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国际工程计划管理目录

国际工程计划管理目录

前言 第1章基本介绍 1.1 项目计划管理技术的发展历程 1.2 项目管理及计划 1.3 计划管理在合同索赔中的应用 1.4 项目计划管理的主要内容 第2章关键路径法 2.1 箭线图(ADM)法 2.2 箭线图(ADM)的计算 2.3 前导图(PDM)法 2.4 前导图的计算 2.5 基于前导图(PDM)法的甘特图 2.6 关键路径法概念的扩展 第3章软件在计划编制中的应用 3.1 计算机在关键路径法中的应用 3.2 主要计划软件介绍 3.3 主要软件的功能对比 第4章计划编制的基本过程 4.1 计划的分类和编制过程 4.2 总进度计划编制的主要输入数据 4.3 建立工作分解结构 4.4 定义活动 4.5 活动排序 4.6 活动的资源估计 4.7 活动工期的估计 4.8 资金流量估计 4.9 建立总进度计划 4.10 基准计划的审核 4.11 项目计划的跟踪和控制 第5章工作分解结构 5.1 工作分解结构的概念 5.2 工作分解结构的作用 5.3 工作分解结构的建立 5.4 工作分解结构的表示 5.5 公司项目分解结构 第6章活动分解逻辑关系定义及活动工期估计 6.1 活动分解 6.2 活动逻辑关系确定 6.3 活动工期估计 第7章资源加载及其分配和平衡 7.1 计划编制中的资源加载 7.2 项目计划中的资源分配 7.3 资源的平衡 7.4 P3中的资源分配和平衡 第8章资金流量计划 8.1 资金流量估计的方法 8.2 工程款支付的现金流量估计 8.3 对成本支出资金流量估计的影响因素 8.4 项目费用与工期的关系 第9章计划跟踪及控制 9.1 基准计划编制时的考虑 9.2 进度数据的采集和计划更新 9.3 计划更新 9.4 其他记录资料 9.5 工作研究 第10章挣值管理 10.1 挣值管理的基本工具 10.2 计划值、挣值和实际值的获得 10.3 活动挣值的计算 10.4 挣值管理的数据分析 10.5 挣值管理的分析实例 10.6 挣值管理的要点 第11章短期计划编制 11.1 计划编制模型 11.2 短期计划的编制过程 11.3 短期计划的跟踪分析 第12章工程合同中的工期 12.1 工程合同中关于工期的规定 12.2 造成工程延误的主要事件 第13章工程合同中关于计划的规定 13.1 常用合同范本对于计划的规定 13.2 国际工程合同中计划的常规做法和合同要求范例 13.3 工期延误分析和索赔主要使用的记录资料 第14章工期延误分析 14.1 实际与计划工期对比法 14.2 计划影响分析法 14.3 影响事件剔除分析 14.4 时间影响分析 14.5 窗口分析 14.6 同期分析 14.7 工期延误分析中常遇至，j的——些问题 14.8 软件操作中须注意的一些问题 第15章时差问题 15.1 时差的使用 15.2 时差的归属问题 15.3 时差属于先占用者时的不同情况 第16章同期延误 16.1 同期延误的计划分析 16.2 一些常见的判断同期延误责任的方法 16.3 常见同期延误的责任判断 第17章中东XX项目案例分析 参考文献2100433B

国际工程计划管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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文物目录检索柜(目录柜)

规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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工程管理费用

规格型号：
需求量：
1.0项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-09

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维修管理

规格型号：
建立设备设施故障信息体系;维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪,支持维修合同管理、维修基本设置、维修工单管理、安全管理、维修计划管理、预防性维修管理、事故抢修管理等多种应用场景.旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率,进而降低设备维护保养成本.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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国际工程计划管理内容简介

本书实用性很强，可供工程咨询单位、项目业主、施工企业中从事项目管理、合同管理人员以及会计/律师事务所，保险公司等单位中从事相关工作的人员使用，也可供高校教师及学生进行参考和研究人员借鉴。

国际工程计划管理基本信息

书名：国际工程计划管理 . 作者：牛永宏 出版社：中国电力出版社 ISBN：9787508385846 出版日期：2010-08-01 开本： 32开 页数： 264 装帧：平装 版次： 1 字数： 405000 印次： 1 印刷时间： 2010-08-01

国际工程计划管理目录常见问题

工程计划管理人员该做什么

工程管理部计划管理员岗位工作标准 1 主题内容与适用范围本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核...
案例分析已完工程计划投资，拟完工程计划投资

某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。如下图我的问题是： ②→④工作拖延2个月，不...
国际工程项目管理的概述

国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向，近年来慢慢成为一门独立的专业学科，原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识，更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质，特别是具备很强...

国际工程计划管理目录文献

工程计划管理办法

工程计划管理办法

工程计划管理办法

格式：pdf

大小：31KB

页数： 5页

工程计划管理办法河北承德承朝高速公路管理处33 工程计划管理办法 1 目的为了规范计划管理工作，有效控制承朝高速公路建设计划和工程用款计划，确保按期完成承朝高速公路的建设，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于承朝高速公路项目所涉及的主体土建工程、房建工程、交通设施工程、机电工程和绿化工程等工程计划管理工作的控制。 3 职责计划合同科负责计划的归口管理。 4 进度计划工作程序 4.1 管理处计划编制 4.1.1 管理处可根据要求的不同编制总体计划、年度计划、月（季）计划等。 4.1.2 总体计划编制、审批和下发 a）根据承朝高速公路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。 b）总体计划由计划合同科起草，报主管处长审查，处长审批同意后，以文

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浅析核电工程计划管理

浅析核电工程计划管理

浅析核电工程计划管理

格式：pdf

大小：31KB

页数： 2页

随着科学技术的发展,核技术的运用也越来越广泛,由于资源的有限性,核能源因为自身具有的巨大能量,不仅被广泛应用到军事领域,也开始被广泛应用到发电领域.核电站的建设也越来越普遍.该文主要探讨核电工程的计划管理、如何做好核电工程的建设工作.

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生产计划管理计划管理

生产计划管理交期预测 为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。 生产计划管理模拟、调整 通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。 生产计划管理进度控制 对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。 对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。 在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。 生产计划管理进程监控 从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。

计划管理体制简介

计划管理体制亦称“计划体制”。社会主义国家对国民经济和社会发展进行计划管理的管理体系、管理制度和管理方法的总称。主要包括计划管理的组织系统，中央和地方、国家和企业在计划管理方面的权限和职责的划分，以及计划管理的实现形式和方法等。社会主义计划管理体制是经济体制的主体，它的综合性强，涉及面宽，在社会再生产各环节的相互衔接和国民经济多方面协调发展中起着关键的作用。它主要分为农业、工业、交通运输、商业、对外贸易、固定资产投资、物资、劳动、财政、金融、科技、文教卫生等多方面的计划管理体制。 对国民经济实行计划管理的组织、制度、方式及其体系，称为计划管理体制。它是社会经济管理体制的重要内容。它的特点是综合性强，与其它各种经济管理体制有密不可分的联系。比如社会保障计划管理体制等等。

国际工程内容

国际工程国际工程咨询 包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价。 国际工程国际工程承包 包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等。

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