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要规模还是要利润图书目录

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前言 第一章奇人诞生 青春磋跎岁月 跨入社会之门 崭露头角 第二章创业京瓷 以心为本，创业艰辛 山高路险，绝处求生 变形虫（阿米巴）经营诞生 第三章走上高速成长之路 股票上市 共渡危机 第四章多元化经营的挑战 太阳能的热情 利他助人，扩大事业 并购AVX公司的奇迹 三田公司的再生 第五章 DDI公司：第二次创业 蚂蚁和巨象的决斗 挺进移动通信领域 铱星计划的悲壮挫折 KDDI的诞生 第六章京瓷经营秘诀 经典经营秘诀 经营技巧举要 企业家的政治责任 第七章情系中国 放眼中日未来 第八章关注环境，保护自然 报恩京都，回馈社会 成立“盛和塾” “东方的诺贝尔奖” 第九章人生的决断 稻盛的人生哲学 资本主义批判 第十章论人物和人格 关于命运 “敬天爱人”宇宙法则 第十一章人生的意义 “京瓷哲学”举要 （一）如何进行思考 （二）如何加强凝聚力 （三）如何发挥个人能力 （四）如何进行经营 后记 2100433B

要规模还是要利润造价信息

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要心式顶部拍风机

规格型号：
额定电压:220V,50HZ功率:150W 风量500m3/h,噪声40dB. 可自配
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光明源智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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双人要背按摩器

规格型号：
105×83×150cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
南昌市柏禾游乐设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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视频摘要服务器

规格型号：
品种:视频摘要服务器;参数说明:视频摘要服务器,描述:iVMS-6200E-VSS,描述:将不同时刻出现的目标,目标合并到同一个画面,实现快
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
海康威视
材料税率：
13%
供应商：
杭州护家科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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旋转式滗水器主要技术

规格型号：
品种:滗水器;系列:BSX系列;型号:BSX-700;堰口宽度:7000;主泵功率(kW):2.2;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
庆华
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨庆华市政工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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旋转式滗水器主要技术

规格型号：
品种:滗水器;系列:BSX系列;型号:BSX-750;堰口宽度:7500;主泵功率(kW):3;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
庆华
材料税率：
13%
供应商：
哈尔滨庆华市政工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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大理石

规格型号：
沙要姗米黄板厚20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2010年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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大理石

规格型号：
沙要姗米黄板厚20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2009年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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大理石

规格型号：
沙要姗米黄板厚20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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大理石

规格型号：
沙要姗米黄板厚20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2009年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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大理石

规格型号：
沙要姗米黄板厚20mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
云浮市郁南县2009年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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红橡(要索色)

规格型号：
需求量：
9950m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-07-09

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麦哥利(要索色)

规格型号：
-
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-01-11

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白橡(要索色)

规格型号：
-
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-01-11

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红影(要索色)

规格型号：
需求量：
8996m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-12-17

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红影(要索色)

规格型号：
1
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-05-17

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要规模还是要利润内容介绍

作为《财富》500强企业，京瓷公司并不为人所知，更不用说其总裁稻盛和夫了。而就是他在短短的40年里，一手创办了两个世界500强企业。 稻盛留给世界的财富并不单纯是两个世界500强企业，更重要的是让这两个大企业集团得以成功并不断发展的精神食粮——京瓷哲学。在拜金主义肆虐的今天，“生钱的技巧”无论好坏都有广泛的社会市场，急功近利的心态，让人对社会道德沦丧和正义传统的蜕化感到无动于衷，一获千金的暴发情结，使众人对人性的异化和良知良识的保持日趋麻木。所以，当你欲去告诉人们企业的成功需要优秀的哲学，恐怕会被嗤之以鼻甚至贻笑大方。但是，在被描绘为弱肉强食金钱万能的资本主义，稻盛和夫的杰出实践及取得的成功，证明了这并不是什么“天方夜谭”。 的确。由于严峻的当今社会现实折射出来的反差，许多人会认为稻盛倡导的哲学太高深莫测，且过于理想化；对现代人性的弛缓和放纵，去提倡认真的哲学实践，似乎多少有些天真烂漫。但是，对于稻盛而言，正是在这样的理想化和天真烂漫之中，有着宝贵的信念的追求，对纯洁心性的提高，向美满人性的接近，这些是远远超乎于执迷锱铢、沉湎声色、酒足饭饱、纸醉金迷的人生之上的。显然，在混浊动荡的现实社会中，坚持人间正道并非一定要随大流，保持美好人性需要有“出污泥而不染”的人格精神，个人如此，企业亦是如此。京瓷哲学推动着如此巨大企业滚滚向前，它到底有多么深刻，京瓷集团和KDDI集团的业绩就是证明，而且还将继续证明下去。

要规模还是要利润图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
绿色建筑的图书目录

第一篇综合篇第一章绿色建筑的理念与实践第二章绿色建筑评价标识总体情况第三章发挥“资源”优势，推进绿色建筑发展第四章绿色建筑委员会国际合作情况第五章上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...

要规模还是要利润图书目录文献

电厂图书目录

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大小：546KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用图书目录

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页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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利润空间小门企要突出重围品质是关键

　　中国门窗企业近年来发展迅速，无论从产值还是规模上来说都很是尽如人意，但前段时间笔者在走访天坝木业等几家专业的门窗企业厂家时才了解到当下门窗行业仍然面临着不小的问题。　　　　门窗行业利润空间逐渐变小　　　　2011年门窗行业面临的另一个难题是企业利润的下降。与其他行业一样，受到原材料价格大幅上涨的影响，行业的利润空间在变小。天坝木业营销部负责人在接受笔者采访时表示：“目前门窗行业面临着比较大的通胀压力，原材料价格大幅上涨，并且价格波动非常大，给企业的营销带来很大的困难，难以进行经营决策。就拿我们天坝木业来说，近段时间木材价格的大幅上涨加上人力成本的不断增加，在很大程度上压缩了企业的利润空间。”。　　　　面对利润空间的下降，天坝木业提出2011年的发展战略：优化产品结构，大力进行新产品研发，实现技术突破，改造现有工艺，开拓新市场，提升品牌价值，抓好服务。此外，该公司还提出技术创新、营销突破、运营提升、基础夯实的工作目标。　　　　门窗行业仍然面临“三低”销售瓶颈　　　　天坝木业老总表示：“门窗行业当下面临着很大的问题，中国的门窗行业仍然处于‘三低’销售瓶颈：‘低投入、低技术、低利润’死结难解。”　　　　“中国门窗市场近年来增长很快，与之相对应的是，国内有门窗企业数千家，还不算那些小作坊式的企业。令人忧心的是，高利润产品几乎都不在国内企业掌握中”天坝木业老总在接受采访时表示。　　　　“不仅现在的高档门窗设计、技术都在国外企业手中，未来5到10年，估计也不会掌握在国内企业手里。国内企业如果想投资未来，起码得投资10年以后的技术，这对大多数规模中等的民营企业来说，周期实在太长。”成都天坝木业技术主管表示，门窗企业当下经营压力很大。　　　　研发经费少，是中国门窗企业，也是其他大多数行业的企业普遍存在的问题。统计数据显示，中国门窗行业每年投入科研开发的经费不足销售总额的2%，这导致国内门窗企业一直处于“低技术、低利润、低投入”的循环中。　　　　门窗企业要想突出重围品质是关键　　　　澳派森门业老总表示：“现如今，门窗市场竞争愈来愈激烈，企业要想突出重围，有自己的独特的经营策略与特色产品极为重要”。因此，也就造成了门窗市场细分趋势的愈加明显。　　　　在国内外的门窗产业中，还有很多符合当代人思想和追求的细分领域产品，这些产品也将随着产业的的发展和市场的开拓而被越来越多的人所了解和接受。对于进口门窗，最好选择有中文标志及说明的产品。非环保型的门窗，由于甲醛等有害物质超标，大多有刺鼻的异味，使人恶心、头晕等，因此，消费者购买时如果闻到刺激性气味，那么就需要谨慎选择。　　　　天坝木业负责产品研发的经理表示：“天坝·骄子木门就是我公司以现代发展的眼光;专业精准的设备;科学严谨的管理方式，生产出的高品质实木套木门精品。”。　　　　作为中国门窗业中的一分子，希望国内门窗企业以产品品质为起点，门窗细分市场为目标，向着未来的主流发展趋势大胆的迈进。

工程变更，利润还是风险？

结算金额是投标价格、对应明细与变更索赔的总和。很多施工单位为了揽下工程，常常通过低价中标，在施工阶段再利用工程变更增加利润。但工程变更不是一个可控过程，涉及的因素复杂，明面利润往往伴随着潜在风险。 1、施工成本对建设单位来说，变更如果在不可控范围内发生，意味着原有工程管理方案更改，项目控制的时间成本、人力成本增加。对施工单位来说，新的施工方案和采购计划，可能导致原有的物料浪费，添置新物料费钱费时。变更导致的工期延长、施工难度增加又是额外的施工成本。 2、沟通成本无论是施工单位，还是建设单位提出工程变更，都需要经工程师确认并签发工程变更指令。这就涉及到种种合同条款、记录、报告的确认与反馈。每一步都会产生一个沟通的时间差，导致信息滞后和工期延长。 BIM可以缩短这个流程，让变更即时可视，沟通一步到位，但它的应用离不开海量的兼容数据。每个项目要素都按照国标，做好预编码，确保唯一性；并实时与BIM模型结合，在中国目前的建设行业，只有造价通可以。但造价通也只是符合了BIM的应用前提，离BIM的应用还有一段时间。 无论哪一种成本，最后都需要建设单位买单。 不买单，建设单位可能面临工期延误和质量下降的风险，施工单位可能面临项目亏损；买单了，意味着工程变更产生的索赔生效，建设单位的投资增加，当然不愉快。但对于施工单位也不见得是好事情，因为索赔金额不一定覆盖得到新增的施工成本。但如果变更基于施工单位的合理化建议，使得成本降低、质量提高、工期缩短，建设单位额外增长的效益，部分转作施工单位的利润，那么皆大欢喜。 因此工程变更是风险还是利润，就看怎么产生和处理。 建设单位应该先行做好勘察设计，确保设计方案最优化，从源头上消除不必要的变更隐患；施工前确保图纸与现场的偏差在可控范围；严审施工合同，明确各自应承担的风险范围和变更处理办法；及时处理变更价款，灵活补偿施工单位，确保工程如期进行。施工单位可以事先协议，从互利角度，审查施工图纸，找出真正值得优化的部分，既降低施工成本，又提高工程效益。同时采用不均衡报价，将可能大幅增加工程量或者施工难度的项目报高价，反之的报低价，保障利润与双赢。

向采购要利润内容简介

这种片面的理解极大地限制了采购职能对组织的贡献。在这种思想的支配下，采购人员不得不将精力主要集中在组织内部这个小范围内，去满足组织内部生产、营销、运作及其他需要通过采购活动从组织外部取得某些物品的职能。于是采购的活动范围被局限在组织内部。 采购活动的本质是要求在恰当的时间和条件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处取得恰当数量和质量的产品或服务。这样看起来采购活动的职责范围似乎太大了一些，事实上，这个职责范围并不大，因为上述的许多个“恰当”都是由组织内部其他职能部门自己提出来的。 过去采购常常被认为只是一个服务职能。采购的职责就是通过购买活动满足制造职能或其他内部职能的需要，而其他事情都不是采购的职责，如时采购需求提出质疑、建立长久的供应商关系，以及理解最终用户的需求等。

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