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绩效管理能力培训全案（第2版）

《绩效管理能力培训全案(第2版)》是2011年7月人民邮电出版社出版的图书，作者是李艳。

绩效管理能力培训全案（第2版）基本信息

书名绩效管理能力培训全案(第2版)
作者李艳
出版社人民邮电出版社
出版时间2011年7月
页数278 页
定价39 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787115256454

绩效管理能力培训全案（第2版）图书目录

第一章　绩效管理能力培养与提升　1 第一节　绩效管理能力在管理中的应用　3 第二节　绩效管理能力提升的基本模型　4 一、绩效计划　5 二、绩效实施　5 三、绩效保障　5 四、绩效考核　5 五、绩效激励　5 六、绩效改进　5 第二章　提高时间管理能力　7 第一节　时间管理能力培养与训练提高　10 一、拥有正确时间观　10 二、时间管理5个方面　11 三、时间管理4种方法　13 四、时间管理4个工具　16 五、时间管理5大诀窍　18 第二节　提高时间管理能力的4个寓言　21 一、公鸡为何要打鸣　21 二、面试谁能最后赢　22 三、学习要把时间敬　23 四、时间富人好运停　24 第三节　提高时间管理能力的14个故事　25 一、留出思考的时间　26 二、时光逝去不会还　27 三、没有时间以后谈　28 四、时间能值多少钱　29 五、何时处理商业函　30 六、书价随着时间变　31 七、送稿速度为何慢　32 八、重要事情要先办　33 九、要给自己留时间　34 十、记录时间会汗颜　35 十一、创作就用闲时间　36 十二、悬梁读书不间断　37 十三、工作应该怎么办　38 十四、闻鸡起舞伐中原　39 第四节　提高时间管理能力的两个游戏　40 一、浪费时间的情况　40 二、分清石头和细沙　41 第五节　本章经典语录　44 第三章　提高目标管理能力　47 第一节　目标管理能力培养与训练提高　50 一、目标决定着成就　50 二、目标管理3步骤　51 三、目标管理的技巧　54 四、目标设定的工具　57 第二节　提高目标管理能力的5个寓言　58 一、骆驼经验很简单　58 二、不给祖先来丢脸　59 三、横向爬行路变远　60 四、老鼠目标难实现　61 五、羽箭应该分开断　62 第三节　提高目标管理能力的20个故事　63 一、不可这样把贼撵　63 二、老人种出白金盏　64 三、和我一起去旅馆　65 四、女儿秘密种水仙　67 五、眼睛找不到落点　68 六、看谁能走得更远　69 七、大师挑水有底线　70 八、有了目标不平凡　71 九、瞄来瞄去空手还　72 十、双手来画方和圆　73 十一、有了目标再向前　74 十二、不同目标差别现　75 十三、就差百米能到岸　76 十四、舒乐如何来筹款　77 十五、想找雌蛇走直线　79 十六、伊索如何算时间　80 十七、捉弄机器误航班　81 十八、车手最后终夺冠　82 十九、苏洵读书不嫌晚　83 二十、班超投笔志不凡　84 第四节　提高目标管理能力的两个游戏　85 一、制定下年度目标　85 二、向圆心迈3大步　87 第五节　本章经典语录　89 第四章　提高任务分配能力　91 第一节　任务分配能力培养与训练提高　94 一、任务分配用人长　94 二、任务分配4原则　95 三、任务分配5诀窍　96 四、任务分配6个技巧　96 五、任务分配3个工具　98 第二节　提高任务分配能力的3个寓言　102 一、白帆对它很不屑　102 二、3种动物去狩猎　103 三、各有分工真和谐　105 第三节　提高任务分配能力的9个故事　106 一、三天之内能修复　106 二、旅长如何下任务　107 三、蚂蚁如何运食物　108 四、换个老板业绩出　109 五、分完任务须监督　110 六、曹操书信胜东吴　111 七、不能这样分任务　112 八、巨兽争斗猎物无　113 九、明星球队反而输　115 第四节　提高任务分配能力的两个游戏　116 一、分工协作过险境　116 二、谁来比划谁来猜　117 第五节　本章经典语录　119 第五章　提高方法运用能力　121 第一节　方法运用能力培养与训练提高　124 一、两只猫的捕鱼法　124 二、实现方法“四化”　125 三、方法运用两方面　126 四、方法改进3步骤　128 第二节　提高方法运用能力的5个寓言　129 一、鱼对箫声不感冒　129 二、朝三暮四真可笑　130 三、猴子打靶有绝招　131 四、想去罗马怎选道　132 五、看谱学琴不可靠　133 第三节　提高方法运用能力的12个故事　134 一、其实开门并不难　134 二、如何把牛赶进栏　135 三、怎样才能拿到钱　136 四、要树威信这么办　137 五、没有质问却递烟　138 六、工厂建在船里面　139 七、三个裁缝挂牌匾　140 八、最大麦穗如何选　141 九、推销之中得箴言　142 十、全新办法解困难　143 十一、卖掉梳子不困难　144 十二、悬羊击鼓声不断　145 第四节　提高方法运用能力的两个游戏　146 一、解开交错的人网　146 二、转换位置成双赢　147 第五节　本章经典语录　149 第六章　提高效率管理能力　151 第一节　效率管理能力培养与训练提高　154 一、两棵树苗的效率　154 二、效率低下的原因　154 三、效率管理5方面　155 四、效率管理有要领　157 五、效率提高讲技巧　157 第二节　提高效率管理能力的4个寓言　160 一、两只猫的酿酒赛　160 二、小海马想速度快　161 三、松塔如何高效采　163 四、专心纺纱速度快　164 第三节　提高效率管理能力的10个故事　165 一、甲乙两军抢碉堡　165 二、砍树之前先磨刀　166 三、3分钟把饼烙好　167 四、工人报酬大提高　168 五、应对提问有绝招　169 六、怎样让狗努力跑　170 七、狗占人座让他恼　172 八、善意让它飞不了　173 九、有了空调真是好　174 十、效率提高有妙招　175 第四节　提高效率管理能力的两个游戏　176 一、记忆物品列清单　176 二、怎样有效接网球　177 第五节　本章经典语录　178 第七章　提高激励管理能力　181 第一节　激励管理能力培养与训练提高　184 一、喂养规定酿大祸　184 二、激励能力3方面　185 三、9种方式助激励　186 四、有效激励讲方法　187 五、有效激励靠技巧　189 第二节　提高激励管理能力的4个寓言　190 一、老猴批评有失误　190 二、老鸬鹚的激励术　191 三、狐狸发奖真不俗　192 四、将军犒军有奇术　193 第三节　提高激励管理能力的9个故事　195 一、富翁承诺有改变　195 二、狗熊如何来训练　196 三、激励女佣好好干　197 四、奖金发放这么办　198 五、激励员工用情感　199 六、要让演讲不一般　200 七、赞美让她不遗憾　201 八、乔治使人很温暖　202 九、能人就要快引荐　203 第四节　提高激励管理能力的两个游戏　204 一、激励管理大讨论　204 二、如何激励去突破　205 第五节　本章经典语录　207 第八章　提高绩效考核能力　209 第一节　绩效考核能力培养与训练提高　212 一、猴群如何来考核　212 二、绩效考核实施模型　213 三、绩效考核3方面　215 四、绩效考核的方法　217 第二节　提高绩效考核能力的4个寓言　224 一、最美动物不存在　224 二、产蜜结果大不同　225 三、这样考核留祸害　226 四、动物如何来比赛　227 第三节　提高绩效考核能力的10个故事　229 一、责人先须严待己　229 二、撞钟标准不明晰　230 三、齐王如何察官吏　231 四、绩效指标有问题　232 五、画鬼为何最容易　233 六、类似方式待蚂蚁　234 七、利用漏洞来投机　235 八、先进如何来评比　236 九、和尚挑水有妙计　238 十、到岸再点没人死　239 第四节　提高绩效考核能力的两个游戏　241 一、如此考核不可行　241 二、抓玻璃球的比赛　243 第五节　本章经典语录　245 第九章　提高绩效改进能力　247 第一节　绩效改进能力培养与训练提高　250 一、百分俱乐部计划　250 二、绩效改进5方面　251 三、绩效改进5步走　252 四、绩效改进有工具　253 第二节　提高绩效改进能力的3个寓言　254 一、老鼠开会要改变　254 二、猎狗绩效有改观　255 三、亡羊补牢不算晚　256 第三节　提高绩效改进能力的16个故事　257 一、让他试用降落伞　257 二、能力储备每一天　258 三、发现条例的缺陷　259 四、经营状况有改观　260 五、胡服骑射败中山　261 六、那是自己的油田　263 七、想要杀鸡取金蛋　264 八、学生竟然破极限　265 九、看到球赛有改变　266 十、这个青年不简单　267 十一、工作时间要缩短　268 十二、维修工作咋改善　269 十三、为何不用大餐盘　270 十四、效能管理促生产　271 十五、秦军战力大改变　272 十六、统一蒙古称可汗　273 第四节　提高绩效改进能力的两个游戏　274 一、你希望如何改变　274 二、如何有效投进篮　276 第五节　本章经典语录　2772100433B

绩效管理能力培训全案（第2版）造价信息

市场价
信息价
询价

培训桌

规格型号：
HM11N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

培训桌

规格型号：
HM12N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM11N1规格(mm):1800×450×750 品种:培训桌尺寸:1800×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N1规格(mm):1800×450×750 品种:培训桌尺寸:1800×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HA07N3规格(mm):1400×500×750 品种:培训桌尺寸:1400×500×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效管理能力培训全案（第2版）内容简介

《绩效管理能力培训全案(第2版)》全面细化了管理者进行绩效管理所需的各种能力。全书采用“寓言、故事、游戏”相结合的方式，内容包括时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8个方面。作者提供了一整套“拿来即用”的培训方案。 《绩效管理能力培训全案(第2版)》适用于企业管理者、企业培训师、高校教师等相关人士阅读、使用。

绩效管理能力培训全案（第2版）常见问题

团队建设和管理能力是什么

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。管理能力，是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上...
如何提升农村公路的建设管理能力和水平

第一，大力建设通村公路。按照“县组织验收、市审查上报，省公路局核准、交通厅拨款”的程序以及“据实补助、先干后补”的办法实施。凡达到交通厅颁布标准的通村沥青路，关中地区每公里补助10万元，陕南、陕北地区...
人力资源管理；：绩效考核；考核体系

第一条总则1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才...

绩效管理能力培训全案（第2版）文献

房地产销售培训全案

房地产销售培训全案

房地产销售培训全案

格式：docx

大小：71KB

页数：未知

房地产销售培训全案——第一章房地产基础知识培训　　一、房地产的概念　　二、房地产的特征　　三、房地产的类型　　四、房地产专业名词　　五、房地产面积的测算　　第二章房地产市场调研　　一、房地产市场调研的含义　　二、房地产市场调研...

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人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

格式：pdf

大小：71KB

页数： 15页

1 第 1 章绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 .................................................................................................................... 1.1.1 绩效考核概述 ......................................................................................................... 1.1.2 绩效指标设计 ......................................................................................................... 1.2 绩效考核方法

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绩效管理能力培训全案（第3版）编辑推荐

如何建立高绩效的组织？ 如何提升组织成员的时间管理能力？ 如何提升组织成员的任务分配和方法运用能力？ 如何提升组织成员的效率管理能力？ 如何提升组织管理者的激励能力？ 如何进行绩效考核和绩效改进？ 《绩效管理能力培训全案（第3版）》一书将绩效管理所需的各项能力细化为时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进这8项内容，并以“寓言故事游戏”的表现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好工具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提高能力的方法及技巧。 -游戏体验：以游戏的方式让受训者深刻体会自己与他人能力的差距。

绩效管理能力培训全案（第3版）内容简介

《绩效管理能力培训全案(第3版)》在第2版的基础上，采用“寓言故事游戏”相结合的方式，将绩效管理能力细化为8个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了时间管理、目标管理、任务分配、方法运用、效率管理、激励管理、绩效考核、绩效改进共8项绩效管理能力。

绩效管理能力培训全案（第3版）目录

第一章　绩效管理能力的培养与提升 第一节　绩效管理能力在管理中的应用 第二节　提升绩效管理能力的基本模型 一、制订计划 二、计划实施 三、绩效保障 四、绩效激励 五、绩效考核 六、绩效改进 第二章　提高时间管理能力 第一节　时间管理能力培养与训练提高 一、拥有正确的时间观 二、时间管理的五项内容 第二节　提高时间管理能力的3个寓言 一、公鸡为何要打鸣 二、面试谁能最后赢 三、不锻炼的猫头鹰 第三节　提高时间管理能力的13个故事 一、留出思考的时间 二、时光一去不复返 三、没有时间以后谈 四、时间能值多少钱 五、何时处理商业函 六、书价随着时间变 七、送稿速度为何慢 八、重要事情要先办 九、要给自己留时间 十、记录时间会汗颜 十一、利用闲时间创作 十二、努力读书不间断 十三、工作应该怎样做 第四节　提高时间管理能力的2个游戏 一、时间是如何浪费掉的 二、一只装不满的铁桶 第三章　提高目标管理能力 第一节　目标管理能力培养与训练提高 一、目标决定着成就 二、目标管理三步骤 第二节　提高目标管理能力的5个寓言 一、骆驼的经验很简单 二、不能给祖先丢脸 三、横向爬行路变远 四、老鼠的目标难实现 五、羽箭应该分开断 第三节　提高目标管理能力的22个故事 一、不能这样把贼撵 二、老人种出白金盏 三、和我一起去旅馆 四、山顶的秘密花园 五、眼睛找不到落点 六、看谁能走得更远 七、大师挑水有上线 八、有了目标不平凡 九、瞄来瞄去空手归 十、双手来画方和圆 十一、有了目标再向前 十二、目标不同差别现 十三、就差百米能到岸 十四、舒乐如何来筹款 十五、想找雌蛇走直线 十六、伊索如何算时间 十七、捉弄机器误航班 十八、苏洵读书不嫌晚 十九、班超投笔志不凡 二十、路走哪条无所谓 二十一、石匠各有其目标 二十二、这样的目标不可行 第四节　提高目标管理能力的3个游戏 一、制定下年度目标 二、向圆心迈三大步 三、谁的碗中糖最多 第四章　提高任务分配能力 第一节　任务分配能力的培养与训练提高 一、任务分配要用人所长 二、任务分配的四要原则 第二节　提高任务分配能力的3个寓言 一、白帆对它很不屑 二、三只动物去狩猎 三、各有分工真和谐 第三节　提高任务分配能力的7个故事 一、三天之内能修复 二、旅长如何下任务 三、蚂蚁如何运食物 四、换个老板业绩出 五、任务分完须监督 六、曹操书信胜东吴 七、明星球队反而输 第四节　提高任务分配能力的3个游戏 一、分工协作过险境 二、我来比画你来猜 三、任务如何来执行 第五章　提高方法运用能力 第一节　方法运用能力的培养与训练提高 一、两只猫的捕鱼法 二、提高方法运用能力的两项举措 第二节　提高方法运用能力的4个寓言 一、鱼对箫声不感冒 二、老人如何分香蕉 三、猴子打靶有绝招 四、笼高不挡袋鼠跑 第三节　提高方法运用能力的10个故事 一、开门其实并不难 二、如何把牛赶进栏 三、怎样才能拿到钱 四、要树威信这么办 五、没有质问却递烟 六、工厂建在船里面 七、三个裁缝挂牌匾 八、最大麦穗如何选 九、推销之中得箴言 十、全新办法解困难 第四节　提高方法运用能力的2个游戏 一、解开交错的人网 二、转换位置促双赢 第六章　提高效率管理能力 第一节　效率管理能力的培养与训练提高 一、两棵树苗的效率 二、效率管理的五项内容 第二节　提高效率管理能力的4个寓言 一、两只猫的酿酒赛 二、小海马想速度快 三、如何高效采松塔 四、专心纺纱速度快 第三节　提高效率管理能力的10个故事 一、甲乙两军抢碉堡 二、砍树之前先磨刀 三、三分钟把饼烙好 四、工人报酬大提高 五、应对提问有绝招 六、怎样让狗努力跑 七、狗占人座让他恼 八、善意让它飞不了 九、有了空调真是好 十、效率提高有妙招 第四节　提高效率管理能力的2个游戏 一、记忆物品列清单 二、怎样有效接网球 第七章　提高激励管理能力 第一节　激励管理能力的培养与训练提高 一、喂养规定酿大祸 二、培养“三位”一体化的激励能力 第二节　提高激励管理能力的4个寓言 一、老猴批评有失误 二、老鸬鹚的激励术 三、狐狸发奖真不俗 四、将军赏军有奇术 第三节　提高激励管理能力的11个故事 一、富翁承诺有改变 二、狗熊如何来训练 三、激励女佣好好干 四、奖金发放这么办 五、激励员工用情感 六、要让演讲不一般 七、赞美让她不遗憾 八、乔治使人很温暖 九、初出茅庐第一功 十、卧薪尝胆终灭吴 十一、落水儿童这么救 第四节　提高激励管理能力的3个游戏 一、激励管理大讨论 二、用激励实现突破 三、工作环境的挑战 第八章　提高绩效考核能力 第一节　绩效考核能力的培养与训练提高 一、猴群如何来考核 二、提高绩效考核能力的三项举措 第二节　提高管理创新能力的4个寓言 一、最美动物不存在 二、产蜜结果大不同 三、这样考核留祸害 四、动物如何来比赛 第三节　提高绩效考核能力的10个故事 一、责人先须严待己 二、撞钟标准不明晰 三、齐王如何察官吏 四、绩效指标有问题 五、画鬼为何最容易 六、类似方式待蚂蚁 七、利用漏洞来投机 八、先进如何来评比 九、和尚挑水有妙计 十、到岸再支付报酬 第四节　提高绩效考核能力的2个游戏 一、如此考核不可行 二、抓玻璃球的比赛 第九章　提高绩效改进能力 第一节　绩效改进能力的培养与训练提高 一、百分俱乐部计划 二、绩效改进的五个步骤 第二节　提高绩效改进能力的3个寓言 一、老鼠开会要改变 二、猎狗绩效有改观 三、亡羊补牢不算晚 第三节　提高绩效改进能力的15个故事 一、让他试用降落伞 二、能力储备每一天 三、发现条例的缺陷 四、经营状况有改观 五、胡服骑射败中山 六、那是自己的油田 七、想要杀鸡取金蛋 八、学生竟然破极限 九、看到球赛有改变 十、这个青年不简单 十一、工作时间要缩短 十二、维修工作咋改善 十三、为何不用大餐盘 十四、效能管理促生产 十五、秦军战力大改变 第四节　提高绩效改进能力的2个游戏 一、你希望如何改变 二、如何有效投进篮　 2100433B

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