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项目设计与范围管理内容简介

项目设计与范围管理内容简介

本书侧重于项目的前期管理阶段,强调组织对项目进行管理的能力实质上是一种战略能力,主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上,具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后,项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源,并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果,并在此基础上界定项目的范围,制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域;项目风险的识别、项目组织的构...

项目设计与范围管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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2、输送泵车单价:县城10km范围内4000元/台班.

规格型号：
价格行情：
材料单位：
材料税率：
地区时间：
肇庆市广宁县2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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管理范围牌

规格型号：
(1)材料种类、规格:3厚烤漆不锈钢板(2)含logo、碧道
需求量：
2套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-21

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目设计与范围管理图书目录

第1章组织战略与项目管理 1.1 现代项目管理的发展背景 1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 1.4 组织战略指导下的项目设计 第2章项目组合管理和项目选择 2.1 组织战略和项目组合管理 2.2 项目的选择 2.3 项目管理办公室 第3章理解项目环境 3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 3.2 项目利益相关者分析 第4章项目需求与价值 4.1 客户需求分析 4.2 ... [显示全部]2100433B

项目设计与范围管理内容简介常见问题

项目成本管理内容

项目成本管理的主要内容美国项目管理协会总结了过去项目成本管理的经验，把成本管理分为资源计划、成本估算、成本预算、成本控制四部分，特别提出了赢得值管理（Earned value management）...
预算管理内容

工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算，招投标管理等，你问的有点模糊。
什么叫建设项目工程总承包范围管理

一、工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围...

项目设计与范围管理内容简介文献

项目范围管理：走路与项目管理

项目范围管理：走路与项目管理

项目范围管理：走路与项目管理

格式：docx

大小：17KB

页数：未知

项目范围管理：走路与项目管理——每天上下班都要走不少的路，却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。　　　　全文共计2页

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项目范围管理的精益原则

项目范围管理的精益原则

项目范围管理的精益原则

格式：docx

大小：17KB

页数：未知

项目范围管理的精益原则——确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。　　　　全文共计5页

在线阅读立即下载

项目设计与范围管理（第2版）目录

第 1 章组织战略与项目管理 1 1.1 现代项目管理的发展背景 1 1.2 战略管理的定义、内容、层次和过程 7 1.3 项目管理在战略管理中的角色和地位 15 1.4 组织战略指导下的项目设计 24 本章小结 26 第 2 章组织化项目管理和项目选择 28 2.1 组织战略和项目组合管理 28 2.2 项目的选择 43 2.3 项目集管理定义及管理内容 49 2.4 项目管理办公室 50 本章小结 59 第 3 章理解项目环境 60 3.1 确定项目成功的标准及其影响因素 60 3.2 项目利益相关者分析 69 本章小结 78 第 4 章项目需求与价值 79 4.1 客户需求分析 79 4.2 质量功能展开模型在项目设计中的应用 88 4.3 价值管理在项目管理中的应用 94 4.4 项目逻辑框架分析 100 本章小结 108 第 5 章项目启动 110 5.1 项目启动的主要内容 110 5.2 制定项目目标 111 5.3 制定项目建议书 117 5.4 制定项目章程 121 5.5 组织项目启动会议 124 本章小结 128 第 6 章项目范围和项目范围管理 129 6.1 项目的范围 129 6.2 项目的范围管理 130 6.3 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义 159 6.4 波浪滚动式计划 159 本章小结 166 第 7 章项目设计阶段的风险识别和应对 168 7.1 项目风险与管理 168 7.2 项目设计阶段的风险管理 171 本章小结 189 第 8 章项目组织构建 191 8.1 项目组织框架 191 8.2 建立项目决策体系 213 本章小结 220 第 9 章项目评估定义和过程 222 9.1 项目评估的概念及分类 222 9.2 项目评估的主要步骤 225 9.3 项目评估的主要方法 233 9.4 项目评估的作用 237 本章小结 238 第 10 章项目设计中常用的工具和方法 239 10.1 SWOT分析法 239 10.2 头脑风暴法 245 10.3 鱼刺图 249 10.4 焦点小组访谈法 253 10.5 层次分析法 255 参考文献 2602100433B

项目设计与范围管理（第2版）内容简介

本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

项目范围管理计划工具与技术

制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等： 1．专家判断 在制定项目范围管理计划时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。 2．样板、表格、标准 样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。2100433B

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