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1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部 3. &n...
近年来,金螳螂持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现了对项目的动态管控,全面信息化大大提升了公司的管理效率。
16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。 ——概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想。 ——问题的定义。即对长远目...
地下室精细化设计 (2)
方案阶段地下精细化设计 一 地下室总体布局 (一)地下机动车库 1、1 机动车库的几种布局方式 1、2 地下车库流线及柱网布置 1、3 地下机动车库出入口设计 1.3.1 机动车库出入口位置
《安全管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的38套安全管理流程,以“管理流程图 主体权责明细表 节点事项说明表 节点文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。
《安全管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括安全目标管理、安全预防管理、安全生产管理、安全控制管理、安全应急管理、安全评估管理、安全改进管理、安全监察管理、职业健康管理等内容,为各类企业单位推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。
《安全管理流程与节点精细化设计》适合企业经营管理人员、安全管理人员、流程管理人员、管理咨询人士,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
作为企业设备的高层管理,设备部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼:
1.设备需求统计流程图是什么样的?
2.设备选型节点的相关文件有哪些有哪些?
3.设备联动试车的节点有哪些?
4.设备维护管理执行主体的权责明晰表的内容有哪些?
《设备管理流程与节点精细化设计》是“弗布克企业设备精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕设备管理流程的设计,将设备管理事项的执行工作落实到具体的流程中,解决了设备管理中“由谁做”、“做什么”的问题,帮助企业设备管理人员从“知道做”到“如何做”,再从“如何做”到“如何有效去做”的科学转变。
韦建华,男,30-40岁,本科,北京弗布克咨询有限公司培训课程咨询师,主要从事企业各部门培训课程的开发、高校营销类课程课件的开发和企业营销E-LEARNING培训课程开发,在企业员工培训方面具有丰富的实战及教学经验。
内容简介
《弗布克企业人力资源精细化管理系列:人力资源管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的50套人力资源管理流程,以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。书中涉及事项包括工作分析管理、组织结构设计管理、人力资源规划、员工招聘管理、面试录用管理、人员测评管理、职业生涯管理、培训开发管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、人事事务管理、员工关系管理、人员流动管理等,为各类企事业单位推进流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。2100433B