选择特殊符号

选择搜索类型

热门搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要

《项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要》是中国电力出版社出版的书籍。 

项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要基本信息

项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要简介

前言

第1章 项目管理体系框架工具 1

1.1 项目管理知识体系 1

1.2 受控环境下的项目管理 6

1.3 成功的项目群管理 11

第2章 项目管理成熟度模型工具 16

2.1 科兹纳项目成熟度模型 16 2100433B

查看详情

项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
查看价格

项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
查看价格

项目管理子系统

  • 规格参考附件表格
  • 2套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-12-06
查看价格

项目管理

  • /
  • 1套
  • 1
  • 艾信
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-11
查看价格

单病种上报管理系统项目

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 定制
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-12
查看价格

项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要常见问题

查看详情

项目管理实务系列:项目管理方法与工具精要文献

软件项目管理方法和工具 软件项目管理方法和工具

软件项目管理方法和工具

格式:pdf

大小:217KB

页数: 6页

软件项目管理方法和工具 1. 为什么需要软件项目管理方法和工具 软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件 开发过程。 软件项目管理的主要工作有:立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管 理、软件配置管理等。 软件开发的主要过程域有:需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维 护等。 由于软件开发和项目管理都是智力型工作,人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有 统一的项目管理方法和工具,每个人都采用自己的做事方法的话,那么人越多就越乱,形成了“土匪、游击 队”的工作方式。阻碍国内 IT 企业发展的瓶颈问题通常不是技术问题,而是杂乱无章的管理。 项目管理方法和工具对企业的主要贡献是:让所有项目成员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本 之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获

基于项目管理方法的高校财务管理实务 基于项目管理方法的高校财务管理实务

基于项目管理方法的高校财务管理实务

格式:pdf

大小:217KB

页数: 4页

项目管理是现代管理学的重要分支,以某高校为例,在财务管理中引入项目管理,不仅可提高财务管理水平、优化高校财务资金配置、提高预算管理水平、控制经费支出,还能建立高校绩效考核评价指标体系,同时探讨了高校财务项目管理的分类原则、编码、管理规范及流程。

项目管理实务系列内容简介

《项目管理实务系列:Microsoft Project2013实战应用》以项目管理知识体系为理论基础,以真实项目为案例,从项目管理实际需求出发,全面阐释如何将Microsoft Project 2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上,《项目管理实务系列:Microsoft Project2013实战应用》还讨论了如何将Microsoft Project 2013应用于项目集管理,并简单介绍了如何通过sharePoint和Microsoft Project server2013实现项目沟通与协同。

查看详情

项目管理方法管理工具

要实现企业管理的项目化,需要一套符合项目化管理思想的管理工具,该工具需要完成以下的作用:既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。

项目化管理软件需要符合以下特性:

简化项目管理流程,轻量级的项目管理

减少对项目经理的依赖,项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式,“自上而下”地进行工作的部署,人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式,“自下而上”地进行汇总,数据化和图表展示。

单一项目管理的全面性

在做项目管理的时候,需要考虑到项目管理的方方面面如:项目资源的配置,阶段的划分,项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。

具备项目沟通平台

只有沟通好了,才能谈得上项目管理。在项目管理软件的沟通平台中,采用活动流方式记录项目实施过程,驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录,并且把信息同步关联到项目,关联到任务,关联到客户,关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中,便于事后追溯,一方面将知识精华记录下来形成企业的知识库,利于传承,另一方面消除信息孤岛,减少扯皮现象,责任分明,避免各部门间互相推诿。

多项目管理

在满足单一项目管理的全面性外,还需要胜任多项目管理,将各个项目数据提炼成动态的图形,提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形:

1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况;

2.项目动态图——展现全部项目推进情况;

3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本;

4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具;

5.项目甘特图——提供计划甘特图和追踪甘特图,可掌握任务的计划和任务的执行,了解工作的进度。

查看详情

项目质量保障方法与工具

青岛烽..火猎聘信息咨询有限公司研究结论,主要方法和工具包括如下几种:

1、质量核查方法

一种结构化项目质量审核方法。

2、质量改进与提高方法

项目质量的改进与提高的方法用于提高项目的效率和效果,给项目组织和项目业主/客户带来更多的收益。

查看详情

相关推荐

立即注册
免费服务热线: 400-888-9639