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目标管理绩效考核
二水厂11年目标管理绩效考核书(运转车间)
襄樊市水务集团有限公司 二水厂 2011年度目标管理绩效考核书 厂 长： 书 记： 分管副厂长： 责任车间： 2011年 月 日 二水厂 2011年主要责任指标一览表 公司对我厂所下达的效益指标 指标 单位 指标值 备注 供水量 万 m3 1610 总成本 万元 840.3 电单耗 kwh/km3 272 氯耗 kg/km3 1.2 矾耗 kg/km3/度 0.16 运转车间考核指标： （一） 业绩指标 考核指标 计算单位 指标 备注 1、供水量 万 m3 402.5 2、电单耗 kwh/km3 272 3、氯耗 kg/km3 1.2 4、矾耗 kg/km3/度 0.16 5、机泵起闭及时率 % 100 6、出厂水综合水质检测合格率 % 99 7、出厂水压合格率 % 99 7、厂部临时下达的指标完成率 % 100 项 目 （二）思想政治工作和精神文明建设指标 考
目标管理与绩效考核
2020/3/27 1 目标管理与绩效考核 提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系 业绩管理： 1、目标管理——业绩计划 /目标设定 2、员工指导——业绩反馈 /业绩指导 --------- 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 /业绩报偿 岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制 业绩管理循环图： 在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别： 美式管理：注重结果 ------------- 注重绩效绩效考核 日式管理：注重结果 ------------- 注重过程管理 第一阶段：业绩计划与目标设定 --------------------- 目标管理 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 --------------------- 员工指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 --------------------- 绩效考核 业绩计划 / 目标设定 （