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工程项目管理内容简介

工程项目管理内容简介

本书系统全面地阐述工程项目管理的基本原理和基本方法及应用。 主要内容包括：工程项目管理概述、工程项目管理组织、工程项目策划与决策管理、工程项目的勘察设计管理、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程竣工管理、工程项目信息管理等内容。本书在取材上注意结合当前国家规范并适当吸收新的研究成果，并注意与相关执业资格考试用书内容的衔接。 本书内容丰富、体系完备、理论联系实际，可作为高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧桥工程、岩土工程等专业的教科书，也可作为工程管理人员、工程技术人员、经济管理人员的参考书，同时也可作为相关执业资格考试的基础辅导书。

工程项目管理2011年1月造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目管理图书目录

1工程项目管理概述1 1.1项目与工程项目1 1.1.1项目1 1.1.2工程项目1 1.1.3工程项目的生命周期3 1.2项目管理3 1.2.1项目管理的概念3 1.2.2项目管理的特点4 1.2.3项目管理科学的进展4 1.3工程项目管理5 1.3.1工程项目管理的概念5 1.3.2工程项目管理的工作内容5 1.3.3工程项目管理的特点6 1.3.4工程项目管理的目的与任务6 复习题8 2工程项目管理组织9 2.1概述9 2.1.1工程项目管理的组织制度9 2.1.2工程项目组织机构的设置原则10 2.2工程项目的组织机构12 2.2.1项目法人方组织机构12 2.2.2项目承包方组织机构13 2.3工程项目承发包模式16 2.3.1平行承发包模式17 2.3.2设计/施工总承包模式17 2.3.3项目总承包模式18 2.3.4承包联营模式19 2.3.5CM承包模式19 2.3.6Partnering模式19 2.4项目经理20 2.4.1项目经理负责制20 2.4.2项目经理的设置20 2.4.3项目经理的职责21 复习题22 3工程项目策划与决策管理23 3.1工程项目策划23 3.1.1工程项目策划的涵义23 3.1.2工程项目策划的工作程序23 3.2项目建议书25 3.2.1项目建议书的内容25 3.2.2项目建议书的编报26 3.3工程项目可行性研究26 3.3.1可行性研究的作用26 3.3.2可行性研究的阶段划分27 3.3.3可行性研究报告的审批28 3.4工程项目经济评价28 3.4.1概念28 3.4.2工程项目财务评价29 3.4.3工程项目国民经济评价31 3.5工程项目社会评价与环境影响评价32 3.5.1工程项目社会评价32 3.5.2工程项目环境影响评价33 复习题34 4工程项目的勘察设计管理35 4.1概述35 4.1.1概念35 4.1.2工程设计的原则35 4.1.3工程勘察设计的作用36 4.1.4勘察设计单位的资格审查36 4.2工程勘察管理37 4.2.1工程勘察阶段工程项目管理 的内容37 4.2.2工程项目勘察工作的内容38 4.2.3勘察成果审查39 4.3工程设计管理40 4.3.1工程设计的内容40 4.3.2工程设计的三大目标41 4.3.3工程设计的各项控制43 4.4初步设计的必备条件44 4.4.1开展初步设计的必备条件44 4.4.2业主对初步设计的原则要求44 4.4.3初步设计的深度44 4.4.4初步设计的主要内容45 4.4.5业主对初步设计的审查45 4.5技术设计的管理45 4.5.1开展技术设计的条件45 4.5.2技术设计的深度和主要解决 的问题46 4.5.3技术设计的报批46 4.6对施工图设计的条件46 4.6.1开展施工图设计的条件46 4.6.2施工图设计深度46 4.6.3施工图的内容46 4.6.4施工图设计审查46 4.6.5施工图的设计交底和图纸会审47 4.6.6施工图的审批47 复习题48 5工程项目招投标49 5.1工程项目招标49 5.1.1概述49 5.1.2招标的程序51 5.1.3评定标实务58 5.2工程项目投标61 5.2.1投标的组织61 5.2.2投标决策63 5.2.3投标技巧64 5.3投标文件的编制65 5.3.1投标文件的组成65 5.3.2编制步骤66 5.3.3施工项目管理规划66 5.3.4施工项目管理规划 的编制方法68 复习题73 6工程项目合同管理75 6.1工程项目合同管理概述75 6.1.1工程项目合同的概念75 6.1.2工程项目合同的特点75 6.1.3工程项目合同的类型75 6.2工程项目合同的谈判、签订、 生效与履行78 6.2.1工程项目合同的谈判78 6.2.2工程项目合同的签订79 6.2.3工程项目合同的生效79 6.2.4工程项目合同的履行79 6.3合同的变更、解除、终止 与纠纷解决80 6.3.1工程项目合同的变更、解除80 6.3.2工程项目合同的终止83 6.3.3工程项目合同纠纷的解决方式84 复习题85 7工程项目进度管理86 7.1工程项目进度管理概述86 7.1.1工程项目进度管理的基本内容86 7.1.2工程项目进度计划的编制86 7.2流水施工原理与横道图施工进度 计划88 7.2.1流水施工的基本概念88 7.2.2流水施工的主要参数91 7.2.3流水施工的主要方式与横道图 施工进度计划94 7.3网络计划技术基础98 7.3.1网络计划的基本概念98 7.3.2双代号网络计划101 7.3.3双代号网络计划时间参数的 计算105 7.3.4单代号网络计划110 7.3.5双代号时标网络计划111 7.3.6网络计划的优化与调整115 7.4工程项目设计阶段进度控制126 7.4.1工程项目设计阶段进度控制 目标体系126 7.4.2工程项目设计阶段进度控制 的内容127 7.5工程项目施工阶段进度控制128 7.5.1工程项目进度控制概述128 7.5.2工程项目进度计划129 7.5.3工程项目进度监测方法130 7.5.4工程项目进度的调整135 复习题138 8工程项目成本管理140 8.1概述140 8.1.1成本及工程项目成本140 8.1.2工程项目成本管理的概念及 意义140 8.1.3工程项目成本管理的内容及 程序141 8.2工程项目成本预测141 8.2.1工程项目成本预测的概念141 8.2.2工程项目成本预测的作用142 8.2.3工程项目成本预测的过程142 8.2.4工程项目成本预测方法142 8.2.5详细预测法145 8.3工程项目成本计划146 8.3.1工程项目成本计划的概念146 8.3.2工程项目成本计划的意义 和作用146 8.3.3工程项目成本计划的编制147 8.3.4工程项目成本计划的编制 方法148 8.3.5量本利分析法在工程项目成本 计划编制中的应用148 8.4工程项目成本控制149 8.4.1工程项目成本控制的概念及 依据149 8.4.2工程项目成本控制内容149 8.4.3工程项目成本控制的步骤150 8.4.4施工阶段成本控制方法150 8.4.5偏差的分类及纠正方法155 8.5工程项目成本核算156 8.5.1工程成本核算的含义156 8.5.2工程成本核算对象156 8.5.3工程成本核算的基本要求156 8.5.4工程成本核算的程序157 8.6工程项目成本分析和考核157 8.6.1工程项目成本分析157 8.6.2工程项目成本考核162 8.7工程结算与索赔162 8.7.1工程价款结算162 8.7.2工程索赔的控制166 复习题170 9工程项目质量管理172 9.1概述172 9.1.1工程项目质量管理概述172 9.1.2工程项目质量管理的发展 趋势173 9.1.3工程项目质量管理中应注意 的问题174 9.2工程项目质量管理体系174 9.2.1工程项目质量管理体系的 建立174 9.2.2工程项目质量管理体系的 文件编写175 9.2.3工程项目质量管理体系的 实施176 9.3工程项目质量管理统计分析方法177 9.3.1工程项目质量控制概述177 9.3.2工程项目质量控制的基本 原理178 9.3.3质量管理控制常用的几种统计 分析方法178 9.4工程施工阶段的质量控制187 9.4.1概述187 9.4.2施工准备阶段的质量控制188 9.4.3施工过程的质量控制190 9.4.4工程质量事故的处理195 9.5工程验收的质量控制197 9.5.1工程验收概述197 9.5.2工程验收的专业术语197 9.5.3工程质量验收合格规定198 9.5.4工程验收的组织程序199 复习题201 10工程项目施工现场管理203 10.1概述203 10.1.1施工现场管理概述203 10.1.2现场管理组织机构205 10.2施工前的准备工作206 10.2.1现场准备206 10.2.2技术准备208 10.3施工现场的布置211 10.3.1临时建筑布设211 10.3.2工地临时用水214 10.3.3工地临时用电216 10.3.4施工便道的布置217 10.4安全文明施工与环境保护218 10.4.1安全文明施工218 10.4.2环境保护222 复习题225 11工程项目风险管理226 11.1工程项目风险管理概述226 11.1.1风险与风险管理226 11.1.2工程项目风险与风险管理226 11.2工程项目风险识别228 11.2.1风险识别的概念228 11.2.2风险识别的特点228 11.2.3风险识别的方法228 11.3工程项目风险评价231 11.3.1风险评价的概念231 11.3.2风险量函数231 11.3.3风险损失的衡量231 11.3.4风险概率的衡量233 11.3.5风险等级评定234 11.4工程项目风险对策及选择234 11.4.1风险对策的概念234 11.4.2风险对策的种类234 11.4.3风险对策的选择过程235 11.5工程项目保险236 11.5.1工程项目保险的概念236 11.5.2工程保险的种类和内容237 11.6工程项目担保239 11.6.1工程担保制度239 11.6.2工程担保的主要种类239 复习题241 12工程竣工管理242 12.1竣工验收242 12.1.1工程项目竣工验收242 12.1.2工程档案、技术资料与 工图移交247 12.1.3竣工验收报告、备案与项目 验收前试车249 12.2竣工结算与决算252 12.2.1竣工结算252 12.2.2竣工决算253 12.3工程项目保修与回访255 12.3.1工程项目保修255 12.3.2工程项目回访258 复习题259 13工程项目信息管理260 13.1概述260 13.1.1工程项目信息260 13.1.2信息流261 13.1.3工程项目信息的特点、要求 与特征262 13.1.4建设工程项目信息的编码和 处理263 13.2工程项目报告系统264 13.2.1工程项目中报告的种类264 13.2.2工程项目中报告的作用264 13.2.3工程建设项目中报告的要求265 13.2.4报告系统265 13.3工程项目文档管理266 13.3.1工程项目文档管理概述266 13.3.2文档系统的建立267 13.4工程项目管理应用软件简介268 13.4.1Microsoft Project软件268 13.4.2Primavera Project Planner （P3）软件269 13.4.3清华斯维尔智能项目管理 软件269 13.4.4梦龙智能项目管理软件270 13.4.5GH PMIS项目管理信息 系统270 13.4.6其他软件270 复习题270 复习题参考答案271 参考文献281 2100433B

工程项目管理内容简介常见问题

业主方工程项目管理内容有哪些？

　建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。　　随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...

工程项目管理内容简介文献

工程项目管理内容及流程.

工程项目管理内容及流程.

工程项目管理内容及流程.

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大小：20KB

页数： 3页

工程项目管理内容及流程装饰工程项目管理的内容和流程 :1、投标、签约阶段 ;2、施工准备阶段 ;3、施工阶段 ;4、验收、交工、结算阶段 ;5、售后服务阶段。在五个阶段中 ,重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材料、成本等的管理。一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序 :报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案 ,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算 ,熟悉施工图纸 ,进行现场调查 ,计算和校核工程量 ,编制工程单位表。装饰工程项目合同的谈判、签约、履约 :合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理 (主材认价、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识 ,项目管理者应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理 ,应做好相关资料的保存 ,

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浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

浅谈建筑工程项目管理内容

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页数： 1页

随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。

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建设工程项目管理(2011)内容简介

第一部分为2011年与2010年考试教材和考试大纲情况对比，可通过两者的变化情况了解考查要点的变 化；第二部分为最后九套题，根据2011年考试大纲的要求，经过精心选择题目编写了九套模拟试题，供考生冲刺使用；第三部分为历年考题，包括2009年和2010年的考题。《建设工程项目管理》适合于参加2011年全国一级建造师执业资格考试的考生使用。

国际铝市2011年1-2月剩余同比提高22%

　　铝市场2011年1到2月份剩余比去年同期提高了22%.1，2月份原铝剩余量为302000吨，而2010年1,2月份为247000吨。2011年1月和2月原铝需求为6460000吨，比2010年多出103000吨。2010年1月2月份原铝消费为6.35.1月和2月铝产量提高了158000吨。2011年2月份原铝产量为3354.3吨，消费3207.4吨。2月底铝的总库存为3920，000吨，相当于63天的需求量，去年年底为6500000吨。与2010年1月份和2月份相比，今年1,2月份全球产能提高了2.4%。中国产能为2588吨，约占世界总产能的38%。2010年中国净进口量为390000吨。

命运建筑师之远大前程2011年巡演日程

成都站 2011年1月7日-8日演出地点：锦城艺术宫 重庆站 2011年1月12日-13日演出地点：重庆大剧院 西安站 2011年4月23日-24日演出地点：西安索菲特人民大厦大剧院

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