绩效管理经理教育培训：

人力资源或相关专业本科以上学历。

绩效管理经理工作经验：

5年以上人力资源的相关工作，至少3年以上绩效管理工作经验。精通绩效管理，熟悉绩效管理工具，同时熟悉其他人力资源管理模块，并能应用信息化手段开展绩效考核管理工作；具有较好的沟通能力、表达能力，和较强的沟通协调能力。

绩效管理经理作为一个新兴的职业，具有广阔的就业前景，尤其是在新世纪，绩效管理已经成为每一个行业必不可少的一部分。不过该职位对人才的要求比较严格，需要接受专门的培训，具有一定的工作经验才能胜任。绩效管理经理是一个很有前途的职业。一个合格的绩效管理经理可以在各个行业发展，比如商业、工业、服务业等。每一个行业都有一定的绩效管理体系，都需要专门的部门来从事绩效管理工作，无论是政府还是企业都少不了绩效管理体系。就其发展路径而言，内部晋升是主要的发展方向。积累一定经验后可以转为走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。

按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及相关管理制度；

完善、监督公司考核绩效管理体系，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；

根据不同阶段绩效考核管理要求，调整绩效考核标准；

监督控制各部门绩效考核过程，不断改进完善绩效管理体系；

根据考核结果，提出各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持；

制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性。

作为企业的重要管理部门之一，绩效管理经理的薪金待遇是相当优厚的，一般年薪范围在8-30万元左右。

《人力资源经理绩效管理与业绩提升笔记》主要包括四个章节：

第一章：中小企业绩效管理系统，主要介绍了部门设置与部门目标、岗位设置与岗位目标、绩效考核管理。

第二章：中小企业绩效管理流程，则涵盖了绩效管理流程系统、绩效管理机构设置、绩效考核测评模式、绩效管理激励模式。

第三章：中小企业部门岗位绩效测评，主要包括生产部绩效考核表、品管部绩效考核表、研发部绩效考核表、物控部绩效考核表、销售部绩效考核表、财务部绩效考核表、行政部绩效考核表、人力资源部绩效考核表。

第四章：中小企业部门业绩提升指南，主要介绍了员工招聘管理、员工培训管理、员工关系管理 。

财务绩效管理多因性

绩效的多因性是指一个员工绩效的优劣不是有单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素。它既受到环境因素的影响，又受到工作特征因素影响，也与组织的制度和机制有关，同时更受到员工的工作动机、价值观的影响。

财务绩效管理多维性

绩效的多维性指的是需要从多个维度或方面去分析与评价绩效。比如考察一个部门经理的绩效时，不仅要看他的经营指标完成情况，还要综合考虑他的管理指标，例如对部下的监控和指导、整个团队是否有创造性等，通过综合评价各种硬软指标得出最终的评价结论。通常，在进行绩效评价时应综合考虑员工的工作能力、工作态度和工作业绩三个方面的情况。

财务绩效管理动态性

绩效的第三个特征是动态性。由于员工的绩效会随着时间的推移而发生变化，原来较差的绩效有可能好转，而原来较好的绩效也可能变差。这个性质就要求在评价一个人的绩效表现时要充分注意绩效的动态性，而不能用一成不变的思维来看待有关绩效的问题。

1.、缺乏绩效管理必修知识

2.、对绩效管理关注不够

3、.狭义理解绩效管理

4.、过分纵容直线经理