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项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版

《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版》是2018年5月  电子工业出版社出版的图书,作者是 (美)项目管理协会  。

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版基本信息

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版内容简介

第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 "sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1] 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

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项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版目录

第一部分

项目管理知识体系指南(PMBOK"para" label-module="para">

1. 引论....................................................................................................................................1

1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1

1.2 基本要素...........................................................................................................................4

2. 项目运行环境....................................................................................................................37

2.1 概述.................................................................................................................................37

2.2 事业环境因素................................................................................................................38

2.3 组织过程资产................................................................................................................39

2.4 组织系统.........................................................................................................................41

3. 项目经理的角色.................................................................................................................51

3.1 概述.................................................................................................................................51

3.2 项目经理的定义............................................................................................................52

3.3 项目经理的影响力范围................................................................................................52

3.4 项目经理的能力............................................................................................................56

3.5 执行整合.........................................................................................................................66

4. 项目整合管理...................................................................................................................69

4.1 制定项目章程................................................................................................................75

4.2 制定项目管理计划........................................................................................................82

4.3 指导与管理项目工作....................................................................................................90

4.4 管理项目知识................................................................................................................98

4.5 监控项目工作..............................................................................................................105

4.6 实施整体变更控制......................................................................................................113

4.7 结束项目或阶段..........................................................................................................121

5. 项目范围管理.................................................................................................................129

5.1 规划范围管理..............................................................................................................134

5.2 收集需求.......................................................................................................................138

5.3 定义范围.......................................................................................................................150

5.4 创建 WBS......................................................................................................................156

5.5 确认范围.......................................................................................................................163

5.6 控制范围.......................................................................................................................167

6. 项目进度管理...................................................................................................................173

6.1 规划进度管理..............................................................................................................179

6.2 定义活动.......................................................................................................................183

6.3 排列活动顺序..............................................................................................................187

6.4 估算活动持续时间......................................................................................................195

6.5 制定进度计划..............................................................................................................205

6.6 控制进度.......................................................................................................................222

7. 项目成本管理..................................................................................................................231

7.1 规划成本管理..............................................................................................................235

7.2 估算成本.......................................................................................................................240

7.3 制定预算.......................................................................................................................248

7.4 控制成本.......................................................................................................................257

8. 项目质量管理...................................................................................................................271

8.1 规划质量管理..............................................................................................................277

8.2 管理质量.......................................................................................................................288

8.3 控制质量......................................................................................................................298

9. 项目资源管理..................................................................................................................307

9.1 规划资源管理..............................................................................................................312

9.2 估算活动资源..............................................................................................................320

9.3 获取资源.......................................................................................................................328

9.4 建设团队.......................................................................................................................336

9.5 管理团队.......................................................................................................................345

9.6 控制资源.......................................................................................................................352

10. 项目沟通管理.................................................................................................................359

10.1 规划沟通管理............................................................................................................366

10.2 管理沟通.....................................................................................................................379

10.3 监督沟通.....................................................................................................................388

11. 项目风险管理..................................................................................................................395

11.1 规划风险管理............................................................................................................401

11.2 识别风险.....................................................................................................................409

11.3 实施定性风险分析....................................................................................................419

11.4 实施定量风险分析....................................................................................................428

11.5 规划风险应对............................................................................................................437

11.6 实施风险应对............................................................................................................449

11.7 监督风险...................................................................................................................453

12. 项目采购管理................................................................................................................459

12.1 规划采购管理............................................................................................................466

12.2 实施采购.....................................................................................................................482

12.3 控制采购.....................................................................................................................492

13. 项目相关方管理.............................................................................................................503

13.1 识别相关方.................................................................................................................507

13.2 规划相关方参与........................................................................................................516

13.3 管理相关方参与........................................................................................................523

13.4 监督相关方参与........................................................................................................530

参考文献...............................................................................................................................537

第二部分

项目管理标准

1. 引论................................................................................................................................541

1.1 项目和项目管理..........................................................................................................542

1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系.....................................................................543

1.3 组织治理与项目治理之间的联系.............................................................................545

1.4 项目成功与效益管理..................................................................................................546

1.5 项目生命周期..............................................................................................................547

1.6 项目相关方...................................................................................................................550

1.7 项目经理的角色..........................................................................................................552

1.8 项目管理知识领域......................................................................................................553

1.9 项目管理过程组..........................................................................................................554

1.10 事业环境因素和组织过程资产...................................... ... ............................................557

1.11 裁剪项目工件................................................................. ..............................................558

2. 启动过程组........................................................................................................................561

2.1 制定项目章程..............................................................................................................563

2.2 识别相关方...................................................................................................................563

2.2.1 项目管理计划组件.......................................................... ... ... ...................................564

2.2.2 项目文件示例........................ ... ......................................... ... ....................................564

2.2.3 项目管理计划更新.................................................... ... ...... ......................................564

2.2.4 项目文件更新............................................................... ... ... ......................................564

3. 规划过程组......................................................................................................................565

3.1 制定项目管理计划......................................................................................................567

3.2 规划范围管理..............................................................................................................567

3.3 收集需求.......................................................................................................................568

3.4 定义范围.......................................................................................................................569

3.5 创建 WBS......................................................................................................................570 2100433B

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项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版书籍信息

作译者:

出版时间:2018-05

千 字 数:1050

版次:01-01

页 数:808

开本:16开

装帧:

I S B N :9787121336379

出版社:电子工业出版社

纸质书定价:¥228.0

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项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版常见问题

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项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)第六版文献

基建MIS培训资料之项目管理知识体系(PMBOK) 基建MIS培训资料之项目管理知识体系(PMBOK)

基建MIS培训资料之项目管理知识体系(PMBOK)

格式:docx

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页数: 未知

基建MIS培训资料之项目管理知识体系(PMBOK)——基建MIS培训资料项目管理知识体系(PMBOK)培训讲义资料。   第一章 绪论    项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖...

项目管理知识体系学习指南(中英文对照) 项目管理知识体系学习指南(中英文对照)

项目管理知识体系学习指南(中英文对照)

格式:docx

大小:1.0MB

页数: 未知

项目管理知识体系学习指南(中英文对照)——1.3 什么是项目管理    项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。    项目管理是通过应用和综合项目管理过程来进行的。    项目经理是负责实现项目目标的个人。   ...

项目管理知识体系指南图书简介

《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南)是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指导性文件。

30多年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK® 指南)及其前身,作为项目经理的必备参考书,一直引领着项目管理的发展。时至今日,《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准,是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。

最新的《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)(第5版)》于2013年由电子工业出版社引进发行。

据消息称,美国项目管理协会PMI将于2016年发布项目管理知识体系指南PMBOK Guide 第六版。

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项目管理知识体系指南第4版内容简介

25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,引领项目管理之卓越。

1983年,项目管理协会(PMI)志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得卓越项目绩效。

目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。

第4版收录了最新的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,并新增了几个过程。还增加了一个附录,列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。

《PMBOK指南》(第4版)是专业项目经理们集体智慧的结晶,是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。

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项目管理知识体系指南概述

项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK( Project Management Body of Knowledge)出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成,可谓集世界项目管理界精英之大成,避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容,使它始终保持最权威的地位。

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