我国目前的大型复杂项目中普遍存在因前期决策失当造成的资源浪费现象，在该背景下，课题组提出以“群决策”理论与技术支撑大型复杂项目的建筑策划，构建大型复杂项目建筑策划“群决策“模型。经过三年时间的研究，针对目前大型建设项目中普遍存在因前期决策的偏好集权以及非理性决策造成的返工、拆建、建成效益达不到预期等资源浪费现象，本项目的研究成果已经形成了较为全面的系列成果，初步构建了大型复杂项目建筑策划“群决策”模型。课题组以复杂性科学、建筑策划、群决策等为基础理论，分析了大型复杂项目建筑策划中决策对象的复杂性、决策主体之间的利益博弈以及建筑策划群决策方式，从决策对象、决策主体以及计算机数据分析方法三方面入手，构建了决策对象模型，课题组以一种新的视角，区分了决策对象和影响对象，将这两者照定性和定性定量的方式分类，并运用树形结构对决策对象进行梳理，使得模型内部的各对象呈现出并列与从属、多层级发展的关系，具有简繁伸缩灵活等特点；梳理了决策中的各相关利益群体，探索了主体权重参数赋予方法，构想了决策主体机制；在众多已有方法的基础上，通过合理选用和综合，加入运用计算机对决策主体权重与决策主体偏好两部分的创新分析内容，从而综合而成的大型复杂项目建筑策划群决策的计算机分析方法整体；基于系统工程学的相关理论，最后从三个方面对模型进行整合，构建大型复杂项目建筑策划“群决策”模型；并且初步建立了可视化的计算机分析平台；最后通过选取的三个典型案例进行实证研究，修正和验证模型。本课题从解决大型复杂项目建筑策划问题的全新视角出发，形成了较全面的系列成果，其系列研究成果将丰富和发展建筑策划理论，给当下的大型复杂项目建设提供了有益参考，填补当前大型复杂项目建筑策划研究领域的空白，为类似工程的建筑策划环节提供了决策支持和范式参考，具有明显的应用前景和理论意义。 2100433B

我国目前的大型复杂项目建设中普遍存在因前期决策失当造成的资源浪费现象，为此有必要展开大型复杂项目的建筑策划研究，以群决策理论与技术支撑大型复杂项目的建筑策划。本研究分析大型复杂项目特征，揭示大型复杂项目前期建筑策划中决策对象和决策主体的复杂性。基于复杂适应性理论和群决策理论，构建由决策对象信息处理需求网络、决策主体信息能力网络、具有适应性行为的多主体模型所组成的群决策模型。采用基于多主体的计算机辅助技术和可视化建模工具，验证模型的有效性：针对三个典型案例开展实证研究，设计和运行实例性实验，优化和验证参数与运行规则，完善特定类型的群决策模型，验证其实用性。通过本研究的开展，在我国初步建立大型复杂项目建筑策划群决策模型，优化建筑策划决策方法，从而减少大型复杂项目因前期决策的偏好集权以及非理性失误造成的返工、拆建、建成效益达不到预期等资源浪费现象，促进建筑策划领域的科学化定量化研究。

空间约束是大型复杂项目管理中难以回避的问题，空间约束下安全与进度的集成是大型复杂项目管理的必由之路。本课题的主要研究内容分为一般理论研究和针对地铁建设项目的专题研究：一般理论研究包括空间受限大型复杂项目的空间网络结构及其稳定性、安全风险、违规操作行为与事故防控、空间约束对安全态度的影响、进度管理、实时状态诊断、安全与进度集成管理等七个方面的内容，研究结果形成了“空间受限大型复杂项目的安全与进度集成管理体系”（理论成果）；针对地铁建设项目的专题研究包括地铁建设项目稳定性的网络化治理、风险源评估、施工安全风险分析、事故致因等四个方面的内容，研究结果形成了“地铁建设项目安全风险管理方案”（应用性成果）；在上述理论研究的基础上，建成了包含50个典型案例的项目管理案例库，并开发了项目管理信息平台。以上成果的应用可实现空间受限大型复杂项目管理中安全与进度的有效集成，从而达到如下目标：在安全管理方面，充分考虑空间约束的影响，通过对安全事故的事前预防、事中监控及事后处置，变被动应对为主动防控，真正做到《安全生产法修正案》要求的“安全第一、预防为主、综合治理”；在进度管理方面，充分考虑安全事故对项目进度的影响，通过项目参与各方的协同联动，增强项目进度计划制定过程与结果的科学性，提升项目进度计划的可操作性和执行力，从而解决大型复杂项目管理中普遍存在的工期拖延问题。 2100433B

空间受限大型复杂项目管理中安全与进度是密不可分的，本课题从技术和机制两个层面研究空间受限大型复杂项目的安全与进度集成管理问题。在技术层面，基于对项目的网络结构、空间约束及安全风险的分析，在进度计划中嵌入安全缓冲和空间约束，构建安全与进度的前摄性集成管理模型并设计算法，由此生成基准计划及应急预案；其次对项目安全风险的表象特征进行分析，构建项目实时状态的诊断体系；然后对事故影响及连锁风险进行评估，综合平衡前摄性计划与反应性计划的效率，构建安全与进度的反应性集成管理模型并设计算法，以此对基准计划进行调整。在机制层面，从组织协同、信息沟通和激励约束三个方面展开研究，以提出项目安全与进度集成管理的组织协同路径、信息沟通规划以及激励约束方案。之后把理论成果应用于项目管理实践，最终形成空间受限大型复杂项目的安全与进度集成管理体系，以及针对特定行业的实操性项目安全与进度集成管理方案。

《复杂项目管理:一个新的模型》由哈斯著，科学出版社出版。用传统项目管理的流程来管理复杂项目的不足正在逐步显现出来。美国项目管理协会和其他机构正在进行相关研究，以确定什么导致项目变得复杂和如何管理项目的复杂性。

《复杂项目管理：一个新的模型》为2009年美国项目管理协会（PMI）优秀著作。面对当今日益复杂的项目，作者在实践经验和应用研究基础之上，根据对复杂性科学的理解，将复杂性模型应用在了IT、工程、研发领域以及几乎任何业务创新的项目上。《复杂项目管理：一个新的模型》分为4个部分，共17章。第一部分为商业世界中的复杂性思维，探讨了复杂性思维及其在项目中的应用，提出了《复杂项目管理：一个新的模型》的核心模型——“项目复杂性模型”；第二部分为应用复杂性思维指派关键的项目团队成员；第三部分为应用复杂性思维选择项目周期模型；第四部分为《复杂项目管理：一个新的模型》的核心，提出了应对“项目复杂性模型”中不同复杂性维度的管理建议。