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直线制定义

直线制定义

直线制

最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构,其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。

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直线制造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

直线

  • 品种:电动伸缩门;型号:B-2;
  • m
  • 欧科
  • 13%
  • 昆明恒盾科技有限公司
  • 2022-12-07
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直线

  • 品种:电动伸缩门;型号:B-2;产品说明:单电机;
  • 欧科
  • 13%
  • 昆明恒盾科技有限公司
  • 2022-12-07
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直线

  • 品种:电动伸缩门;产品规格:4;框材质:不锈钢;
  • m
  • 勇创
  • 13%
  • 佛山市勇创门业科技有限公司
  • 2022-12-07
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GRC直线

  • 560*30/不包含脚手架、水、电油漆
  • m
  • 鑫雕建材
  • 13%
  • 重庆鑫雕建筑装饰工程有限公司
  • 2022-12-07
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直线型接头

  • PG外螺纹-Swivel,SP12/PG9/M
  • ABB
  • 13%
  • ABB(中国)有限公司福州分公司
  • 2022-12-07
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线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 广州市2011年1季度信息价
  • 建筑工程
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线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 汕头市2010年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

线卷车

  • DSJ23-122
  • 台班
  • 汕头市2009年2季度信息价
  • 建筑工程
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数据格式定义工具

  • 系统需可提供用户自定义参数设置、自定义报表、自定义数据库
  • 1套
  • 3
  • 霍尼韦尔、江森、新基点、协同、西门子、DELTA
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-11-16
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直线型输液导轨

  • 直线型输液导轨
  • 1m
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-11-10
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直线拼花

  • 11块及以上拼接件/平方米(按单件制作成品的总块数/总面积)全部由直线形件拼接而成,总宽度大于300mm,长度不限
  • 1m²
  • 2
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-01-12
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直线拼花

  • 10块及以下拼接件/平方米(按单件制作成品的总块数/总面积)全部由直线形件拼接而成,总宽度大于300mm,长度不限
  • 1m²
  • 2
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-01-12
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调度策略制定

  • -
  • 1套
  • 1
  • 进口品牌
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2017-03-06
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直线制组成架构

厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。

缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

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直线制结构形式

直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是:

(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权。即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

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直线制定义常见问题

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直线制适用范围

这种组织结构适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。

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直线制优缺点

直线制优点

这种组织结构形式的优点是权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。不过这种组织结构显著缺点是,各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理者);缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政首脑的助手,容易使行政首脑产生忙乱现象。所以,一旦企业规模扩大,管理工作复杂化,行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼,难以进行有效的管理。

直线制缺点

①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

③按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝。

④职能工作不利于培养综合管理人才。2100433B

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直线制定义文献

线材定义 线材定义

线材定义

格式:pdf

大小:351KB

页数: 7页

线材定义:用拉拔或轧制等方法将金属棒制成圆形或任意截面形状的, 长度 很长的细丝状材料,其直径约在 15mm以下并卷成盘状。 应用学科: 机械工程(一级学科); 锻压(二级学科);锻压用原材料与坯料(三级 学科) 概念 线材是指直径为 5-22mm的热轧圆钢或者相当此断面的异形钢。因以 盘条形式交货,故又通称为盘条。 线材断面 周长 很小,常见的产品规格直径为 5-13mm。根据轧机的不同可分 为高速线材(高线)和普通线材 (普线)两种。 用途 线材主要用作 钢筋 混凝土的配筋和 焊接结构 件或再加工 (如拔丝, 制钉等) 原料。按 钢材 分配目录,线材包括普通 低碳钢 热轧盘条、电焊盘条、爆破 线用盘条、调质 螺纹 盘条、优质盘条。用途较广泛的线材主要是普通低碳 钢热轧盘条,也称普通线材,它是由 Q195、Q215、Q235普通碳素钢热轧 而成, 公称直径 为 5.5-14.0mm ,一

电线电缆定义 电线电缆定义

电线电缆定义

格式:pdf

大小:351KB

页数: 8页

电缆种类及选型计算一、电缆的定义及分类 广义的电线电缆亦简称为电缆。 狭义的电缆是指绝缘电缆。 它可定义为: 由下列部分组 成的集合体, 一根或多根绝缘线芯, 以及它们各自可能具有的包覆层, 总保护层及外护 层。电缆亦可有附加的没有绝缘的导体。 我国的电线电缆产品按其用途分成下列五大类: 1.裸电线 2.绕组线 3.电力电缆 4.通信电缆和通信光缆 5.电气装备用电线电 缆 电线电缆的基本结构: 1.导体 传导电流的物体 ,电线电缆的规格都以导体的截面表示 2.绝缘 外层绝缘材料按其耐受电压程度 二、工作电流及计算 电(线 )缆工作电流计算公式: 单相 I=P÷(U×cos Φ ) P-功率 (W);U- 电压 (220V);cos Φ -功率因素 (0.8);I- 相线电流 (A) 三相 I=P÷(U×1.732×cos Φ) P-功率 (W);U- 电压 (380V);cos Φ -

直线制结构简介

直线制结构这是一种类似金字塔形的组织结构,也是组织发展中最早的一种形式。

它的特点是机构简单,职责明确,决策统一,贯彻迅速。这种结构一般只运用于规模小,运行过程简单的组织。由于直线制结构的指挥和决策权仅属于主管首长,因此,它对主管首长在管理和专业化技能方面都有较高的要求。 2100433B

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“直线制”结构简介

直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种集权式的组织结构形式,又称军队式结构。其特点是:组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。

优点:

设置简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理。

缺点:

缺乏横向的协调关系,没有职能机构当领导的助手,容易产生忙乱现象。所以,一旦企业规模扩大,管理工作复杂化,领导者势必因经验、精力不及而顾此失彼,难以进行有效的管理。

适用:

企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况。2100433B

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直线职能制结构简介

直线职能制结构,这是在直线制和职能制的基础上构建的。与职能制不同,它收回了职能部门的直接指挥权,而把它变成参谋部,直接对主管领导负责。显然,这种结构既避免了直线制的粗放,又保证了主管领导的统一指挥。

直线职能参谋制结构。它是在直线职能制的基础上,授予了参谋部门一定程度的直接决策指挥权,使之变成职能参谋部。这种结构避免了事事由主管领导决策指挥的弱点,从而增强了应变能力。 2100433B

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