第1章 组织战略与项目管理

1.1 现代项目管理的发展背景

1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程

1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位

1.4 组织战略指导下的项目设计

第2章 项目组合管理和项目选择

2.1 组织战略和项目组合管理

2.2 项目的选择

2.3 项目管理办公室

第3章 理解项目环境

3.1 确定项目成功的标准及其影响因素

3.2 项目利益相关者分析

第4章 项目需求与价值

4.1 客户需求分析

4.2 ... [显示全部]2100433B

本书侧重于项目的前期管理阶段,强调组织对项目进行管理的能力实质上是一种战略能力,主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上,具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后,项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源,并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果,并在此基础上界定项目的范围,制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域;项目风险的识别、项目组织的构...

第 1 章 组织战略与项目管理 1

1.1 现代项目管理的发展背景 1

1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 7

1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 15

1.4 组织战略指导下的项目设计 24

本章小结 26

第 2 章 组织化项目管理和项目选择 28

2.1 组织战略和项目组合管理 28

2.2 项目的选择 43

2.3 项目集管理定义及管理内容 49

2.4 项目管理办公室 50

本章小结 59

第 3 章 理解项目环境 60

3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 60

3.2 项目利益相关者分析 69

本章小结 78

第 4 章 项目需求与价值 79

4.1 客户需求分析 79

4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用 88

4.3 价值管理在项目管理中的应用 94

4.4 项目逻辑框架分析 100

本章小结 108

第 5 章 项目启动 110

5.1 项目启动的主要内容 110

5.2 制定项目目标 111

5.3 制定项目建议书 117

5.4 制定项目章程 121

5.5 组织项目启动会议 124

本章小结 128

第 6 章 项目范围和项目范围管理 129

6.1 项目的范围 129

6.2 项目的范围管理 130

6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义 159

6.4 波浪滚动式计划 159

本章小结 166

第 7 章 项目设计阶段的风险识别和应对 168

7.1 项目风险与管理 168

7.2 项目设计阶段的风险管理 171

本章小结 189

第 8 章 项目组织构建 191

8.1 项目组织框架 191

8.2 建立项目决策体系 213

本章小结 220

第 9 章 项目评估定义和过程 222

9.1 项目评估的概念及分类 222

9.2 项目评估的主要步骤 225

9.3 项目评估的主要方法 233

9.4 项目评估的作用 237

本章小结 238

第 10 章 项目设计中常用的工具和方法 239

10.1 SWOT分析法 239

10.2 头脑风暴法 245

10.3 鱼刺图 249

10.4 焦点小组访谈法 253

10.5 层次分析法 255

参考文献 2602100433B

本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等：

1．专家判断

在制定项目范围管理计划时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。

2．样板、表格、标准

样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。2100433B