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绩效管理案例教程

《绩效管理案例教程》是2016年2月人民交通出版社股份有限公司出版的图书，作者是郑婷丹。

绩效管理案例教程基本信息

书名绩效管理案例教程
作者郑婷丹
ISBN9787114128332
页数132页
定价28元
出版社人民交通出版社股份有限公司
出版时间2016年2月
装帧平装
开本16开

绩效管理案例教程图书目录

第一篇基础知识 第一章绩效管理的含义 一、绩效的概念 二、绩效管理的概念 教学案例1 教学案例2 第二章战略性绩效管理 一、人力资源管理发展的三个阶段 二、战略性人力资源管理 三、战略性绩效管理在战略性人力资源管理系统中的重要性 教学案例3 教学案例4 第三章绩效管理模型 一、绩效管理的三个目的 二、绩效管理的四个环节 三、绩效管理的五项关键决策 教学案例5 教学案例6 第四章绩效管理的方法 一、目标管理 教学案例7 教学案例8 二、标杆管理 教学案例9 三、360度绩效考核 教学案例10 教学案例11 四、平衡记分卡 教学案例12 五、满意度评价 教学案例13 六、关键性绩效指标 教学案例14 第五章不同类别人员的绩效考核设计 一、销售人员考核 教学案例15 教学案例16 二、研发人员考核 教学案例17 三、职能部门人员考核 教学案例18 教学案例19 四、中层管理人员考核 教学案例20 教学案例21 第六章绩效考核结果的运用 一、绩效结果用于员工薪资调整 二、绩效结果用于员工职业发展 教学案例22 教学案例23 第二篇名企实例 案例1阿里巴巴的高绩效之道 案例2联想集团的考核体系 案例3绩效主义毁了索尼 案例4绩效主义毁了索尼，成就了三星 案例5松下电器管理人员的考核 案例6苹果公司的绩效考核：依据平衡记分卡的长期绩效调整 案例7爱立信中国的绩效管理——奖金与目标接轨 案例8强调责任感，没有KPI，小米究竟是怎么做到的"para" label-module="para"> 案例9华为的绩效故事 案例10金蝶：让考核不再成为令人头痛的事 案例11IBM：以PBC为中心的绩效考核体系 案例12GE的员工绩效考核 案例13末位淘汰——明基在绩效考核中的主管文化 案例14科龙的绩效评估 案例15海尔绩效考核——从“三工转换”到负债开发 案例16安利(中国)绩效管理的秘密 案例17北电网络的绩效管理 案例18可口可乐公司的平衡记分卡 第三篇案例拓展 第四篇案例习题2100433B

绩效管理案例教程造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效管理案例教程内容简介

《绩效管理案例教程》共分四篇。*一篇为基础知识，主要介绍绩效管理基础知识，并精心挑选23个教学案例。第二篇为名企实例，共挑选18个案例，其目的是帮助读者了解理论与实践的结合。第三篇为案例拓展，共挑选10个案例，希望通过对案例的分析加深学生对绩效管理的理解。第四篇为案例习题，挑选了16个习题，帮助学生自我测试，以巩固学习效果。书后附有习题参考答案。 《绩效管理案例教程》可供绩效管理及人力资源管理等相关专业本科及高职院校师生选用，同时也适用于其他人力资源管理者学习和参考。

绩效管理案例教程常见问题

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项目管理案例分析三峡工程的进度管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比

绩效管理案例教程文献

生产管理案例

生产管理案例

生产管理案例

格式：pdf

大小：49KB

页数： 7页

第一章 1、如何理解生产、运作、生产运作管理的内涵？ 2、企业的三大基本职能是什么？答：财务、生产运作、营销 3、指出生产运作管理的任务与目标？答：P4其基本任务 .............. 效益 4、说明生产运作管理具有哪些特征？ 5、制造业与服务业有哪些区别？（1）制造业是以产品为中心组织运作，而服务业是以人为中心组织运作。（2）制造业可以用库存来调节供需矛盾，服务业往往无法用库存来调节供需矛盾。（3）制造业生产设施可远离顾客，服务设施必须靠近顾客。（4）制造朴实物形态的东西较多，服务谁无形的因素较多。第二章 1、企业如何更好地适应新的经营环境？ 2、生产运作管理有哪些新特征？答：研究领域、研究内容、方法与手段、依托的环境、管理的集成度 3、结合企业的实例说明业务流程再造的原因与意义？ 4、企业在生产运作过程中如何运用 TOC理论？ 5、大批量生产和规模制定的区别和

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招投标管理案例

招投标管理案例

招投标管理案例

格式：pdf

大小：49KB

页数： 5页

案例一某招标人就其新建的办公楼项目于 2002 年 3 月 20 日向具备承担能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投标邀请书，在投标邀请书中规定 3 月 25 日在该招标人总工程师办公室领取招标文件， 4 月 12 日 14 时为投标截止时间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并

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预算绩效管理案例解读简介

基本信息 书名：预算绩效管理案例解读 书号：978-7-81130-784-9 作者：刘国永等编著 开本：1/32 书类：管理 定价：33元 内容简介 本书立足实践，对国内外不同类型的预算绩效管理案例进行解读，涉及国内案例11个、国外案例3个，以更好地指导人们开展公共财政绩效评价工作。 2100433B

绩效考核与管理案例简介

内容简介 当中国企业家高度认同人力资源是最重要、最宝贵的组织资源的时候，员工绩效考核与管理也成为了企业界最为关注的问题。本书是“卓越绩效管理丛书”中的一本，主要从实践、案例的角度来诠释绩效考核与管理。本书的第一篇如实、详细地将处于不同行业的企业的绩效管理制度呈现出来，第二篇将理论与实践结合起来，深入地分析了国内外知名企业的绩效管理制度与过程。本书的真实性、实践性使其可读性极强，并可为企业制定绩效管理制度提供一个良好的借鉴作用。 2100433B

绩效管理案例与案例分析内容简介

本书命名《绩效管理案例与案例分析》，作为《绩效管理实务丛书》的案例篇。全书共分六章：第一章绩效指标设计，介绍绩效指标设计的主要依据和具体内容。第二章各类考核表，重点介绍各类考核表的制作及注意事项。第三章绩效考核方法，主要介绍了三种常用的考核方式：目标管理、360度考核和满意度评价。第四章不同类别的考核，主要介绍了对分（子）公司、职能部门、销售人员、中层管理人员和研发人员的考核。第五章绩效考核的组织与结果控制。第六章绩效考核结果的运用，重点介绍了考核结果在经营者年薪、薪酬分配和调整、个人绩效改进方面的运用。为了便于读者理解和使用，每一部分后面都做了案例点评。

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