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资金日常管理包括以下内容:
1.账户的管理。包括各种外部和内部账户的开设、注销、冻结等的管理,外部存款账户最高存款限额的管理。
2.对内、对外结算业务。包括内部单位之间的划款结算业务,对外的收款、付款结算业务,分支公司款项的及时上缴,按照资金预算对分支公司的款项划拨,通过单据协同可以在每笔业务发生的同时生成各方的单据。
3.对内、对外的存贷款管理业务。包括对内部成员单位的信用额度进行评价和指定贷款额度,资金拆借、担保的管理。
4.利息计算。包括定期计算各种内、外部账户的利息,并能够自动划账。
5.资金的管理与监控。包括随时了解各公司的资金预算执行情况,随时了解各公司的资金流量、流向和余额情况。
6.投资管理。
7.票据管理。
日常资金管理工作包括四个方面:
1.建立健全的货币资源管理制度。严格职责分工和审批授权制度。货币资金的管理职责与记账职责要分离,由不同职责的人员共同完成。企业货币资金的使用与支付要有严格的授权和审批制度。
2.建立货币资金的记账制度。货币资金应做到是日清日结,确保资金流向清晰,笔笔资金收支清楚。库存现金应定期与账面余额核对,银行存款的账面余额要定期与银行对账单核对。
3.严格进行货币资金收支凭证管理。要加强对现金支票、转账支票以及与收支相关的发票收据等凭证的管理,建立严格的凭证保管、使用、签收、登记和废除等管理制度。
4.严格执行国家的现金规定。应按国家《会计法》,《金融法》规定,正确使用现金,按结算纪律处理货币资金的收支。特别要按时交纳各类税金。
工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算,招投标管理等,你问的有点模糊。
公路养护是保证公路的正常使用而进行的经常性保养、维修、预防和修复灾害性损坏,以及为提高使用质量和服务水平而进行的加固、改善和增建。:公路日常养护,就是对公路及沿线设施经常进行维护保养和修补轻微损坏部分...
是依据ISO质量管理体系进行么?如果是的话,需要各部门了解自己的归口条款,了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就...
日常管理规定
东展集团有限公司日常行为管理规定 第一章 总则 为维护东展集团正常的工作秩序,保障我司工作的顺利进行, 促进员工形成规范的行为, 发扬东展人的优良作风, 创建积极向上的 集体,使广大员工成为思想过硬、工作严谨的优秀员工,结合我司的 实际,特制定本规定。本规定就员工着装、 日常考勤、日常纪律管理、 节约能源管理、请假管理、 公关接待、电话传真管理及员工日常行为 管理等方面对全公司员工做出了系统、全面、规范的管理规定。本规 定自颁布之日起开始实行,东展集团各公司(处室)及所属部门应积 极配合遵照执行。 第二章 员工着装管理规定 身着统一的工作服饰,是公司形象的表征之一,这种统一,有利 于营造一种企业文化氛围,树立员工的荣誉感和责任心,为此,制定 本规定,希望全体员工共同遵守。 一、工作服装的制发 1. 工作服装的制作由综合管理处统筹招商承制, 按公司规定的需 要配备工作装的公司员工(以下简称员
酒店日常管理制度
一、计划经济指标 (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润( )万元。 (二)各部门任务分配: 1、 餐饮 二 餐:( 1)营业额 万元;( 2)毛利率 %; 三 餐:( 1)营业额 万元;( 2)毛利率 %; 十八餐:( 1)营业额 万元;( 2)毛利率 %。 2、客房 (1)营业额 万元 (2)毛利率 % 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分: 一是客房收入; 二是饮食收入; 三是配套服务收入; 其中客房收入是酒店收入的重要来源, 从利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、 商品都小, 客房利润也是酒店利润的主要来源, 在经营管理的过程中, 要使客房出租率上升, 则取决于 房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节, 负责客人投宿期间的大部分服务工作, 客人
请点
物业保洁的日常管理是为业主和使用人提供一个优质、高效、洁净、舒服、优美的工作环境和生活环境;通过清洁的日常管理可以延长物业的使用年限、翻新周期和减少物业装饰材料表面自然损坏、人为磨损,保护物业装饰材料,取得既经济又能保持物业美观的效果。物业保洁管理工作有很强的时效性,所以其日常工作必须要做到当日清。
一、物业保洁日常管理内容
物业保洁日常管理工作可分为以下三类:
(一)日常保养工作
日常保养工作指的是几乎每天都需进行的或每年进行密度十分大的工作。如道路的保洁、绿化带的保洁、楼梯间的保洁、垃圾的收集与处理等。
(二)周期工作
周期工作指的是定期的保洁。如对管井的清洁、地面的护养等。
(三)专项工作
专项工作是针对集中情况或某种事物进行的工作。如小区卫生消杀、新入住住户装修的垃圾处理、暴风雨来临前后的工作等。
二、物业保洁日常管理的基本要求
(一)责任要分明
物业保洁管理是一项细致、量大的工作,每天都有垃圾要清运、场地要清扫,涉及物业管理范围内的每一个地方。因此,必须做到责任分明做到“五定”,即“定人、定地点、定时间、定任务、定质量”。对物业范围的任何一个地方均应有专人负责清洁卫生,并明确清扫的具体内容,时间和质量要求。
(二)保洁要及时快速
垃圾每天都产生,灰尘随时会落下。因此,保洁工作要体现及时性。对每天产生的垃圾必须及时清除,做到日产日销,并建立合理的分类系统。
(三)计划安排要合理
物业管理公司应制订出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。以下提供某物业管理处关于清扫保洁工作的安排作为参考:
清扫保洁工作计划
一、楼内部分
清洁项目 |
日常工作及周期工作内容 |
清洁标准 |
|||
每天 |
每周 |
每月 |
|||
公共地面 |
大理石 |
每天配合清洁剂湿拖1次,并随时保洁 |
清洗1次 |
无污染、无灰尘 |
|
水磨石 |
每天配合清洁剂湿拖1次,并随时保洁 |
清洗1次 |
无污染、无灰尘 |
||
木地板 |
每天配合清洁剂推尘1次,并随时保洁 |
清洁1次 |
无污染、无灰尘 |
||
3米以下墙壁 |
大理石 |
每天配合清洁剂擦抹1次,并随时保洁 |
无污染、无灰尘 |
||
柱面 |
每天配合清洁剂擦抹1次,并随时保洁 |
无污染、无灰尘 |
|||
涂料 |
局部灰尘、污渍随时处理 |
无污染、无污渍 |
|||
玻璃 |
每天配合玻璃清洁剂清洁1次,随时保洁 |
无污染、无灰尘、无印痕 |
|||
消防楼梯 |
每天配合清洁剂湿拖1次,并随时保洁 |
清洁一次 |
无灰尘、无污渍 |
||
楼梯扶手 |
每天配合清洁剂擦抹1次,并随时保洁 |
上不锈钢油 |
全面清洁 |
无灰尘、无污渍 |
|
消防设施及其他设施 |
擦洗1次,随时保洁 |
全面清洁 |
无灰尘、无污渍 |
||
天台及相关设施 |
全面清洁 |
无垃圾、无灰尘、无污渍 |
|||
公共门窗 |
门、门框 |
每天配合清洁剂擦抹1次,并随时保洁 |
全面清洁 |
无灰尘、无污渍、无痕印、无手印 |
|
窗体、窗台 |
每天配合清洁剂擦抹1次,并随时保洁 |
全面清洁 |
无灰尘、无污渍、无痕印、无手印 |
||
门窗玻璃 |
每天配合玻璃清洁剂清洁1次,随时保洁 |
全面清洁 |
|||
公共洗手间 |
地面 |
拖扫数次,随时保洁 |
全面清洁 |
无灰尘、无污渍、无痕印、无手印、无垃圾、无异味、保持清洁干净 |
|
玻璃镜面 |
清洗数次,随时保洁 |
全面清洁 |
|||
洁具、洗手盆 |
清洗数次,随时保洁 |
全面清洁 |
|||
墙面、门框 |
擦洗1次,随时保洁 |
全面清洁 |
|||
垃圾桶 |
即时清倒垃圾,保洁 |
清洗消毒 |
|||
植物、花盆 |
每天洒水1次,并随时清洁花盆 |
保持植物干净茂盛 |
|||
不锈钢指示牌 |
每天配合不锈钢保养剂擦抹1次 |
无灰尘、无污渍 |
|||
信报箱、不锈钢设施 |
每天用不锈钢保养剂清洁1次,随时保洁 |
全面清洁1次 |
不锈钢油 |
无灰尘、无污渍、无痕印、无手印 |
|
垃圾桶、垃圾箱 |
更换垃圾袋1次;清洁烟灰缸;及时整理清摸箱盖、箱身 |
全面清洁1次 |
无溢出垃圾、无异味 |
||
天台及相关设施 |
全面清洁1次 |
无垃圾、无灰尘、无污染 |
二、楼外部分
外围部分 |
清洁项目 |
日常工作及周期工作内容 |
清洁标准 |
|
每天 |
每周 |
每月 |
||
地面 |
每天清扫1次、随时巡查保洁 |
全面清洗1次 |
无垃圾、无污渍 |
|
指示牌 |
每天配合清洁剂擦抹1次、随时保洁 |
全面清洗1次 |
无灰尘、无污渍 |
|
射灯、路灯 |
每天配合清洁剂擦抹1次、随时保洁 |
全面清洗1次 |
无灰尘、无污渍 |
|
标识牌 |
配合清洁剂擦1次 |
无灰尘、无污渍 |
||
旗杆 |
1米以下擦抹2次 |
配合清洁剂擦1次 |
无灰尘、无污渍 |
|
旗帜 |
清洁1次 |
无污渍、无痕印 |
||
水沟、管道 |
清洁1次 |
无垃圾、无污渍 |
||
楼房2米以下墙面 |
局部污渍随时清洁 |
无明显污渍 |
||
玻璃 |
每天配合玻璃清洁剂清洁1次 |
无灰尘、无污渍、无痕印、无手印 |
||
消防设施及其他设施 |
每天清洁1次 |
全面清洁1次 |
无灰尘、无污渍、无痕印 |
|
垃圾桶、垃圾箱 |
更换垃圾袋1次;清洁烟灰缸;及时整理清抹箱盖、箱身 |
全面清洁1次 |
无溢出垃圾无异味 |
|
绿化带 |
清洁洒水1次 |
施肥1次 |
绿化带内无纸屑、烟头、杂物;植物干净、茂盛 |
|
垃圾清运 |
垃圾日产日销、垃圾站每天清洗1次 |
全面消毒2次 |
无溢出垃圾无异味 |
(四)制定明确的质量标准
标准是衡量事物的准则,也是评价保洁工作的尺度。物业区域环境保洁的通用标准是“五无”,即无裸露垃圾、无垃圾死角、无明显积尘积垢、无蚊蝇虫滋生地、无“脏乱差”顽疾。
建设部颁布的《全国城市马路清扫质量标准》中,有两条可以作为物业区域道路清扫保洁质量的参考:一是每天普扫两遍,每日保洁;二是达到“六不”、“六净”标准,即不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收堆、不乱倒垃圾、不见人畜粪,路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净和废物箱净。
当然、不同类型、不同档次的物业对楼宇内的公共部位清洁卫生的质量标准不同,相同的物业管理区域中不同的管理部位要求的标准也可能不同。物业公司应根据实际情况制定相应的卫生清洁标准。
三、物业保洁作业指导书
物业保洁作业指导书就是指导员工作业的方法与方式,把保洁作业的合理过程以文件的方式做出来。其目的是通过对保洁人员进行技术性指导,提高其工作效率与品质,又好又快地完成保洁工作。
物业保洁作业指导书一般由以下内容组成:
(1)作业内容:此作业所需要做的事。(每一位作业员要知道自己做什么、需要做好什么)。
(2)物料内容:此工作所用到的物料(找到自己这一项保洁工作所需要的用到的物料)。
(3)使用工具:本项保洁工作所用到的工具(要用到什么工具)。
(4)注意事项:在操作时所遇到的问题与必须注意的地方。
(5)作业工时:完成此项保洁工作所需要的时间。
作业指导书编制完成后,应打印成册,组织保洁人员学习培训,掌握其中的内容,为今后在工作中顺利执行打下基础。新上岗的保洁员工培训完成后要经过考核,考核合格后,才可上岗。
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