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项目管理咨询

项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。

项目管理咨询基本信息

中文名项目管理咨询
外文名Project Management Consulting
性质管理咨询
属性项目
项目管理模式项目组合管理

项目管理咨询流程

项目管理咨询内容需要根据组织的项目管理状况及不同的项目管理模式（单项目管理、项目集管理、项目组合管理）的实际情况，确定项目管理咨询的深度与高度。项目管理出现的问题并非只是项目管理上的问题。需要通过全面的项目问题分析与判断，确定项目管理问题的根源。因此，确定专业、科学的项目管理咨询流程至关重要。 项目管理咨询流程是保证项目管理咨询成果的重要保障与服务标准。不同的项目类型与行业特点对项目管理咨询的知识与方法的要求千差万别。单凭综合的项目管理知识与技术已经很难解决不同行业、不同特点、不同组织类型的项目管理咨询要求。需要通过综合管理、专业技术与项目管理方法进行横向整合，从而保证项目管理咨询的质量与水平。

项目管理咨询造价信息

市场价
信息价
询价

咨询台

规格型号：
1900×600×780 白色人造石台面，优质三胺板柜体。
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西华育家具制造有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

心理咨询工作守则

规格型号：
1.含心理咨询室功能,渲染氛围,缓解紧张情绪,包含不可能图、两歧图等2.材质:实木边框3.尺寸:40cm×50cm
价格行情：
材料单位：
幅
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市新科教学设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

查看价格

管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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项目管理咨询成果流程

项目管理咨询服务的最终成果需要提升到组织高度方能总揽项目管理咨询成果的核心价值。而项目管理咨询成果本身的项目管理咨询流程的科学性又决定了项目管理咨询成果的可靠性与实用价值。所以，通过项目管理流程实施项目管理咨询是保证项目管理咨询成果的正确方法与途径。

项目管理咨询服务内容

项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

项目管理咨询常见问题

项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

项目管理咨询体系

项目管理咨询与企业管理咨询密不可分，单独强调项目管理咨询是片面与不客观的，任何项目管理咨询都离不开组织的架构与组织设置，而正确的项目管理咨询应该是站在组织的高度，运用组织的战略与规划从而对组织的项目管理现状及问题的分析与诊断。项目管理咨询与组织管理咨询的最大区别便是通过组织管理的战略、系统流程、规章及人力资源的外在表现形式，通过项目管理咨询的系统、科学的知识体系与方法的应用提升、塑造与转变现有组织架构下的项目管理标准与方法，重塑项目管理的科学性、专业性与项目管理的外在体现价值。 因此，项目管理咨询体系是企业管理咨询体系的重要构成部分，除具备企业管理咨询的一般特征外，同时需要运用多学科、多专业的项目管理知识、技术、工具与方法并与项目管理知识体系进行系统整合，从而发挥项目管理咨询的价值。

项目管理咨询委托方式

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

项目管理咨询总结

项目管理知识与技术的发展本身便说明了项目管理咨询的专业化与细分领域的重要性。项目管理咨询的内容与服务形式同样必须结合项目管理实践的不断创新与提升来进行自身的整合与行业细分，发挥项目管理专业技术与管理的更大优势，从组织高度识别与体会到项目管理咨询的巨大服务价值。2100433B

项目管理咨询文献

全过程造价咨询与项目管理

全过程造价咨询与项目管理

全过程造价咨询与项目管理

格式：pdf

大小：9KB

页数： 6页

全过程造价咨询与项目管理摘要：建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式。关键词：建设项目造价咨询项目管理 0引言造价咨询业务随着环境的压力、规则的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理，它已逐步侵入项目管理的每一阶段，成为项目管理中一个重要控制因子。一、项目决策阶段造价咨询管理在项目建设各阶段中，项目决策阶段对工程造价的影响承担最高，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策正确与否直接关系到工程造价的高低和投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作，为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标，为建设方的投资方向

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中国工程院咨询研究项目管理办法

中国工程院咨询研究项目管理办法

中国工程院咨询研究项目管理办法

格式：pdf

大小：9KB

页数： 9页

中国工程院咨询研究项目管理办法第一章总则第一条为规范中国工程院咨询研究项目的管理工作，特制定本办法。第二条本办法所指的咨询研究项目，是以中央财政拨款为主，由中国工程院负责组织实施的咨询研究项目。部门、地方或企业委托及联合开展的咨询研究项目，参照本办法或按照双方约定的办法执行。第三条中国工程院开展咨询研究的目的是：发挥中国工程科技界最高荣誉性、咨询性学术机构的作用，按照建设国家高端智库和 “服务决策、适度超前 ”的要求，坚持咨询研究的战略性、前瞻性和综合性，为国家宏观决策提供准确、前瞻、及时的建议。第四条咨询研究项目的预算编制、经费使用与管理，按照《院士科技咨询专项经费管理办法》有关规定执行。第五条在咨询研究项目活动中，要严格遵守中央八项规定精神，坚持厉行节约，反对铺张浪费；严格执行国家及院的有关规定；严禁组织开展与咨询项目无关的其它活动

在线阅读立即下载

监理《投资控制》：项目管理咨询公司

◆（咨询）工程师的根本任务是：进行项目管理，在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。 ◇项目管理咨询公司（PM）可以为业主提供咨询服务的范围：项目的经济可行性分析；项目的财务管理；与项目有关的技术转让；项目的资源管理；环境对项目影响的评估；项目建设的工程技术咨询；物资采购与工程发包；施工管理。 ◇项目管理咨询公司（PM）涉及项目投资控制的具体任务包括：项目的多方案投资效益分析；初步设计时的投资估算；项目实施时的预算控制；工程合同的签订与实施监控；物资采购；工程量的核实；工时与投资的预测、核实；有关控制措施的制定；发行企业债券；保险审议；其他财务管理等。

咨询工程师《咨询概论》要点：工程咨询与投资项目管理

工程咨询与投资项目管理

工程咨询服务是围绕投资项目展开的，工程咨询与经济建设连接体主要是投资项目。因此，工程咨询人员需要对投资项目有比较明确的概念，了解项目咨询服务的范畴，以利于提供适宜的咨询服务。

投资项目

一、项目的定义

项目是一种临时性的、创造唯一的产品和服务的任务（努力）。

二、项目的性质（掌握）

1.相对性：项目是一项任务，任务是相对承担者而言的，不同的主体有不同的任务。明确项目的相对性，有助于界定项目的范围、目标和利益群体。

2.临时性：一般项目都是在一定时间内存在。明确项目的临时性，有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。

3.目标性：投资项目必须有明确的建设目标，项目目标往往是多层次的，但每个项目只能有一个统一的直接目的。明确项目的目标性，有利于确定项目实施和管理工作的方向。

4.约束性：任何任务都有其限定条件，限定条件就是约束性。明确项目的约束性，有利于分析项目的条件，更好地实施项目。

5.周期性：任何项目都有一个确定的开始和终结的周期性的过程。明确项目的周期以及各个阶段的任务，有利于统筹安排，建立科学的项目管理体系。

三、投资项目的称谓（了解）

在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段，对项目有不同的称谓。他们之间既有相同的含义，又有一些区别。

投资项目：即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。

建设项目：是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次级划分为单项工程、单位工程、分部分项工程。

工程项目：在实际工作中，工程项目有时等同于建设项目，是勘察设计、施工和竣工时常用的项目称谓。

本书所讲投资项目主要是指为某特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

2015年咨询工程师知识点：咨询项目管理流程

咨询项目管理流程：

咨询项目管理的一般流程包括：

（1）任务分解（Job definition）包括按咨询任务环节分解和按专业分解；

（2）计划（Planning）包括建立组织结构，确定由谁完成任务，确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等；

（3）执行（Doing）包括组织人力及其他资源，发现和克服限制条件，执行咨询任务，进行质量控制等；

（4）检查和改进（Checking & Improving）包括检测、分析存在的问题（进度、质量、任务、目标等方面）、进行修正等；

（5）项目结束（Testing & Acceptance）包括文档整理、项目验收以及修正问题等；

（6）支持和培训（Support & Training）。

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