选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

质量管理学（第3版）内容简介

质量管理学（第3版）内容简介

《质量管理学(第3版)》系统地介绍了质量管理的有关理论、方法和在实践中的应用。《质量管理学(第3版)》共包含4篇12章，基础篇阐述了质量管理理论、质量管理理念与基本模式、质量管理体系；标准篇介绍了质量管理体系的基础和术语、质量管理体系要求、卓越绩效评价准则；方法篇推介了开展质量管理活动时常用的收集整理数字资料的方法、常用的收集整理非数字资料的方法；应用篇根据国内近年来质量管理的实际设置了质量经济性分析与质量成本管理、产品(服务)产生、形成和实现过程的控制、内审与管理评审、QC小组活动。 《质量管理学(第3版)》遵循理论够用、贴近教学实际的原则，按照知识概述、标准依据、常用方法、主要方式的逻辑进行阐述，具有贴近性、实操性、应用性、时效性的特点。 《质量管理学(第3版)》可作为高职高专经管学院(专业)学生的专业课教材，也可作为各行各业质量管理工作者的参考读物或培训用书。

质量管理学（第3版图书）造价信息

市场价
信息价
询价

工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

人文社科科学系简介更换内容

规格型号：
2400mm×1200mm，室外高精度写真画面，带背胶
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

计算机科学系简介牌(换内容)

规格型号：
2400mmX1200mm厚型灯片带有机玻璃背板
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都市众之艺展览展示有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

查看价格

视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

查看价格

视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

查看价格

内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

视频质量诊断管理软件

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浙江大华技术股份有限公司
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-28

查看价格

质量管理学（第3版）图书目录

第一篇基础篇第一章质量管理理论 1第一节质量 1一、质量概述 1二、质量特性 4三、质量职能和质量职责 5第二节质量管理 6一、质量管理概述 6二、质量环与质量管理工作程序 6三、质量管理在我国的发展概况 7四、美国、日本质量管理简介 14第三节全面质量管理 18一、全面质量管理的由来 18二、全面质量管理的定义 21三、全面质量管理的基本要求 22四、全面质量管理的基础工作 24案例1 质量管理关乎每个人的生活 27案例2 构建内部审计全面质量管理体系初探 29模拟试卷1 31 第二章质量管理理念与基本模式 33 第一节质量管理大师的理念 33 一、戴明及其质量管理理念 33 二、朱兰及其质量管理理念 35 三、休哈特及其质量管理理念 36 四、费根鲍姆及其质量管理理念 37 五、石川馨及其质量管理理念 37 第二节质量管理基本模式 37 一、卓越绩效模式 37 二、ISO9000族标准 43 三、TQM、质量奖、ISO9000族 标准之间的关系 44 第三节六西格玛管理 45 一、六西格玛管理的产生与发展 45 二、六西格玛管理的含义 49 三、六西格玛管理的意义 50 四、六西格玛管理的语言 51 五、六西格玛管理原则 52 六、六西格玛管理方法展开 54 案例3爱德华兹·戴明：质量管理之父 62 案例4罗西尼：互联网是质量提升的 新维度 65 模拟试卷2 67 第三章质量管理体系 69 第一节质量管理体系概述 69 一、质量管理体系的含义 69 二、质量管理体系的特征 70 三、其他管理体系 70 第二节质量管理体系构建 72 一、质量管理体系模式 72 二、质量管理体系基本方式—— PDCA循环 73 三、质量管理体系的建立 75 第三节质量管理体系认证 76 一、认证概述 76 二、质量管理体系认证的程序、 证书和标志 79 案例5丰田质量管理体系 81 案例6药品生产企业质量管理体系的 合理设置 82 案例7提高企业质量管理体系运行的 有效性研究 85 模拟试卷3 87 第二篇标准篇 第四章质量管理体系基础和术语 89 第一节范围和基本概念 89 一、范围 89 二、总则 89 三、基本概念 90 第二节质量管理原则 94 一、导则 94 二、质量管理原则简述 95 案例8××公司质量管理体系 99 案例9探索企业领导力提升之道 ——惠普商学院的产品体系与 案例分析 101 模拟试卷4 105 第五章质量管理体系要求 107 第一节ISO9001：2015标准的变化 107 一、ISO9001标准发展简介 107 二、主要变化简介 108 三、内容变化简介 109 第二节ISO9001：2015标准概述 111 一、总则与质量管理原则 111 二、过程方法 112 三、与其他管理体系标准的关系 114 第三节ISO9001:2015质量管理体系 要求 114 一、应用范围和用途 114 二、组织环境 115 三、领导 116 四、核心过程 117 案例10追求企业持续改进之道 ——惠普质量管理学院的 服务体系与案例分析 128 案例11ISO9001质量管理体系在 高校实验教学中的建设探索 130 模拟试卷5 132 第六章卓越绩效评价准则 134 第一节制定卓越绩效评价准则的目的 和作用 134 一、制定卓越绩效评价准则的 国际、国内背景 134 二、制定卓越绩效评价准则的 目的和实质 136 三、卓越绩效评价准则的作用 137 第二节评价准则概述 137 一、评价准则的结构 137 二、评价准则的特点 139 三、评价准则的价值观 140 第三节卓越绩效评价准则介绍 143 一、领导 144 二、战略 145 三、顾客与市场 146 四、资源 147 五、过程管理 149 六、测量、分析与改进 150 七、结果 151 第四节全国质量奖申报 153 一、申报价值 153 二、申报条件 154 三、申报程序 154 四、评分指南简介 154 案例12追求卓越的质量“工匠” 156 案例13卓越绩效管理的实践与成果 ——亨通光电案例 158 模拟试卷6 160 第三篇方法篇 第七章常用的收集整理数字资料的 方法 163 第一节预备知识 163 一、统计数据及其分类 163 二、总体、个体和样本 164 三、随机抽样的方法 165 四、常用的统计特征数 166 五、收集数据应注意的问题 168 第二节调查表、分层法与简易图表 168 一、调查表 168 二、分层法 171 三、简易图表 173 第三节排列图、直方图、 过程能力指数 179 一、排列图 179 二、直方图 181 三、过程能力指数 185 第四节控制图和散布图 188 一、控制图 188 二、散布图 197 案例14统计方法的应用(实例之一) ——排列图在QC小组活动中的 应用 200 案例15统计方法的应用(实例之二) ——简易图表在质量改进 小组中的应用 201 模拟试卷7 202

质量管理学（第3版）内容简介常见问题

管理学基础导学

（二）综合实践题（提供案例仅供参考）走访学校 1.他属于哪一层次的管理者? 答:属于中层管理者. 2.他在组织中担任的职务. 答:担任副校长一职. 3.他管理的下级人员的数量. 答:教师30人,学生...
管理学课后习题答案

周三多管理学课后题答案管理学《管理学——原理与方法》课后习题答案第一章：第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存...
物业管理学什么

02:08物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动;物权法规定，业...

质量管理学（第3版）内容简介文献

《质量管理学》题库(第二章)

《质量管理学》题库(第二章)

《质量管理学》题库(第二章)

格式：pdf

大小：58KB

页数： 6页

《质量管理学》题库（第二章）第二章质量数据的统计处理一、单项选择题 1. 质量管理的过程就是对（）的过程。 A 产品质量的设计 B 产品质量的开发 C 标准的采用与实施 D 产品的制造控制答案： C 2. 在质量数据中， “对于燥室的温度进行观测——温度过高调低些，过低则调高些”所测量获取的数据是（）。 A 用于检查的数据 B 用于分析的数据 C 用于调节的数据 D 用于控制的数据答案： C 3. 轴承的直径、长度属于（）。 A 计量数据 B 计数数据 C 优劣数据 D 顺序数据答案： A 4. 从总体中随机抽取一定数量的个体单位构成的集合为称（）。 A 样品 B 样本 C 观测品 D 检验品答案： B 5. 对于计量数据，其整理方法是进行（）。 A 计算特性值 B 统计分组 C 计算标准差 D 计算平均值答案： B 6. 对质量因素中的偶然因素表述

在线阅读立即下载

《质量管理学》题库(第十章)

《质量管理学》题库(第十章)

《质量管理学》题库(第十章)

格式：pdf

大小：58KB

页数： 6页

《质量管理学》题库（第十章）第十章质量管理体系审核与质量管理体系认证一、单项选择题 1. 审核是一项基于（）的活动，是对审核证据进行收集，分析和评价的过程。 A 审查核实 B 审核证据 C 证实评价 D 纠正处理答案： B 较易 2. 在质量管理体系审核中，与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息是（）。 A 审核信息 B 质量信息 C 审核证据 D 质量记录答案： C 较易 3. 将收集到的审核证据对照审计准和进行评价的结果是（）。 A 审核结果 B 结果证实 C 审核评价 D 审核发现答案： D 较易 4. 确定审核应完成的事项是（）。 A 审核计划 B 审核策划 C 审核目的 D 审核宗旨答案： C 较易 5. 在审核分类中，按审核主体划分可分为（）。 A 第一、二、三方审核 B 质量审核、环境审核 C 内部、外部审核 D 体系、产品审核答

在线阅读立即下载

现代质量管理学（第3版）图书目录

编者的话 前言 第一章质量管理基本理论1 第一节重要术语1 第二节质量管理发展史13 第三节质量管理基本理论概述19 附录A2005版ISO 9000标准规定的术语一览表41 附录B质量管理百年历程44 思考题46 第二章供应商质量控制47 第一节供应商选择与质量控制47 第二节供应商协约与供应商动态管理61 思考题69 第三章顾客满意管理70 第一节顾客满意管理概述71 第二节顾客满意的测量方法77 第三节调查表的设计88 第四节常用的调查方法94 第五节资料整理和顾客满意的评价95 第六节顾客关系管理系统100 案例一通途工程机械厂的顾客满意调查表105 案例二MART通信公司的顾客满意调查表106 思考题110 第四章质量策划与质量改进111 第一节质量策划与质量改进概述111 第二节质量策划112 第三节质量展开简介113 第四节质量计划与方针管理117 第五节质量改进121 第六节质量改进的常用方法126 第七节质量改进案例136 思考题142 第五章统计过程控制143 第一节控制图的基本原理143 第二节过程能力分析159 第三节过程性能指数170 第四节过程控制的实施171 附录A控制图的基本原理178 附录B标准正态分布表184 思考题185 作业题185 第六章抽样检验188 第一节抽样检验概述188 第二节抽样检验特性曲线192 第三节计数标准型抽样检验199 第四节计数调整型抽样检验202 第五节监督抽样检验212 附录A样本字码表215 附录B正常检验一次抽样方案表216 附录C一次加严抽样方案表217 附录D一次放宽抽样方案表218 附录E样本含量字码K的抽样方案表219 附录F（GB/T 2828.4—2008表1）声称质量水平的评定程序220 附录G（GB/T 2828.4表3）220 思考题221 作业题221 第七章质量经济性分析223 第一节质量成本223 第二节质量成本核算226 第三节质量成本分析228 第四节质量损失232 第五节质量损失函数235 第六节提高质量经济性的途径241 第七节劣质成本245 案例某化工厂采用以统计核算为主的质量成本核算办法247 思考题250 作业题251 第八章可靠性工程基础252 第一节引言252 第二节可靠性的基本概念254 第三节可靠性特征量257 第四节指数分布失效形式262 第五节系统可靠性预计264 第六节可靠性分析269 第七节可靠性过程管理274 思考题276 作业题277 第九章质量管理体系279 第一节质量管理体系国际标准的制定和修订279 第二节ISO 9000族标准282 第三节质量管理体系的建立293 第四节质量管理体系的运行与改进296 第五节质量管理体系的运行机制299 第六节质量认证303 附录A环境管理、职业健康安全管理和部分行业管理标准简介311 附录BISO 9001：2008质量管理体系要求结构图313 思考题314 作业题314 第十章六西格玛管理316 第一节六西格玛管理概述316 第二节六西格玛管理常用的度量指标320 第三节六西格玛方法论326 第四节六西格玛管理的组织与实施329 案例一六西格玛管理DMAIC方法应用334 案例二某公司2007年黑带项目“提高某型号主起撑杆偏心一次装配合格率”339 思考题341 第十一章卓越质量经营模式342 第一节美国波多里奇国家质量奖342 第二节EFQM卓越奖346 第三节日本戴明奖347 第四节中国全国质量奖350 附录AGB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》国家标准评分指南361 附录B卓越绩效评价——从组织概述开始366 参考文献3672100433B

质量管理学（第2版）图书简介

质量管理受到全球性的重视是近数十年的事情，而且，这一趋势正在日益增强。随着现代科学技术和经济全球化的飞速发展，“质量”一词已经被人们赋予深刻的内涵。本书汲取了国内外质量管理理论与实践的精华，并结合我国的实际情况，系统地阐述了质量管理学的基本概念、理论和方法。本书是在第一版基础上修订而成，为了适应新时期的教学要求，作者对很多内容进行了更新，并在每章后附上习题，以利教学。 2100433B

质量管理学（第2版）图书目录

第一篇理论篇 第一章质量与质量管理 1 第一节质量的概念和意义 1 一、质量与质量特性 1 二、提高产品质量的意义 4 第二节质量管理、质量职能和质量职责 5 一、质量管理 5 二、质量职能和质量职责 7 三、质量管理新理论 7 第三节我国质量管理的现状及发展 9 一、初始阶段的质量形势 9 二、规范化阶段的质量振兴 11 三、追求卓越阶段的质量管理 发展方向 12 第四节国外质量管理简介 17 一、美国质量管理概况 17 二、日本质量管理的特征 19 案例1创建学习型企业 23 模拟试卷1 24 第二章全面质量管理 26 第一节全面质量管理的由来、含义 及特点 26 一、全面质量管理的由来 26 二、全面质量管理的含义及特点 29 第二节全面质量管理的原则 和工作程序 33 一、质量管理八项基本原则 33 二、PDCA循环的工作程序 35 第三节全面质量管理的基础工作 36 一、质量教育工作 37 二、标准化工作 37 三、计量工作 38 四、质量信息工作 39 五、质量责任制 39 案例2全面质量管理与我国经济 发展结下不解之缘 40 模拟试卷2 41 第三章质量管理体系 44 第一节ISO9000族标准 44 一、ISO9000族标准的产生与发展 44 二、ISO9000族标准简介 48 第二节"基础和术语"标准 50 一、质量管理体系基础 50 二、术语 55 第三节质量管理体系"要求"标准 56 一、标准的应用范围、用途 56 二、质量管理体系的要求 57 三、"四大过程"要求 58 第四节质量管理体系认证 68 一、认证概述 68 二、质量管理体系认证 70 案例3精益生产及其与质量管理 体系的融合 73 模拟试卷3 75 第四章卓越绩效评价 77 第一节制定卓越绩效评价标准的目的 和作用 77 一、制定卓越绩效评价标准的国际、 国内背景 77 二、制定评价准则标准的目的 和实质 79 三、评价准则的作用 80 第二节评价准则概述 81 一、评价准则的结构 81 二、评价准则的特点 83 三、评价准则的价值观 84 第三节实施指南介绍 88 一、领导 88 二、战略 90 三、顾客与市场 92 四、资源 93 五、过程管理 96 六、测量、分析与改进 99 七、经营结果 101 第四节评价准则的评分系统 和质量奖申报 104 一、评价准则的评分系统 104 二、国家质量奖申报 109 案例4卓越绩效模式有效实施分析 111 模拟试卷4 113 第二篇方法篇 第五章常用的收集整理数字 资料的方法 115 第一节预备知识 115 一、统计数据及其分类 115 二、总体、个体和样本 117 三、随机抽样的方法 117 四、常用的统计特征数 119 第二节调查表、分层法与简易图表 121 一、调查表 121 二、分层法 124 三、简易图表 126 第三节排列图、直方图、过程能力 指数 133 一、排列图 133 二、直方图 135 三、过程能力指数 140 第四节控制图和散布图 143 一、控制图 143 二、散布图 153 案例5统计方法的应用(实例之一) 156 案例6统计方法的应用(实例之二) 157 模拟试卷5 159 第六章常用的收集整理非数字 资料的方法 162 第一节因果图、关联图、系统图 162 一、因果图 162 二、关联图 164 三、系统图 168 第二节矩阵图、流程图、亲和图 171 一、矩阵图 171 二、流程图 176 三、亲和图 177 第三节过程决策程序图、矢线图 179 一、过程决策程序图 179 二、矢线图 181 第四节对策表、水平对比法、头脑 风暴法 186 一、对策表 186 二、水平对比法 188 三、头脑风暴法 189 案例7工具技法的应用(实例之三) 191 案例8工具技法的应用(实例之四) 192 模拟试卷6 194 第七章统计技术方法 197 第一节统计技术方法概述 197 一、统计技术的概念及内容 197 二、几种常见的分布 198 第二节假设检验 210 一、假设检验预备知识 210 二、假设检验的应用 214 第三节方差分析 220 一、方差分析的概念 220 二、方差分析的应用 225 第四节正交试验设计 230 一、正交试验设计的含义 230 二、正交试验设计的应用 238 案例9假设检验在证实产品质量改进的 有效性方面的应用 243 案例10寻找影响假密度主要因素的正交 试验设计 246 模拟试卷7 249 第八章统计抽样检验的方法 251 第一节统计抽样检验的类型及原理 251 一、统计抽样检验的概念 251 二、抽样检验的原理 254 第二节计数调整型抽样检验 259 一、计数调整型抽样检验概述 259 二、2828.1的应用步骤 260 第三节计数标准型抽样检验 273 一、计数标准型抽样检验概述 273 二、抽样检索程序 276 案例11计数调整型抽样检验的应用 277 模拟试卷8 281 第三篇实践篇 第九章QC小组活动 283 第一节QC小组概述 283 一、QC小组的概念与特点 283 二、QC小组活动的宗旨和作用 284 第二节QC小组的组建 285 一、组建QC小组的原则 285 二、QC小组成员 286 三、QC小组组建程序与注册登记 287 第三节QC小组活动程序 288 一、QC小组活动的基本条件 288 二、QC小组活动的程序 289 第四节QC小组活动成果的总结 与评价 296 一、QC小组活动成果 296 二、对QC小组活动成果的评审 299 案例12统计技术在QC小组活动中的 应用 304 模拟试卷9 305 第十章质量管理体系文件的编写 307 第一节质量管理体系文件编制概述 307 一、质量管理体系文件的重要性 307 二、质量管理体系文件的内容 308 三、质量管理体系文件编制应 遵循的原则与注意事项 311 第二节质量手册的编写 313 一、编制质量手册的目的和 质量手册的特性 313 二、质量手册的编写方法 315 第三节程序文件的编写 321 一、程序文件编制的要求与原则 321 二、程序文件的编制方法 323 第四节记录的编制 331 一、记录的种类 331 二、记录的编制要求 334 案例13TX公司质量手册、程序文件 示例 335 案例14BF公司质量记录格式 示例(节选) 340 模拟试卷10 342 第十一章内审与管理评审 344 第一节质量管理体系审核概论 344 一、质量管理体系审核概论 344 二、质量管理体系审核的范围 和类型 347 三、质量管理体系审核的对象、目的 和准则 349 第二节内部质量审核 351 一、内部质量审核概述 351 二、内部审核的实施 354 第三节管理评审 363 一、管理评审的目的、依据 和任务 363 二、管理评审的策划 364 三、管理评审会议的召开 366 四、管理评审与内部质量审核的 区别 367 案例15-1CC公司审核策划方案 368 案例15-2CC公司审核日程计划 369 案例16-1CC公司内审检查表 370 案例16-2CC公司的不合格项报告单 示例 372 案例17CC公司的管理评审报告 373 模拟试卷11 374 第十二章开展6SIGMA管理 376 第一节6SIGMA管理的产生与发展 376 一、6SIGMA管理的诞生 376 二、6SIGMA的推广 378 第二节6SIGMA的含义和语言 381 一、6SIGMA的含义 381 二、6SIGMA的语言 385 第三节6GSIGMA管理的组织与培训 388 一、6GSIGMA管理的组织形式 388 二、6SIGMA的培训 390 第四节6SIGMA方法展开 391 一、DMAIC过程改进流程 392 二、DFSS6SIGMA设计 401 案例18提高网站的点击率 402 模拟试卷12 403 附录A各章模拟试卷(部分)答案 405 模拟试卷1 405 模拟试卷2 405 模拟试卷3 405 模拟试卷4 406 模拟试卷5 406 模拟试卷6 407 模拟试卷7 407 模拟试卷8 408 模拟试卷9 408 模拟试卷10 408 模拟试卷11 408 模拟试卷12 409 参考文献 410

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639