五采购议价实施流程 六国内采购作业流程 七国外采购作业流程 八委外加工运作流程 第四章生产运作管理操作流程 一生产工艺设计流程 二生产流水线设计流程 三生产作业控制流程 四生产异常处理流程 五看板管理实施流程 六目标管理实施流程 七生产标准化实施流程 第五章生产品质管理操作流程 一进料检验流程 二抽样检验流程 三品管圈实施流程 四零缺陷计划实施流程 五半成品货检验流程 六成品出货检验流程 七QCC活动实施流程 八品质绩效分析流程 第六章生产物料管理操作流程 一物料验收实施流程 二物料需求量制定流程 三物料收货控制流程 四物料存储与保管流程 五物料消耗定额制定流程 六物料储备定额制定流程 第七章生产设备管理操作流程 一生产制程布置流程 二生产设备安装调试流程 三生产设备安装调试流程 四生产设备合理使用流程 五生产设备修理流程 六TPM活动实施流程 七生产设备总体管理流程 第八章生产安全管理操作流程 一生产安全目标管理流程 二生产安全检查流程 三安全教育实施流程 四机械设备安全管理流程 五电气设备安全管理流程 六防火防爆安全管理流程 七生产事故处理流程 第九章s0P标准化作业 第十章生产作业系统的优化与超常规作业 一标准作业设计 二价值工程与质量改进 二业务流程再造与供应链管理 四人机工程 五如何实现最佳的人机配置 第十一章企业生产作业流程中常见问 题现场诊断与决策方案 一生产作业现场诊断十大方案 二打破“生产瓶颈”的技巧 三“以机定产” 四怎样进行“计件工资”测试 五如何提升产值 第二部分企业生产作业监督控制的管 理流程： 第一章企业生产作业控制与管理理论 一生产作业控制的作用 二实施生产作业控制的基本条件 三生产作业控制的主要内容 第二章生产作业分配主要方法 第三章作业现场作业调度 一现场生产调度的基本要求 二生产调度的分工方式 第四章在制品、不合格品控制； 第五章生产作业核算 第六章建立生产日报体系 第七章生产作业信息处理，信息系统开发与优化的步骤： ...... 第六章准时化生产模式下的生产进度跟进 第七章实施准时化生产管理有效方法一广告牌管理 第八章生产制程平衡效率管理和浪费管 第九章准时生产模式下物料管理与库存控制 第十章精益生产下的产品开发和品质保证 第十一章改善准时交期方法与策略 第十二章学以致用 第四部分　企业5S/6s/7s全程化管理 现场诊断绝招 第一章5sg与高效现场 第二章5s推行要点和步骤 第三章5s推行方法和技巧 第四章5s辅助管理技巧 第五章5s的延伸 第五章6s推行 第六章7s推行方法 第五部分生产流程控制经验交流与总结 第一章生产流程控制经验交流 第二章生产流程控制经验总结 第六部分成功企业生产作业管理制度范倒 第一章生产管理制度导论 第二章生产计划管理制度 第三章生产作业管理制度 第四章生产技术管理制度 第五章生产要素管理制度 第六章物流管理向度 第七章产品质量管理制度 第七部分生产型企业管理表单示例； 第一章作业进度管理表单 第二章生产效率管理表单 第三章作业指令及作业报表 第八部分企业生产作业控制管理参考案例2100433B

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现代企业生产作业操作技术规范与生产流程控制管理及现场诊断决策实务全书造价信息

市场价
信息价
询价

企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广州技安
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-14

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
大品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-29

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-22

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
参考品牌选用表
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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现代企业生产作业操作技术规范与生产流程控制管理及现场诊断决策实务全书基本信息

《现代企业生产作业操作技术规范与生产流程控制管理及现场诊断决策实务全书》共四册，光盘一张。共七个部分。

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现代企业生产作业操作技术规范与生产流程控制管理及现场诊断决策实务全书常见问题

PVC管的生产流程？

PVC管的生产流程：1. 原料准备（PVC+助剂)2. 混料机混合输送上料3. 强制喂料4. 锥型双螺杆挤出机5. 挤出模具6. 定径套7. 喷淋真空定型箱8. 浸泡冷却水箱9. 油墨印字机（根据需要...
制管机的生产流程

金铮制管机主要生产流程如下：上料架--成型--焊接--内焊缝整平--打磨--粗定径矫直--光亮退火炉--精定径矫直--在线钢管涡流检测--定尺切料--成品架。
电解铜厂房生产流程及相关技术资料

阴极铜（电解铜）加工贸易单耗标准编制说明 HDB／YS001－2000 1 任务来源　　为加强加工贸易单耗管理，规范和完善海关和外经贸管理部门对单耗审批、备案、核销，落实国务院关于加强对加工贸易管理...

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现代企业生产作业操作技术规范与生产流程控制管理及现场诊断决策实务全书文献

生产流程卡

格式：pdf

大小：239KB

页数： 10页

文件编号 QR9.1-00-01A NO. 修改状态页数共页文件编写编写日期年月日文件审核审核日期年月日文件批准批准日期年月日深圳市兆日实业有限公司 SINOSUN TECHNOLOGY CO.,LTD. 生产流程卡序号编号产品型号起址页码 1 QR9.1-00-01-01A CI-820B 1 2 QR9.1-00-01-02A DE-920A/B 2 3 QR9.1-00-01-03A CD-300A/B 3 4 QR9.1-00-01-04A CM-410 4 5 QR9.1-00-01-05A CB-210 5 6 QR9.1-00-01-06A CK-110 6 7 QR9.1-00-01-07A CT-300 7 生产流程卡 QR9.1-00-01-01A 产品

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服装生产流程

格式：pdf

大小：239KB

页数： 2页

服装生产流程步骤：设计 --纸样 --出样 --下订单 -- 生产 --进仓 --销售 1、服装设计一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术 ;第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。 2.纸样当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。服装纸样是指服装纸样师傅跟进设计师设计的款式和尺寸要求，通过专业的计算，把组成服装的裁片在先划在纸上，叫做纸样，也算是立体服装的平面表达，非常便於服装工业生产中的修改，剪裁与生产。 3.出样根据纸样，做出样品衣。 4.下订单样衣经确认后，开始下单，投入生产。 5.生产生产准备 -生产前的准

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生产作业流程控制与管理内容简介

讲解工作思路；阐述管理原理；介绍流程控制；提供实用文本。

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生产作业流程控制与管理图书目录

第一章生产计划制定流程 关键流程1 生产能力规划流程 关键流程2 作业计划编制流程 关键流程3 生产周期制定流程 关键流程4 生产计划实施流程 关键流程5 生产交期确定流程 2100433B

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现代企业工厂国际通用管理标准实务全书——生产管理国际通用标准详细目录

第一编工厂作业标准化管理操作第一章岗位职责确定第一节生产管理人员岗位职责第二节普通生产人员岗位职责 第二章生产系统构建第一节计算生产能力第二节确定生产能力规划方案第三节进行设施选择第四节实施厂区布置第五节实施制程布置第六节进行混合设施布置 第三章工作设计规划第一节工作设计影响因素第二节生产标准确定第三节标准工时计算第四节生产宽放时间计算第五节劳动组织计划第六节劳动作业测定第七节进行工作研究 第四章生产计划管理第一节作业计划指标选择第二节生产计划编制第三节生产计划安排与实施第四节车间作业计划编制 第五章生产工艺管理第一节工艺过程设计影响因素第二节实施工艺过程设计第三节设计生产流水线第四节工序平衡调节第五节工艺标准化与工艺流程图管理第六节生产技术工艺管理 第六章生产品质管理第一节品质管理工具选择第二节实施抽样检验第三节成品与半成品控制第四节生产线不良晶处理第五节生产工序质量控制第六节产品装配与包装控制 第七章作业运作管理第一节进行调度管理第二节进行生产派工第三节轮班工作制管理第四节岗位交接班管理第五节生产异常管理 第八章设施设备管理第一节生产设施设备规划与选购管理第二节生产设备运行管理第三节生产设备维护与保养管理第四节设备更新与改造管理 第二编工厂物料标准化管理操作第一章物控组织设计第一节物料管理概述第二节物控组织工作原则第三节物控组织构建 第二章物料需求计划第一节MRP基本原理第二节MRP构成要素、第三节MRP实施第四节闭环MRP第五节MRPII系统第六节ERP系统 第三章物料采购管理第一节物料采购原则第二节采购目标确立第三节采购协议制定第四节采购议价规划第五节采购成本控制第六节采购质量控制第七节请购工作控制第八节准时化采购实施第九节采购决策管理 第四章外协管理控制第一节外协管理概论第二节外协管理运作 第五章进料品质检验第一节进料检验基础知识第二节进料品质检验抽样计划第三节进料品质检验常用工具第四节进料品质检验常见问题处理 第六章货仓组织规划第一节货仓职能比较第二节货仓选择与规划第三节物料堆放管理第四节仓库建筑设施管理第五节货仓分类第六节货仓5S管理 第七章物料收发管理第一节物料验收管理第二节物料编号管理第三节物料发料管理 第八章物料存储管理第一节仓库日常储存管理要求第二节物料搬运作业管理第三节储存与交付作业管理第四节物料存量管理第五节呆废料管理第六节仓库规格化管理 第九章物料盘点管理第一节物料盘点管理第二节盘点准备与盘点培训第三节盘点差异处理 第十章物料管理技术第一节物料采购定量订货法第二节物料采购定期订货法第三节JIT采购方法第四节经济订货批量模型第五节物料库存ABC分析法 第三编工厂品质标准化管理操作第一章品质管理规划第一节品管部岗位职责第二节相关部门晶管职责第三节品质方针制定与实施第四节品质目标制定与实施第五节品质标准化管理第六节品质样板管理 第二章品质资源管理第一节品质培训实施与管理第二节品质成本分析第三节品质信息管理第四节品管工作环境管理第五节相关供方管理 第三章品质管理工具第一节帕累托图法第二节因果图法第三节散布图法第四节控制图法第五节关联图法第六节亲和图法第七节系统图法第八节PDPC法第九节箭线图法 第四章品质计量管理第一节标准计量器具管理第二节一般计量器具管理第三节能源计量管理第四节计量器具的选配 第五章品质检验控制第一节检验的分类与选择第二节检验计划制订第三节进料检验第四节过程检验第五节半成品品质检验第六节成品检验 第六章不合格品控制第一节不合格品原因分析第二节不合格品预防与控制第三节不合格品标准第四节不合格品隔离第五节不合格品评审第六节不合格品处置 第七章品质改进计划第一节品质改进组织与运行第二节品质改进环境建立第三节品质改进活动开展第四节品管圈(Qcc)活动推行第五节TQM活动推行第六节6sigma管理第七节无缺点计划实施 第四编工厂现场日常管理第一章现场规则管理第一节工作现场规则制定第二节劳动生产过程组织第三节生产进度管理第四节生产作业排序 第二章现场改善手法第一节动作经济性评价第二节标准工时计算第三节工艺过程设计第四节流水线设计第五节工艺流程图设计第六节现场生产性管理第七节工作现场信息交流 第三章现场设备管理第一节制程合理布置第二节混合设备布置第三节计划预防修理制度制定第四节设备润滑管理第五节设备运作动态监管第六节设备三级保养制第七节测量仪器精度管理 第四章现场物料管理第一节货仓结构规划第二节物料编号管理第三节物料购入量控制第四节物料搬运控制第五节现场呆废料处理第六节生产线存品管理 第五章现场品质管理第一节品质管理工具选择第二节实施进料检验第三节进行抽样检验第四节推行品管圈活动第五节实施无缺点计划第六节处理不良产品第七节实施PDCA 第六章现场安全管理第一节安全技术措施制度第二节设备安全管理第三节防火防爆安全管理第四节安全事故处理第五节安全教育开展 第七章现场5S管理第一节5S管理基础第二节5S管理推进 第八章现场目视管理第一节目视管理基础知识第二节目视管理推进过程第三节目视现场管理技巧第四节目视看板管理第五节目视识别管理 第九章TPM活动推行第一节TPM活动的内涵第二节TPM活动推进准备第三节TPM活动推进过程 第五编工厂安全标准化管理操作第一章生产安全总论第—节节安全生产方针第二节安全管理组织设置第三节安全生产责任制实施 第二章安全文化建设第一节安全建设模式第二节树立安全生产意识第三节实施安全教育 第三章安全目标管理第一节安全目标管理总论第二节安全目标值确定第三节安全技术措施制定第四节生产安全目标实施第五节生产安全目标考评第六节安全目标奖惩 第四章安全预测管理第—节安全事故预测第二节重大事故隐患评估第三节系统安全评价第四节安全事故预防第五节危险信息沟通障碍解决 第五章安全检查工作第…—节安全检查内容与方式第二节安全检查准备工作第三节安全检查实施和总结 第六章消防安全管理第一节灭火基本常识第二节失火应急逃生技能 第七章作业安全管理第一节涉毒作业安全防护第二节化学品安全管理第三节粉尘作业安全防护 第八章设备安全管理第一节生产设备安全技术要求第二节机械设备安全管理第三节电气设备安全管理第四节锅炉使用安全管理第五节压力容器使用安全管理第六节起重设备安全管理 第九章职业健康安全第一节劳动卫生安全要求第二节特殊劳动群体安全保护第三节劳动保护用品供给与管理第四节常见职业病认定及防治 第十章安全事故处理第一节制定事故应急计划第二节实施事故抢救第三节进行事故调查第四节工伤确认与管理第五节追究事故责任

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