供应商管理库存(VMI)是一种在当今科技高度发达、信息技术发展迅速、市场竞争环境激烈变化的时代背景下产生的新型供应链库存管理模式，它改变了传统的上下游企业各自为政的库存管理方法，将资源有效的整合，有利于节约成本，提高效率。这种供应链集成管理的思想，也适应了市场变化的要求，能够有效地解决供应链管理环境下的库存问题。 VMI的产生是供应链管理发展到一定阶段，伴随着信息技术的发展，在解决库存问题过程中，通过流程变革来实现的，其成功运作有赖于相关的理念、契约和技术支撑的建立。 鉴于契约的成功建立对VMI运作的重要意义，本论文通过构建VMI企业之间合作的委托一代理模型对VMI中的最优契约进行了重点的讨论，从理论上探讨了VMI中上下游企业间的最优契约能否达成以及达成的条件。 因实施VMI而导致的库存管理模式的变化无疑会给上下游企业带来相应的风险，而风险防范是保证VMI企业之间进行正常合作的必要前提，因此论文对VMI中风险产生的原因及如何进行风险监督和防范进行了讨论，研究了如何通过对VMI中的契约进行设计，使签订的契约能够让风险合理地在上下游企业之间分担，保证VMI能够正常运作。 论文也对VMI的技术支撑体系进行了分析研究，根据实施VMI的要求指出信息技术(包括信息传输技术与信息存储技术)和管理技术(包括预测技术与补货技术)是实现VMI的核心技术。文中还比较了各种信息技术的特点和适用条件，并分别研究了基于EDI的VMI系统和基于互联网的VMI系统；同时对预测技术在VMI中的应用及VMI中补货技术的关键环节做了深入讨论。 效益是否增加是企业是否愿意放弃原有的库存管理模式转而实行VMI的关键因素。文中利用量化分析的方法，探讨了供应链中应用VMI后对库存管理的影响；指出供应链中应用VMI后将能减少供应链整体的库存水平，削减库存保管费用，降低缺货损失，提高供应链运作效率。 最后，论文提出了实施VMI的战略性要求，给出了VMI契约中权责界定的内容框架和VMI的绩效衡量方法，讨论了在VMI实施过程中如何进行管理协作及VMI的实现模式，总结了VMI的实施流程、例行工作流程、VMI成功的关键因素及实施的主要障碍。此外还对P&G与Wellcome合作推行的VMI项目进行了案例分析，透视了VMI的执行过程，检查了VMI的执行效果。 由于目前国内VMI的研究在上述问题方面缺乏成型的理论体系以及从定性到定量的描述，而这些问题的解决又有着重要的理论和现实意义。因此，从上述意义出发，本论文希望对VMI的研究不仅能够从理论上有所创新，也希望这些研究对实践有所帮助，为供应链管理领域理论和实践的发展做出贡献。 2100433B

副题名

外文题名

导师

刘凯指导

学位授予单位

北京交通大学

学位授予时间

2005

关键词

企业 供应链管理 库存

馆藏号

F274

馆藏目录

2009\F274\72

《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。

供应商管理手册定义

采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。

供应商管理手册形式

现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。

如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。

供应商管理手册要点

供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。

供应商管理手册编写

因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。