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项目任务管理

项目任务管理,实现专业的项目/任务信息化管理:监控项目进度,项目工时,项目预算;满足协同办公,工作流,合同订单,项目任务一体化管理。

项目任务管理基本信息

项目任务管理基本需求

1. 每个类型的任务都将生成唯一标示的任务编码,即:工作任务单号;任务主要属性:

2. 任务名称、描述、优先级、状态、预计完成日期和所用工时、实际完成进度百分比等;

3. 任务的创建、分配与再分配、接受与拒绝、进度更新和审核等操作功能,都可以根据业务流程的需要分配给指定的权限组或不同的个人;

4. 新创建的任务,可以分配给其他项目组成员,也可以为自己创建新任务;

5. 新任务的派发将即时通知给任务执行人;任务执行人可以接受、拒绝任务分配,也可以重新指定项目组其他成员来完成;

6. 任务执行人定期需要更新任务进度,而任务更新业务可设置多层级的审核流程,用以保证任务进度和所用工时的有效性;

7. 还可把任务执行过程中的成果作为提交物上传与并任务关联,成果包括:计划、报告和文件等;

8. 任务执行过程中的问题与解决方案,风险与规避办法也可得以记录;记录和跟踪任务关键信息变更历史。

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项目任务管理造价信息

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智能照明后台管理系统

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图方便智慧管理系统30M²以下

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图方便智慧管理系统50-120M²

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  • 汕头市2012年4季度信息价
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  • 汕头市2012年3季度信息价
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  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
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目标任务管理

  • 提供目标任务管理模板,通过从目标关联任务交办、计划要求、过程督办、进度管理任务办结的全流程管理,完善目标绩效的过程管理,健全目标绩效管理体系,保障所有的目标都能够达到件件有落实,过程有监督,考核有依据.
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项目管理

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项目管理服务

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项目管理子系统

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  • 2套
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项目管理

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  • 1套
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项目任务管理软件必备特性

1. 任务管理软件需要基于web的,并其需要兼容主流的浏览器,如:IE/Firefox/Chrome等;

2. 任务完成需要进行评审,用以控制任务是按质量完成;

3. 基于每个任务可以对任务参与成员进行绩效评估和考核。2100433B

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项目任务管理项目任务管理

项目任务管理需要同时管理多个项目任务派发、实时响应和进度更新;记录每个任务所需资源、预估工时和实际工时、关联文档及相关问题等;同时还能跟踪任务实时进度、状态,反映任务的变更历史。

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项目任务管理常见问题

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项目任务管理软件推荐

AceTeamwork 简称(ATW)是国内最为专业的一款基于 web 且国际领先的项目任务及团队协作管理软件,使用Java语言开发, 集成了任务协作管理、多项目协作管理、团队资源管理以及项目工时及成本管理等功能。 作为一个适用于各领域任务管理、在线团队协作与即时沟通的企业级项目管理解决方案, 可以为您同时协调和管理数以百计的项目,而软件所具有的成熟,可靠和友好特性, 将不再让您在易用性和功能性的选择上左右为难。

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项目任务管理文献

项目立项管理制度附项目任务书 项目立项管理制度附项目任务书

项目立项管理制度附项目任务书

格式:pdf

大小:19KB

页数: 3页

项目立项管理制度 (附:项目任务书) 第一条 范围 规范公司投资决策的基本程序, 公司或项目部对外投资项目必须 依照本制度执行。 第二条 流程 项目论证由三步工作完成:提交《项目建议书》 ;讨论《项目预 可行性报告》;审议《项目可行性研究报告》并决策立项。 第三条 建议书 各类项目信息由营销管理中心汇总、完成《项目建议书》,并提交总裁 办公会研究。 第四条 预 《项目预可行性报告》由营销管理中心或项目部组织编制,并提 交战略顾问委员会讨论。 第五条 可研 《可行性研究报告》 由总裁办公会确定项目责任人, 负责组织编 制,并提交董事会审议决策。 第六条 外聘 如在项目论证过程中需要外聘专家或机构, 按《外聘中介机构管 理制度》执行。 第七条 立项 项目经董事会审批立项后, 应确定项目部总经理。 营销管理中心 登记立项,并下发《项目任务书》 ;人力资源中心据此调配项目组人 员;财务管理中心凭此

项目立项管理制度附项目任务书 (2) 项目立项管理制度附项目任务书 (2)

项目立项管理制度附项目任务书 (2)

格式:pdf

大小:19KB

页数: 3页

项目立项管理制度 (附:项目任务书) 第一条 范围 规范公司投资决策的基本程序, 公司或项目部对外投资项目必须 依照本制度执行。 第二条 流程 项目论证由三步工作完成:提交《项目建议书》 ;讨论《项目预 可行性报告》;审议《项目可行性研究报告》并决策立项。 第三条 建议书 各类项目信息由营销管理中心汇总、完成《项目建议书》,并提交总裁 办公会研究。 第四条 预 《项目预可行性报告》由营销管理中心或项目部组织编制,并提 交战略顾问委员会讨论。 第五条 可研 《可行性研究报告》 由总裁办公会确定项目责任人, 负责组织编 制,并提交董事会审议决策。 第六条 外聘 如在项目论证过程中需要外聘专家或机构, 按《外聘中介机构管 理制度》执行。 第七条 立项 项目经董事会审批立项后, 应确定项目部总经理。 营销管理中心 登记立项,并下发《项目任务书》 ;人力资源中心据此调配项目组人 员;财务管理中心凭此

科技项目管理任务

从上述科技项目管理内容可以看出,科技项目管理的任务是:按照科技计划要求,采用行政管理手段和管理技巧,组织和协调科技力量去完成科技计划项目的研究和开发任务。

在科技项目管理过程中,要求管理者掌握国家对科技工作的方针政策,并在项目实施中贯彻执行;要求了解有关的技术和经济法律法规,使科技管理工作规范化;要求了解有关的专业知识和专业发展动态,提出具有先进水平的研究目标,引导项目(或课题)的研究方向;要求具有较强的行政组织协调能力,充分发挥研究人员的积极性和创造性;要求懂得科技研究的自身规律和特点,使科技项目管理符合科技发展的自身规律;要求了解与项目有关的产业结构和产业发展政策,以利于科技成果的实施和转化。

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项目任务进度管理项目任务进度管理工具 - AceTeamwork

项目任务管理目标

1. 任意创建与项目和客户关联的新服务任务,并指派给员工完成;

2. 任务执行者可以定期或不定期的汇报和更新任务进度,反馈任务问题;

3. 任务负责人可以监控任务完成情况,考评任务执行者的绩效;

4. 员工也可以自行制定个人任务计划,或主动申请任务;

5. 任务的创建、更新、评估等可以通过流程控制和审核,保证数据的真实性。

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项目任务进度管理最优的项目任务管理软件

AceTeamwork 项目任务进度和团队沟通与协作管理软件

在国内最具口碑的一套管理软件,主要解决公司项目管理过程中: 项目任务进度,团队沟通与协作,项目工时统计,员工忙闲监控,项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。

其工时管理设计思想符合国际标准,并融合众多国内客户需求,且更贴近和符合国内用户的使用习惯,尤其界面的友好性和功能操作简易性,堪称国际领先的。

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