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第1章概论1
1.1项目2
1.2项目的特点2
1.3项目管理3
1.4项目的五个阶段4
1.5项目立项申请书4
1.6项目时间管理的概念5
1.7项目时间管理的内容5
第2章项目活动定义10
2.1项目活动定义的概念11
2.2工作分解结构11
2.2.1工作分解结构(WBS)的定义12
2.2.2创建WBS的方法12
2.2.3创建WBS的过程13
2.2.4WBS编码13
2.2.5WBS实例14
2.3责任矩阵16
2.4活动清单18
第3章项目活动排序22
3.1项目活动排序概述23
3.2活动间的关系24
3.3里程碑24
3.3.1里程碑的概念25
3.3.2里程碑制定步骤25
3.4项目活动排序的工具与技术26
3.4.1前导图法(PDM)26
3.4.2箭线图法(ADM)27
3.4.3网络模板27
3.5项目网络图27
3.5.1网络图的概念27
3.5.2建立项目网络的基本原则27
3.5.3构成双代号网络图三要素28
3.5.4双代号网络图的绘制方法30
3.5.5单代号网络图的绘制与计算31
3.5.6双代号网络图的绘制与计算33
3.5.7双代号网络图的计算示例34
第4章项目活动资源需求估计40
4.1项目活动资源需求41
4.2项目活动资源的特点41
4.3项目活动资源需求估计的步骤42
4.4项目活动资源需求估计方法45
4.5项目活动资源需求估计的交付物47
第5章项目活动持续时间估算51
5.1活动持续时间估算52
5.1.1活动持续时间估算的工作52
5.1.2活动持续时间估算的类型53
5.2活动持续时间估算的输入输出53
5.2.1活动持续时间估算的输入53
5.2.2活动持续时间估算的输出54
5.3活动持续时间估算的工具与技术54
第6章制定进度计划57
6.1项目进度计划的制定58
6.2项目进度计划制定的工具与方法59
6.2.1关键路线法59
6.2.2计划评审技术64
6.2.3图表评审技术66
6.3项目进度计划的优化67
6.3.1工期优化67
6.3.2费用优化69
6.3.3资源优化74
第7章项目总结86
7.1项目成功的关键要素87
7.2项目经验总结88
第8章项目时间管理的计算机实现91
8.1Primavera Project Planner92
8.2Microsoft Project92
8.3SAPProject Systems(PS) Module94
附录学习知识要点及能力要点97
参考文献99 2100433B
本教材分为三个部分,共八个章节。整本教材的逻辑结构可分为三个部分:理论基础、流程介绍、项目总结与拓展。从时间管理的工作流程出发,第1章概论为理论基础章,主要介绍项目、项目管理、项目时间管理的基本概念和内容,项目的五个阶段和项目立项申请书。以帮助学生进一步了解时间管理奠定夯实的理论基础,同时激发学生学习动机。
作者:陈倩
出版社:东软电子出版社
出版时间:2015年07月
定价¥19.00
开 本:16开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
ISBN:9787894363947
所属分类:图书>教材>研究生/本科/专科教材>经济管理类
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
电厂图书目录
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工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
项目经理的技能:时间管理技能
当需要在同一时段处理两项以上的任务时,时间管理就是必要的。而项目经理往往需要同时面对数项甚至十几项任务,可见有效的时间管理是极为重要的。项目经理不仅需要管理好自己的时间,还需要与相关部门及人员订立时间使用协议,尽量减少非预期的时间占用。
本书专门从时间管理的角度,针对建设项目,特别是复杂大型项目,制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴,还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分,根据不同活动强度的项目,提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。
本书为英国皇家特许建造学会汇总的新成果,在时间管理领域提供标准、教育培训和资格认证。目前国内的工程项目管理行业正处于探索发展的起步阶段,本书正是旨在对项目时间管理进行操作层面的总结和介绍,用于规范我们的实际工作,并采用一种富有逻辑的方法,循循善诱地描述了有效的时间模型如何被用来控制工程项目延期风险。
管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,整个企业工作效率日渐低下。时间管理培训以理论和实践相结合,结合企业的实际案例,分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法,从管理者角色深度梳理开始,从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作,以提升工作效率、效果和效能。