国际工程谈判造价信息

市场价
信息价
询价

电梯楼层目录

规格型号：
330×480
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
杰之群
材料税率：
13%
供应商：
深圳市杰之群广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

国际卡头

规格型号：
M22;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
恒鹰
材料税率：
13%
供应商：
贵阳恒鹰之印起重机械经营部
报价时间：
2022-12-07

查看价格

国际卡头

规格型号：
M20
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
恒鹰
材料税率：
13%
供应商：
贵阳恒鹰之印起重机械经营部
报价时间：
2022-12-07

查看价格

国际卡头

规格型号：
M18;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
恒鹰
材料税率：
13%
供应商：
贵阳恒鹰之印起重机械经营部
报价时间：
2022-12-07

查看价格

国际卡头

规格型号：
M15;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
恒鹰
材料税率：
13%
供应商：
贵阳恒鹰之印起重机械经营部
报价时间：
2022-12-07

查看价格

查看详情

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

查看详情

规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

查看价格

粤港澳大湾区急需紧缺目录

规格型号：
粤港澳大湾区急需紧缺目录
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

工程土

规格型号：
工程土
需求量：
1m³
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2011-12-12

查看价格

目录室

规格型号：
1.2mm304#拉丝不锈钢折弯无缝焊接,电镀太空灰工艺内容腐蚀填色,表面防指引处理(电镀和填色工艺参照宝鹰打样确认的门牌) 330×90 Catalogue Room
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-29

查看价格

目录柜

规格型号：
W800×D400×H1800,8层
需求量：
2个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-29

查看价格

查看详情

国际工程谈判内容简介

《国际工程谈判》全面论述了有关谈判时如何运用心理学、创造学和创造技法的成果及其基本训练，详述了国际工程项目各个阶段的谈判具体内容、注意事项以及策略和技巧，并介绍了联营体和BOT项目的谈判和特殊情况下的谈判方式，谈判人员的选择、组织和培训，不同国家的文化习俗。 《国际工程谈判》适用于高等院校国际工程管理专业学生，从事国际工程承包业务和国际工程谈判活动的广大技术、管理人员。

查看详情

国际工程谈判图书信息

出版社: 中国建筑工业出版社; 第1版 (1999年1月1日) 外文书名: Negotiations on International Project 丛书名: 国际工程管理教学丛书 正文语种: 简体中文 ISBN: 711203910X 条形码: 9787112039104 尺寸: 25.6 x 18.2 x 0.8 cm 重量: 358 g

查看详情

国际工程谈判目录常见问题

工程的目录错误？

把构件块存盘试一下，然后新建一个工程块提取。不行的话，就导出图形文件，保存导出的图形文件即可。
建筑规范目录全集谁有呀？只要目录。

适用法律、法规国家、地方政府现行法律、法规和规定。（1）综合专利商及设备供货商关于本装置（设备）的标准规范、安装指导性文件工程建设标准强制性条文-石油和化工建设工程部分工程建设标准强制性条文...
市政工程目录

分为:道路工程，桥涵护岸工程，隧道工程，市政管网，钢筋工程，拆除工程，土石方工程，施工技术措施项目。

查看详情

国际工程谈判目录文献

浅析国际工程投标人的合同谈判要点

格式：pdf

大小：205KB

页数： 3页

随着中国对外开放政策的推行及企业发展的自身需要,越来越多的中国企业迈出国门。面临竞争越来越激烈的国际工程承包市场,科学、系统、有效地运用合同谈判来降低合同风险,提高经济效益是建筑施工企业进入国际工程承包市场前的必修课。本文简述了投标人在国际工程承包合同谈判中的原则、要点及技巧,以期同行切磋指正!

在线阅读立即下载

国际工程项目管理(三)——国际工程EPC项目的设计管理

格式：pdf

大小：205KB

页数： 6页

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

在线阅读立即下载

国际工程项目谈判简介

谈判内容 建设项目的谈判通常分两部分进行，第一部分是由双方政府主管该项目的部门会同有关经济部门就双方合作的总体设想和商务关系进行的原则谈判，谈判涉及面较广，包括建设项目的性质、作用，建设项目的投资、贷款总额及支付方式，建设项目建设过程中双方的权利、责任等。第二部分是具体的技术和商务谈判，由双方的具体实施建设工程的部门或企业进行直接谈判，谈判涉及的内容较专业化，往往就其中一些技术细节和工程所用材料和设备、工程的技术标准、验收方式等进行谈判。前后两部分谈判是相辅相成的，第一部分的谈判决定了第二部分谈判的范围和要求，而第二部分谈判也对第一部分的谈判作了必要的补充。两部分的有机结合和互相补充决定了整个建设项目的成败，所以这种谈判要比其他谈判更加复杂，要求也更高。 2100433B

查看详情

采购谈判谈判特点

（1）合作性与冲突性：合作性表明双方的利益有共同的一面，冲突性表明双方利益又有分歧的一面。 （2）原则性和可调整性：原则性指谈判双方在谈判中最后退让的界限，即谈判的底线。可调整性是指谈判双方在坚持彼此基本原则的基础上可以向对方做出一定让步和妥协的方面。 （3）经济利益中心性。 （1）货物的数量条件； （2）货物的质量条件； （3）货物价格条件； （4）货物的交货条件； （5）货款的支付； （6）检验、索赔、不可抗力和仲裁条件。

查看详情

项目采购谈判谈判原则

(一)谈判前的原则 1．准备谈判 项目采购谈判前一定要集中精力做好以下准备工作： (1)确定可能的货源。 (2)分析供应商的地位。 (3)分析供应商的财务状况。 (4)分析供应商的供应计划。 (5)组织谈判团队。 (6)对工作报告有一个清楚的了解。 (7)确定采购谈判的目标。 (8)准备备选的行动方案。 (9)了解谈判人员的权限。 (10)提供充分的会议设施。 (11)事先确定会议室。 2．基本观念 项目采购部门要做好谈判工作，在谈判开始前要树立以下基本观念： (1)做好妥协的准备。 (2)你可能不得不透露出你的位置。 (3)不能低估供应商，不能放松警惕。 (4)要把握时机。 (5)不要在酒桌上谈判。 (6)保持理性，做事不要太过分。 (7)无论你出价高低如何，供应商总是希望得到更多的利益；谈判人员的紧张会给供应商留下软弱的印象。 (二)谈判中的原则 采购人员在谈判过程中，坚持以下原则有利于项目采购工作的顺利进行。 1．对供应商进行判断 (1)观察转动的眼睛，供应商可能会作出相反的理解。 (2)识别供应商的领导者，谁能作出让步的决定。 (3)如果他们讨论问题时犹豫不决，这也是他们的弱点。 (4)如果供应商没有关键问题的任何信息，这也是他们的弱点。 (5)保持紧张，注意力集中，在倾听对方的发言时直视其眼睛。 2．战略 (1)坐在首席取得支配权。 (2)掌握供应商职员的姓名和读音。 (3)确定供应商职权代表的范围。 (4)评估供应商能力承担能力的最低范围。 (5)积极地与供应商进行交谈。 (6)陈述自己的问题以鼓励积极的答复。 (7)在一些次要的方面作出让步。 (8)如果能在谈判初期作出让步，应要求供应商作出回报。 (9)从简单的问题开始谈判。 (10)不要采取模棱两可的态度，否则供应商可能会离席而去。 (11)不要透露出任何信息。 (12)不要超出你脑力和体力承受的极限。 3．策略 (1)不要作出超出职权的承诺。 (2)不要进行没有根据的争论。 (3)不要超出最高的承受程度。 (4)保持冷静。 (5)要记住，供应商也必须取得胜利。 (6)不要打断发言。 (7)对于完全不能接受的部分最好的答案是保持沉默。 (8)不要突然超出主题。 4．打破谈判僵局 (1)进行另一个问题的讨论。 (2)我了解你的情况，现在请你尽力来了解我的情况。 (3)请你建议一种解决方案。 (4)我们现在走得太远了，以至于陷入了泥潭。 (三)谈判后的原则 (1)确认所有的条款已经包括在最终的条款中。 (2)把握结束谈判的方式和时机。 (3)保留关于协议所有要点的完整的备忘录，双方应该签字。 (4)分析发生了什么事情及其原因。 (5)谈判。

查看详情

热门搜索

造价通

国际工程谈判目录

国际工程谈判目录

国际工程谈判造价信息

电梯楼层目录

国际卡头

国际卡头

国际卡头

国际卡头

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程驳船

文物目录检索柜(目录柜)

粤港澳大湾区急需紧缺目录

工程土

目录室

目录柜

国际工程谈判内容简介

国际工程谈判图书信息

国际工程谈判目录常见问题

国际工程谈判目录文献

国际工程项目谈判简介

采购谈判谈判特点

项目采购谈判谈判原则

相关推荐