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项目管理四步法

《项目管理四步法》是1989年团结出版社出版的图书，作者是周小桥。

项目管理四步法基本信息

中文名项目管理四步法
出版社团结出版社
页数177 页
开本16 开
品牌团结出版社
作者周小桥
出版日期1899年1月1日
语种简体中文
ISBN7801306740

项目管理四步法作者简介

周小桥，项目管理专业人员，现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理，毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织，质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经，曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。

项目管理四步法造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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挤压法顶管设备

规格型号：
管径2400
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

挤压法顶管设备

规格型号：
管径1200
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

挤压法顶管设备

规格型号：
管径1400
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

挤压法顶管设备

规格型号：
管径2000
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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项目管理四步法图书目录

总序 前言 第1章项目管理概论 1．1 项目与项目管理 1．2 项目管理专业组织 1．3 项目管理生命周期 1．4 项目管理所涉及的知识领域 1．5 项目管理与其他管理方式 本章小结 复习思考题 第2章启动项目——第一步 2．1 发起项目 2．2 授权启动项目 2．3 任命项目经理 2．4 组建项目团队 2．5 确定项目利益相关者 本章小结 复习思考题 第3章计划项目——第二步 3．1 制定项目计划 3．2 确定项目范围 3．3 配置项目人力资源 3．4 制定项目风险管理计划 3．5 编制项目进度表 3．6 确定项目预算 3．7 制定项目质量保证计划 3．8 制定项目沟通计划 3．9 制定采购计划 本章小结 复习思考题 第4章实施、跟踪与控制项目——第三步 4．1 实施项目 4．2 跟踪项目 4．3 控制项目 本章小结 复习思考题 第5章收尾项目——第四步 5．1 项目移交评审 5．2 项目合同收尾 5．3 项目行政收尾 本章小结 复习思考题 附录1 项目管理常用网址 附录2 参考书目2100433B

项目管理四步法内容简介

周小桥先生，项目管理专业人员（PMP），现任德尔福汽车系统（中国）公司环境管理体系经理；毕业于电气工程专业，后获得美国西雅图城市大学工商管理硕士（MBA）。曾在加拿大接受通用汽车（GM）为期两年的项目管理实际操作与培训；具有较丰富的产品开发、工艺设计、生产组织、质量控制、工厂设施建设、环境管理等方面的项目管理经验；曾为朗讯、ABB、一汽大众汽车、康佳集团、大唐电讯等数十家企业做过项目管理培训。

项目管理四步法常见问题

无法返回项目管理

那可能是你的文件已经破坏了，有可能是你用的加密锁不是正版造成的，不过可以修复
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...

项目管理四步法文献

四步法,“夹心”不受夹板气

四步法,“夹心”不受夹板气

四步法,“夹心”不受夹板气

格式：pdf

大小：342KB

页数：未知

所谓夹心品牌，首先不是最差的，这就有了发展的基础和强势先人一步的阶梯，剩下的就是看如何超越前者、如何封堵追赶者的问题。事实上李宁对于安踏、匹克而言，要想追赶或者超越李宁，并不比李宁追赶阿迪达斯难度小多少。

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房地产企业成本管理的四步法

房地产企业成本管理的四步法

房地产企业成本管理的四步法

格式：pdf

大小：342KB

页数：未知

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化.房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出.\"利润=销售收入-成本费用\"这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性.如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平?

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“四步法”教您快速解决工程造价纠纷内容简介

《“四步法”教您快速解决工程造价纠纷》是为增强造价人员解决实际造价问题的能力而编写的。《“四步法”教您快速解决工程造价纠纷》讲解了工程造价纠纷的基础知识及因在招标投标、合同、变更与签证、结算等环节引起工程造价纠纷的原因、表现和化解对策，并详细讲解了如何应用“四步法”有效分析工程造价纠纷，从而做到预防、化解工程造价纠纷。《“四步法”教您快速解决工程造价纠纷》可供建设单位、施工单位、中介单位（包括造价咨询公司、招标代理公司、监理公司等）、审计部门和投资评审部门的造价从业人员和工程管理人员参考，亦可供大中专院校在校师生学习参考。

分步法分类

逐步结转分步法 计算半成品成本 综合结转分步法 分项结转分步法 平行结转分步法 不计算半成品成本 一般平行结转分步法 简易平行结转分步法 逐步结转分步法 逐步结转分步法也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加工的先后顺序，根据生产步骤所汇集的成本，费用和产量记录，计量自制半成品成本，自制半成品成本随着半成品在各加工步骤之间移动而顺序结转的一种方法。

分步法种类

平行结转分步法 平行结转分步法指半成品成本并不随半成品实物的转移而结转，而是在哪一步骤发生就留在该步骤的成本明细帐内，直到最后加工成产成品，才将其成本从各步骤的成本明细帐转出的方法 约当产量比例法 约当产量比例法属于按完工产品与月末在产品之间某一分配标准的比例同时计算完工产品成本和月末在产品成本的一种方法。它是将月末结存在产品的数量按其完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量（也就是完工程度为100%的约当产量）与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与月末在产品成本的一种方法。本月完工产品产量加上月末在产品约当产量，称为约当总产量，亦简称为约当产量。

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