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项目管理关键点精细化设计作者简介

项目管理关键点精细化设计作者简介

王希跃,女,30-40岁,本科,北京弗布克咨询有限公司培训课程咨询师,主要从事企业各部门培训课程的开发、高校营销类课程课件的开发和企业营销E-LEARNING培训课程开发,在企业员工培训方面具有丰富的实战及教学经验。2100433B

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项目管理关键点精细化设计造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
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履带式打桩架(三支式)

  • 冲击重量5t
  • 台·月
  • 深圳市2014年12月信息价
  • 建筑工程
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履带式打桩架(三支式)

  • 冲击重量5t
  • 台·月
  • 深圳市2014年11月信息价
  • 建筑工程
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履带式打桩架(三支式)

  • 冲击重量5t
  • 台·月
  • 深圳市2014年4月信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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医保精细化管理系统

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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关键指标管理

  • 按周期进行定期收集关键指标信息,如经济指标信息,窗口服务质量指标数据,群众满意度指标数据,并按照区域单位进行呈现.反馈关键领域的工作进展情况.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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位建设流程管理

  • 1.名称:位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的位建设管理流程及信息维护、统计等
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-10-23
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项目管理关键点精细化设计内容简介

《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务,从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点,构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。

《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容,为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。

《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读,也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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项目管理关键点精细化设计作者简介常见问题

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项目管理关键点精细化设计作者简介文献

住宅内部精细化设计 住宅内部精细化设计

住宅内部精细化设计

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大小:4.0MB

页数: 24页

住宅内部精细化设计

地下室精细化设计 (2) 地下室精细化设计 (2)

地下室精细化设计 (2)

格式:pdf

大小:4.0MB

页数: 11页

方案阶段地下精细化设计 一 地下室总体布局 (一)地下机动车库 1、1 机动车库的几种布局方式 1、2 地下车库流线及柱网布置 1、3 地下机动车库出入口设计 1.3.1 机动车库出入口位置

生产管理关键点精细化设计简介

内容介绍

《生产管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业生产计划管理、生产调度管理、生产安全管理、生产质量管理、生产设备管理、生产物料管理、生产环节控制、生产成本管理、生产科技管理等内容,为企业全面控制生产管理关键点、加强生产管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。

《生产管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、生产管理人员、生产培训机构人员、管理咨询人士,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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综合部管理关键点精细化设计内容简介

《综合部管理关键点精细化设计》从综合部的具体管理业务入手,结合风险控制、流程控制两大维度,科学提炼了综合管理过程中的关键点,构建了综合部业务关键点管理体系。

本书内容具体、全面。作者围绕企业文书印章管理、行政人事管理、网络管理、办公用品管理、车辆调度管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理九类综合管理业务,提炼了31个综合管理业务关键点,并明确了每项管理业务的控制要点,为读者提供了非常实用的控制流程、工具表单、管理制度的模板,可以帮助企业对综合管理关键点进行全面控制。

这是一本全面提升企业综合管理水平的指导用书,适合企业中高层管理人员、综合管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读并使用。

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设备管理关键点精细化设计内容简介

《设备管理关键点精细化设计》是“弗布克企业设备精细化管理系列”图书中的一本,围绕企业设备采购管理、设备安装调试、设备润滑管理、设备运行管理、设备事故管理、设备TPM管理、设备点检管理、设备维修管理、设备报废管理、设备资产管理10类设备管理业务事项,提炼了34个设备管理业务关键点,明确了其控制要点,配套提供了其控制流程、工具表单、控制制度等,以方便企业对设备管理关键点事项进行全面控制,是全面指导企业加强设备管控工作的指导用书。

《设备管理关键点精细化设计》涵盖了企业设备管理关键点体系构建中的关键问题和执行细节问题,书中所涉及的业务关键点及其配套工具有系统性、实用性、模板化的特点,设备管理相关工作人员可以“拿来即用”或“稍改即用”。具体说来,《设备管理关键点精细化设计》主要有如下四大特点。

1.遴选主要业务流程关节点。本书从风险控制流程、主要业务流程中提取流程的关节点,形成流程关节点体系,为业务关键点的选取奠定基础。

2.构建设备业务关键点体系。本书从设备管理风险点和流程关节点两个方面遴选出34个设备业务的关键点,构建了完善的业务关键点体系。

3.全面剖析主要业务关键点。在筛选出设备管理业务关键点的基础上,辅以流程图、、工具图表和控制制度,全方位展现了业务关键点的控制要领。

4.流程制度及表单“拿来即用”。本书提供的流程、制度、表单等配套工具具有通用性、规范性等特点,可以作为设备管理人员工作过程中参照的模板。

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