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项目管理核心教程与PMP实战内容简介

项目管理核心教程与PMP实战内容简介

本书共分12章，系统地介绍了项目管理的核心知识。前3章对项目管理进行概括性介绍，包括项目及项目管理的基本概念，项目组织和项目经理，项目管理的启动、计划、执行、控制和收尾五个基本过程；后面9章分别论述项目管理各个知识领域的核心知识和工具方法，包括项目集成管理、项目范围管理和项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。每章开始部分都给出学习提示，帮助读者从总体上把握本章要点；理论结合案例，中英文关键术语对照和每章末的模拟试题等形式帮助读者更加有效地学习。本书适合参加PMP考试的考生、管理专业学生及项目管理做从业人员参考、阅读。

项目管理核心教程与PMP实战造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理核心教程与PMP实战图书信息

作　者：张立友 出版社：清华大学出版社 出版时间：2003-6-1 版　次：1 页　数：523 字　数：1245000 印刷时间：2003-6-1 开　本：16 纸　张：胶版纸 印　次：1 I S B N：9787302065661 包　装：

项目管理核心教程与PMP实战图书目录

第一章项目管理的基本概念 第二章项目组织和项目经理 第三章项目管理过程和项目管理知识体系 第四章项目集成管理 第五章项目范围管理 第六章项目时间管理 第七章项目成本管理 第八章项目质量管理 第九章项目人力资源管理 第十章项目沟通管理 第十一章项目风险管理 第十二章项目采购管理 参考答案 参考书目2100433B

项目管理核心教程与PMP实战内容简介常见问题

项目管理的核心是什么

项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。项目管理的核心技术：工作分解项目管理的核心方法：人力资源管理、项目的监控、质量监控、...
具备哪些资格才能参加PMP项目管理考试？

PMP考试报名条件如下：第一，报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历，推荐希赛PMP学院就很不错，并出示相关证书复印件。第二、报名考试者必须具...
项目管理的核心任务是项目的（）

目标控制

项目管理核心教程与PMP实战内容简介文献

工程项目管理实战剖析及PMP攻略（PPT）

工程项目管理实战剖析及PMP攻略（PPT）

工程项目管理实战剖析及PMP攻略（PPT）

格式：ppt

大小：52.5MB

页数：未知

工程项目管理实战剖析及PMP攻略（PPT）——引言：　　我们的目标是要获得新型的管理模式方法；我们将参加战略课程学习其他资源学习共同探讨研究；总结出工作需要新管理资源。　　　　主要内容：　　【要素】成功项目管理者五项要素　　【中心】第一次把事...

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参加PMP国际项目管理课程心得 (2)

参加PMP国际项目管理课程心得 (2)

参加PMP国际项目管理课程心得 (2)

格式：pdf

大小：52.5MB

页数： 2页

參加 PMP 國際項目管理課程的心得本次參加 PMP 國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精隨，進而應用在手邊的工作。例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應用於項目作業上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合 42 項項目管理過程來實現。同時，根據邏輯關係將這 42 項目管理過程項目採縱向以五大流程群組：「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」，分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的 42 項目管理過程之 “知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核准章」 (Project charter)之外，其他每一個

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项目管理核心教程与PMP实战（第2版）目录

第1章项目管理的基本概念 学习提示 1.1项目 1.2项目管理 1.3项目阶段与项目生命周期 1.4项目干系人 1.5项目管理涉及的知识领域 第2章项目组织和项目经理 学习提示 2.1组织系统与组织文化 2.2项目的组织结构 2.3项目经理 2.4职业道德与职业守则 2.5管理风格与管理方法 练习题（第1、2章） 第3章项目管理过程和项目管理知识体系 学习提示 3.1项目过程 3.2项目管理过程组 3.3项目管理过程组之间的相互关系和相互作用 3.4项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用 3.5项目管理过程的应用 3.6项目管理过程一览表 第4章项目集成管理 学习提示 4.1项目集成管理与项目三角形 4.2项目的启动与项目章程 目录[][][][][][][][][][]项目管理核心教程与PMP实战（第2版）4.3项目初步范围说明书与项目目标 4.4项目管理计划 4.5指导与管理项目执行 4.6监控项目工作 4.7集成变更控制 4.8项目收尾 4.9项目评估 4.10成功的项目管理 练习题（第3、4章） 第5章项目范围管理 学习提示 5.1项目范围管理的概念 5.2项目范围规划 5.3范围定义 5.4制作工作分解结构 5.5范围核实 5.6范围控制 附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构 练习题 第6章项目时间管理 学习提示 6.1项目时间管理的概念 6.2活动定义与活动清单 6.3活动排序与项目网络图 6.4活动资源估算 6.5活动历时估算 6.6项目进度计划编制 6.7进度跟踪与控制 附录制订进度计划的案例 练习题 第7章项目成本管理 学习提示 7.1项目成本管理的概念 7.2会计体系 7.3成本估算 7.4成本预算 7.5成本控制 7.6挣值管理 7.7项目选择和评估的常用财务术语 7.8与项目成本管理相关的常用术语 附录一个国际工程承包项目的成本估算 练习题 第8章项目质量管理 学习提示 8.1项目质量管理的基本概念 8.2质量责任 8.3质量成本 8.4质量规划 8.5实施质量保证 8.6实施质量控制 8.7一些质量管理学者的观点 练习题 第9章项目人力资源管理 学习提示 9.1项目人力资源管理的基本概念 9.2人力资源规划 9.3项目团队组建 9.4项目团队建设 9.5项目团队管理 9.6激励理论 9.7冲突管理 9.8权力 练习题 第10章项目沟通管理 学习提示 10.1项目沟通管理的基本概念 10.2开工大会 10.3项目经理在沟通中的作用与角色 10.4沟通规划 10.5信息发布 10.6绩效评估 10.7项目干系人管理 练习题 第11章项目风险管理 学习提示 11.1项目风险管理的概念 11.2风险分类 11.3风险管理规划 11.4风险识别 11.5风险分析 11.6风险应对规划 11.7风险监控 附录国际工程承包项目的风险识别清单 练习题 第12章项目采购管理 学习提示 12.1自制—采购分析 12.2合同 12.3项目采购规划 12.4发包规划 12.5询价 12.6卖方选择 12.7合同管理 12.8合同收尾 附录大型成套出口项目和国际工程承包项目的设备供应与管理 练习题 练习题参考答案 参考文献 2100433B

项目管理核心教程与PMP实战（第2版）图书简介

创新性：本书在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。 实践性：本书在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即应用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。 实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。

项目管理实战剖析与PMP攻略内容简介

本书本着“以事述理”为宗旨，以案例的形式系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具/技术的运用。本书共分10章，第一章介绍了项目管理的基本框架，后面9章介绍了项目管理九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 每章的开始部分概要介绍了本章涉及的项目管理过程，帮助读者从总体把握本章要点。书中每个案例包括3个方面的内容：一是通过案例从实战的角度介绍项目管理的关键技术和工具在项目管理核心过程中的具体运用；二是通过案例剖析论述相关的项目管理理论，完成从实践到理论的提升；三是PMF攻略，为PMP考试考生提供必要的指导。 本书适合项目管理从业人员、参加PMP考试考生、企业管理者、管理专业学生参考、阅读。

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