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项目管理流程、方法与经济学

《项目管理流程、方法与经济学》是2007 年中国人民大学出版社出版的图书，作者是亚伯拉罕·施塔布。

项目管理流程、方法与经济学基本信息

书名项目管理流程、方法与经济学
出版社中国人民大学出版社
开本16 开
ISBN9787300086774

项目管理流程、方法与经济学作者简介

作者：(以色列)亚伯拉罕"para" label-module="para"> 以色列理工学院(Israel Institute of Technology，Technion)工业工程与管理领域学者。美国得克萨斯大学机械工程系运筹学与工业工程研究生项目专家。以色列Tel Aviv大学工商管理学院教师。 丁慧平，北京交通大学(原北方交通大学)经济管理学院教授、博士生导师。曾赴瑞典留学，在瑞典林彻平大学获工业工程副博士学位和企业经济学博士学位。1996年被授予美国杜肯大学工商管理学院名誉教授。研究领域包括企业能力与管理创新、投融资决策与企业价值管理、供应链管理等，在中英文学术刊物上发表论文50余篇，从事企业咨询工作。

项目管理流程、方法与经济学造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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VR开发流程管理系统

规格型号：
详见原档
需求量：
57套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-24

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项目管理流程、方法与经济学目录

1章导论 项目管理的本质 项目与其他生产系统的关系 项目的特点 项目经理 构成要素、概念和术语 转向基于项目的工作方式 项目生命周期：战略和战术问题 影响项目成功的因素 本书的用途及结构 附录1A 工程与管理 2章项目管理流程方法 引言 项目管理流程 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 学习型组织和持续改进 组织项目管理成熟度模型 3章工程经济分析 引言 复利公式 备选方法的比较 等价法 敏感性分析和盈亏平衡分析 税收与折旧对投资决策的影响 效用理论 4章生命周期成本 生命周期成本分析的必要性 生命周期成本模型的不确定性 成本要素分类 开发生命周期成本模型 使用生命周期成本模型 5章项目甄别与选择 评估的流程 项目选择的动态性 核查清单和评分模型 收益一成本分析 成本效用分析 与风险相关的问题 决策树 实物期权 附录5A 离散结果的贝叶斯定理 6章评价的多标准法 引言 评估和选择的框架 多属性效用理论 层次分析法 群体决策的制定 附录6A 多属性效用理论与层次分析法的比较：案例研究 7章项目的范围和组织结构 引言 组织结构 项目的组织分解结构 项目范围 组织分解结构与工作分解结构相结合 人力资源管理 8章产品、流程和支持设计管理 产品、服务和系统设计 项目经理的角色 时间和运用团队的重要性 支持工具 质量管理 9章项目进度 引言 估计项目活动的持续时间 学习效应 作业活动之间的优先关系 甘特图 运用箭线表示作业活动的网络图方法进行关键路径法分析 运用节点网络图进行关键路径法分析 表示超前滞后关系的优先图表 运用线性规划进行关键路径法分析 网络图中的作业活动集成 处理不确定性 对项目计划评审技术和关键路径法假设的评判 关键链过程 进度安排冲突 附录9A 最小方差回归分析 附录9B 学习曲线表 附录9C 正态分布函数 10章资源管理 资源在项目计划中的影响 项目资源的分类 持续时间约束下的资源均衡问题 约束条件下的资源分配 资源分配的优先法则 关键链：基于约束的项目管理 资源分配的数学模型 同时进行的项目 附录10A 预测项目最大资源需求量 11章项目预算 引言 项目预算与组织目标 项目预算的准备阶段 管理预算的方法 提交预算 项目的执行：花费预算 预算流程的重点 12章项目控制 引言 项目控制的一般形式 整合组织分解结构、工作分解结构与成本和进度计划控制 进度报告 更新成本和进度估计 技术控制：质量和配置 平衡线 管理费用控制 附录12A 工作分解结构示例 附录12B 能源部成本/进度控制系统准则 13章研发项目 引言 风险因素 管理技术 战略研发计划 并行投资：应对不确定性 管理研发组合 附录13A组合管理案例研究 14章项目管理的计算机支持 引言 项目管理中使用计算机 选择软件的准则 软件选择过程 软件实施 项目管理软件提供商 附录14A 项目管理协会软件评估清单 15章项目终结 引言 终结项目的时间 项目终结的计划安排 项目终结的实施 最终报告 术语表2100433B

项目管理流程、方法与经济学图书信息

出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2007年12月1日) 平装: 567页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787300086774 条形码: 9787300086774 尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm 重量: 862 g

项目管理流程、方法与经济学常见问题

装修项目管理流程是什么？

1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. &n...
金螳螂项目管理流程谁了解

近年来,金螳螂持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现了对项目的动态管控,全面信息化大大提升了公司的管理效率。
项目管理流程有哪几步

16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 ——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。 ——问题的定义。即对长远目...

项目管理流程、方法与经济学内容简介

《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》是一本结合项目管理实践系统介绍项目管理理论知识及运用的教材，其结构与国际项目管理协会倡导的项目管理知识体系相符，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了全面的知识。 《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 在内容方面，注重整体构思和理论对实践的指导，提供了近十年来项目管理领域的最新进展，并就业界人士最关注的若干重要方面进行了详细阐述。书中还辅以大量的实际案例、图表和练习，有助于读者加深理解．使《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》更具可读性。 《项目管理流程、方法与经济学(第2版)》能够帮助我国的项目管理从业人员、在校相关专业学生和广大读者拓宽视野，努力与国际接轨。

项目管理流程、方法与经济学文献

项目管理流程监测方法研究与实现

项目管理流程监测方法研究与实现

项目管理流程监测方法研究与实现

格式：pdf

大小：1.2MB

页数： 6页

项目管理是国网公司的一项关键业务活动,运营监测(控)中心需要针对项目全过程开展流程监测与分析。本文首先介绍了项目管理现状与问题,分析了项目全过程监测的目的;接着系统地阐述了项目全过程监测框架,包含监测工作思路、监测视角与应用方向等内容;随后研究了具体的监测方法,并列出了开展的具体监测主题;最后文章描述了如何基于敏捷BI进行项目全过程监测的应用实现,含系统架构与技术工具。本文介绍的监测框架、方法、工具可以供其它业务开展类似监测工作提供有益的借鉴。

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项目管理流程和管理方法

项目管理流程和管理方法

项目管理流程和管理方法

格式：pdf

大小：1.2MB

页数： 6页

项目管理流程和管理方法 ---- 部门人员工作考核标准流程结点与步骤相关事项责任人（一）签订合同前与业务部门的配合工作 1、参与招标的图纸会审，根据招标方的材质及工艺要求和设计蓝图，确定工程项目家具产品方案和工程量，此项工作由工程部总监和工程部经理确定家具产品方案，工程项目报价（遇见有特殊材料时，须采购先行向市场询价，待确定好合适的供应商的材料供应价位后再报价）。工程总监、工程部经理、预算员、采购员 2、现场踏勘、参与业务销售部门的投标技术部分的方案讲解沟通及合同的评审项目经理、深化设计 3、地产行业销售样板房家具的方案沟通和家具产品的生产和安装协调工作项目经理（二）合同签定后，大批量产品生产前的准备工作。 1、与工程项目合同甲方项目部相关负责人工作对接；成立公司工程项目部，根据工程项目性质的需

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住宅经济学研究方法

住宅经济学的研究方法，是注重调查研究，定量分析和定性分析相结合，还要从全局出发，进行综合分析研究。住宅经济学的相关学科甚多，特别是建筑经济学、城市房地产经济学与它的联系最密切，它们之间有相互交叉的错综复杂关系。

环境资源与发展经济学培养要求

本专业学生主要学习环境资源与发展经济学方面的基本理论和基本知识，接受相关业务的基本训练，具有在环境资源管理及相关领域实际工作的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握经济学、管理学和发展经济学方面的基本理论，兼有经济学、管理学和环境与资源技术科学的交叉优势； 2.掌握环境资源与发展经济学分析的基本理论和方法，能够运用经济学的方法进行环境资源管理； 3.熟悉重要的国际环境资源与发展经济学方面的经典文献，掌握国家环境资源合理开发与利用、可持续发展的有关政策与法规； 4.能熟练运用计算机和网络资源； 5.具有从事本专业实际工作和科学研究工作的初步能力。

工程经济学：理论与实践图书目录

1绪论1 1.1工程经济学的含义1 1.2工程经济学的历史演变1 1.2.1工程经济学的萌芽时期1 1.2.2工程经济学的发展时期2 1.2.3工程经济学在中国的发展2 1.3工程经济学的基本原理3 1.4工程经济学的特点与研究方法4 1.4.1工程经济学的特点4 1.4.2工程经济学的研究方法5 2工程经济基础理论7 2.1资金时间价值的计算及应用7 2.1.1利息的计算7 2.1.2资金等值计算及应用10 2.1.3名义利率与有效利率的计算17 2.1.4Excel在资金等值中计算的应用19 2.2建设工程项目总投资28 2.2.1建设工程项目总投资的概念28 2.2.2建设工程项目总投资组成28 2.2.3设备及工器具购置费的组成29 2.2.4工程建设其他费用的组成32 2.2.5预备费的组成37 2.2.6建设期利息的计算38 2.3建筑安装工程费用项目的组成与计算38 2.3.1按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成38 2.3.2按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成42 2.3.3建筑安装工程费用的计算方法43 2.3.4建筑安装工程计价程序47 3工程经济理论应用50 3.1技术经济方案效果评价50 3.1.1经济效果评价的内容50 3.1.2经济效果评价指标体系54 3.1.3投资收益率分析55 3.1.4投资回收期分析57 3.1.5财务净现值分析59 3.1.6财务内部收益率分析60 3.1.7基准收益率的确定62 3.1.8偿债能力分析63 3.2技术方案不确定性分析66 3.2.1不确定性分析66 3.2.2盈亏平衡分析68 3.2.3敏感性分析72 3.3技术方案现金流量表的编制75 3.3.1技术方案现金流量表76 3.3.2经营成本82 3.3.3税金84 3.4设备更新分析86 3.4.1设备磨损与补偿86 3.4.2设备更新方案的比选原则88 3.4.3设备更新方案的比选方法89 3.5设备租赁与购买方案的比选分析95 3.5.1设备租赁与购买的影响因素96 3.5.2设备租赁与购买方案的比选分析97 3.6价值工程在工程建设中的应用100 3.6.1提高价值的途径101 3.6.2价值工程在工程建设应用中的实施步骤105 3.7新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济方案分析111 3.7.1新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则112 3.7.2新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析112 3.7.3新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析113 4案例分析117 4.1某新建煤炭项目筹措案例117 4.1.1项目基本情况117 4.1.2编制依据117 4.1.3资金筹措117 4.1.4筹措计划117 4.1.5资金成本118 4.1.6基准收益率的确定118 4.1.7资金来源与保障119 4.2 某新建公路项目经济评价案例119 4.2.1项目背景120 4.2.2交通量预测121 4.2.3费用效益估算123 4.2.4经济费用效益分析124 4.2.5经济效益的识别和计算126 4.2.6经济费用效益分析131 4.2.7财务分析134 4.2.8概述155 4.2.9建设投资的风险分析155 4.2.10财务可持续发展的风险分析160 4.2.11风险防范对策建议164 4.2.12结论与建议164 附录复利系数表165 参考文献176 2100433B

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