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这是一种强调专业分工的大跨度组织结构模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其职权圈子范围内,直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理,提高工作效率。这种模式的最大缺点是命令源不唯一。
这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。
这种模式的优点在于机构简单、权力集中、命令统一、迅速决策。其最大的弊端在于组织系统刚性大,对外界变化的刺激的反应灵敏度差。
直线职能式是由直线制和职能制相结合而成的组织结构模式。它将管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员,他们在自己职责范围内有一定的决定权,对其下属有指挥和命令的权力,对自己工作的部门负责。另一类是职能机构人员,是直线指挥的业务助手,代表主管行驶管理权。这一形势综合了直线制和职能制的优点,各级领导都有自己的职能机构人员做参谋和助手,帮助收集信息,分析问题,因而能对各部门的生产、技术、经济活动进行有效的指挥和组织。能够发挥专家的作用,提高管理水平。每个部门都是由一个统一领导人指挥,可以满足统一协调组织和严格责任制的要求,这种责任制在我国被广泛的采用。
组织内每个工作部门只接受上级的直接领导
横纵交错为主的矩阵组织结构
各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。实行直线参谋制,整个管理系统划分为两大类机构和人员:(1)一类是直线指挥机构和人员...
矩阵式是现代新型项目管理的一种组织模式,由纵向管理部门和横向管理部门交叉,形成矩阵。在这种矩阵中,横(纵)向管理部门一方为按专业分工组建的稳定的职能部门,另一方为按项目目标和类型组建的一次性的工作班子,职能部门负责专业人员调度,业务指导,而一次性工作班子的负责人对专业人才负领导责任,通过组织协调使大家为某个特定目标共同工作。矩阵制度适应性强,机动灵活,富有弹性。既利于专业团队管理,又利于加强团队部门协作,充分利用资源。
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我国茶产业组织结构模式绩效研究
产业的组织结构会影响产业运行的总体绩效。本研究对当前我国茶产业存在的四种主要组织结构的特点进行了深度剖析,并比较了中国、斯里兰卡、日本和印度4个国家茶产业组织结构模式的差异。研究结果表明,通过提高生产者组织化程度、建立茶叶生产基地、培育龙头企业和发展茶叶专业合作社能有效提高茶产业运行绩效。最后,文章针对我国茶产业组织结构特点提出了建议。
知识管理的组织结构模式构建
在当今知识型经济社会里,管理好人才和知识是企业保持竞争优势、拥有核心竞争力的主要途径。知识管理(Knowledge Management,以下简称KM)的有效运作不仅需要所有员工的积极参与,而且需要企业组织结构的有效支撑,但目前有很多企业的组织结构制约了KM的有效运行。笔者基于国内外KM的最新研究成果,构建了KM的有效组织结构模式。
组织结构模式
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括:
(1)职能组织结构;
(2)线性组织结构;
(3)矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。
A、指令
B、协作
C、监督
D、配合
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。参见教材P7。
某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法,正确的有( )。
A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B、施工单位不可直接接受总经理指令
C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D、咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的直接上级工作部门,其指令来源是唯一的。参见教材P15。