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《质量管理小组活动的管理·工具·创新》各讲主要内容:
第一讲 QC小组活动概述
1.QC小组的定义与宗旨
2.国际QC小组活动发展方向
3.QC小组的组建与分类 第二讲 QC小组的活动程序
1.引言
2.QC小组的活动程序
第三讲 创新型QC小组活动程序
1.创新型QC小组活动程序
2.创新型成果案例分享
第四讲 QC小组活动的推进和管理
1.QC小组活动的管理内容及要领
2.如何当好QC小组活动的管理者
3.QC活动成果总结的作用
4.QC小组成果发表的作用
第五讲 QC小组活动与创造性技法(上)
1.奇妙的右半脑
2.阻碍创造性发挥的三大鸿沟
3.中国人扼杀创造力的成语
4.头脑风暴法
5.案例分享(一)
第六讲 QC小组活动与创造性技法(下)
1.案例分享(二)
2.思路提示法
第七讲 全面质量管理的常用工具(一)
1.因果图
2.排列图
3.两图一表的妙用
第八讲 全面质量管理的常用工具(二)
1.新七种工具概论
2.关联图
3.系统图
第九讲 全面质量管理的常用工具(三)
1.生一场病出两项成果的故事
2.奇妙的运筹学-PDPC法
3.PDPC的应用及实例(上)
第十讲 全面质量管理的常用工具(四)
1.PDPC的应用及实例(下)
2.优选法
第十一讲 QC成果报告的整理和发表(上)
1.QC成果报告的编写要点
2.QC成果报告的常见问题
3.胶片的构思和设计
第十二讲 QC成果报告的整理和发表(下)
1.成功胶片的标志
2.QC成果的发表技巧
3.QC成果发表技巧赏析
通过学习从而达到质量管理水平。
质量管理小组活动--解决关键问题锐利武器!我国正在逐步演变成世界制造基地,这是一个机遇,更是一个挑战。世界制造基地需要中国所有制造型企业在生产管理方面有一个质的提升。
QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。树立质量意识,开展QC小组活动,不断改进工作流程,是我们创新的基础,更是企业发展的秘密武器。
学习对象:企业中高层管理者;质量管理者、QC小组诊断师;生产经理、主管、工程技术人员;班组长和QC小组骨干。
徐明达,时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国管理科学研究院特约研究员,高级工程师,河南省质量管理协会常务理事、QC小组工作部副部长,享受政府津贴的优秀专家。
他具有三十六年生产和工作经验,在现场管理、质量管理、QC小组活动咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验;他曾亲自或指导其他企业获得几十个国家级优秀小组称号。
徐明达老师 授课能集系统性、条理性、趣味性和实战性于一炉,广受好评。主要著作有清华大学出版的《质量管理小组活动管理基础·工具·技巧》等。2100433B
质量手册是规定组织质量管理体系的文件,它是质量管理体系的项层文件。对内是实施管理的纲领性文件,对外是证实组织质量管理体系符合标准要求的证据,是实施质量保证的一部分。而公司的总则就相当于国家制定的法律,...
引例引例点评第一节 酒店工程管理的基本概念第二节 酒店工程部组织结构第三节 工程部岗位编制与职责第四节 酒店工程管理部门协调本章小结思考题案例分析题 引例引例点评第一节 酒店建设项目规划与管理第二节 ...
建筑施工现场质量管理目标1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法1.1质量管理的八项原则以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此,施工企业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越业主期望。...
全国工程建设质量管理小组活动评选办法
1 附件 7: 全国工程建设质量管理小组活动评选办法 第一章 总则 第一条 为进一步推进全面质量管理理念,完善工程建 设行业质量管理小组活动工作体系,保证质量管理小组活动 科学、有效、持久发展,根据国家有关规定,并结合工程建 设行业实际情况,制订本办法。 第二条 全国工程建设质量管理小组活动评选工作是 国家工程建设质量奖评选工作的组成部分,由国家工程建 设质量奖审定委员会(以下称审定委员会)负责,由设在中 国施工企业管理协会秘书处的审定委员会办公室具体组织 实施。 第三条 全国工程建设质量管理小组活动评选工作包 括全国工程建设优秀质量管理小组 (以下称优秀 QC小组)、 全国工程建设质量管理小组活动优秀企业(以下称 QC小组 活动优秀企业)、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导 者(以下称 QC小组活动卓越领导者)和全国工程建设质量 管理小组活动优秀推进者(以下称 QC小组活动优秀推进者
QC小组活动记录表1
QC 小组活动记录 小组名称: 王岚 QC小组 项目部: 地铁一号线 06标项目部 郑州市第一建筑工程集团有限公司 说 明 一、 QC小组活动记录本是 QC小组的原始记录和成果(材料) 评审的依据,请注意保存。 二、 QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。 三、 有关证明材料、补充材料可作附件。 QC小组活动记录表 活动次数编号: 001 活动时间: 2010.03.15 活动课题 提高深大基坑敞开式降水控制能力 主持人 王岚 记录人 翟永亮 参加人员 贺连生、王前林、狄亚斌、弓书建、翟永亮、 李永刚、雷呈峰、李新胜 活动阶段 及程序 QC教育 活动内容 本次 QC小组活动会议的主要内容:小组成员质量管理知识学 习。 对小组所有活动成员进行了 QC 再教育,主要针对工程建筑质 量管理知识进行了再次学习,主
为指导组织员工遵循科学的活动程序,运用质量管理理论和统计方法,有效开展质量管理小组活动,特制定本标准。
质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。
资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计方法汇总表,附录B为质量管理小组活动评审表。 2100433B
本标准规定了质量管理小组组建、活动程序、成果报告编写、成果发表、评审、激励、统计工具应用的内容和要求。 本标准适用于指导冶金行业及各类组织有效开展质量管理小组活动,为其提供活动指南,并给出质量管理小组活动采取的步骤和方法的示例。 本标准没有规定强制性的实施方法,或提供任何首选的解释方法。
本标准规定了质量管理小组活动评价的术语和定义、评价原则、申报条件、评价程序。
本标准适用于对依法设立的各类组织开展质量管理小组活动的评价。
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