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绩效管理流程与实务

《绩效管理流程与实务》是2006年10月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是徐斌。本书首先对绩效管理进行了全面的阐述，然后根据绩效管理的流程，针对其各个环节、各个步骤进行了具体分析，并对每一环节的具体操作方法进行了生动的讲解，最后，给出了绩效管理结果的具体应用方法。

绩效管理流程与实务基本信息

书名绩效管理流程与实务
作者徐斌
ISBN10位[7115151199] 13位[9787115151193]
定价35.00 元
出版社人民邮电出版社
出版时间2006年10月1日

绩效管理流程与实务作者简介

徐斌，经济学博士，曾任某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。

绩效管理流程与实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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绩效管理流程与实务图书目录

第1章　绩效管理与绩效管理系统 第一节　绩效管理新解 一、绩效与绩效管理 二、绩效管理新解 三、绩效管理的侧重点 四、绩效管理系统的应用 第二节　绩效管理在人力资源管理中的地位 一、绩效管理的战略地位 二、绩效管理是人力资源管理的核心 第三节　绩效管理沟通流程 一、公司高层向部门和员工沟通经营目标及其重点 二、员工与主管准备过去一年的绩效评估资料和下一年的绩效计划 三、主管与员工就员工过去一年的绩效评估与下一年的绩效计划进行面谈 四、员工制定实现下一年目标的具体行动计划 五、直接主管与员工面谈，最后确定行动计划 六、绩效评估与绩效计划文件备案 七、直接主管与员工举行阶段跟进评审会议 八、年终评估 第2章　目标管理 第一节　目标管理导入 一、目标管理制定的程序 二、公司目标管理的步骤 三、目标设置的审视 第二节　绩效管理的基础：工作分析与职位评估 一、工作分析：收集绩效管理基本信息的工具 二、职位说明书的撰写要领 三、职位说明书举例 四、职位评估 第3章　关键绩效指标的设定 第一节　关键绩效指标与平衡记分法 一、关键绩效指标简介 二、平衡记分法在关键绩效指标设定中的应用 三、关键绩效指标设计的基本方法 四、关键绩效指标体系的建立流程 五、设定评估标准 六、关键绩效指标的审核 第二节　关键绩效指标实例 一、人力资源部经理 二、经营计划部经理 三、经营计划部副经理 四、经营计划部项目经理 五、财务部经理 六、财务部业务主管 七、结构设计部经理 八、结构设计部副经理 九、结构设计部工程师 十、设备设计部经理 第4章　绩效计划 第一节　绩效计划概述 一、绩效计划目标的种类 二、绩效计划目标范例 三、绩效计划及评估表格要素 四、绩效计划制定的原则 第二节　绩效计划的制定流程 …… 第5章　绩效管理过程中的引领与回馈 第6章　绩效评估 第7章　评估结果应用 附录A　A公司绩效管理手册 附录B　绩效词汇手册 附录C　绩效指标实例 附录D　某公司绩效管理表格 参考文献2100433B

绩效管理流程与实务内容简介

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。本书通过大量的图表，生动、直观地将绩效管理的原理及其操作方法、操作步骤表现出来，使读者在轻松阅读中得到启发和提高，并转化为具体的实践行动。 本书适合企业人力资源管理人员阅读，同时也可供管理咨询人员参考。

绩效管理流程与实务常见问题

装修公司管理流程

　　工程设计阶段：　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。　　施工准备阶段：　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的...
生产管理流程

生产管理流程1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并...
装饰施工管理流程是怎么个流程

室内装修工程通常分为石工，水电工，泥瓦工，木工，漆工，清洁工，搬运工，专业产品安装工等等你说的是水电改造后上地砖.顺序对,之后按上面的工种开工施工室...

绩效管理流程与实务文献

房地产公司绩效考核管理流程

房地产公司绩效考核管理流程

房地产公司绩效考核管理流程

格式：docx

大小：154KB

页数：未知

房地产公司绩效考核管理流程——房地产公司绩效考核管理流程，可供参考。

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仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图

仓库管理流程及流程图

格式：pdf

大小：154KB

页数： 5页

仓库管理流程及流程图 ,仓库管理制度仓库（Warehouse ）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。３．储存商品不可直接与地面

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绩效管理流程特点

图片特点： 1、明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长 2、帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善 3、企业与员工双赢，提升员工积极性 4、建立持续改进型绩效体系，绩效分析改善为主，绩效考核为辅 5、绩效考核的方向与企业战略方向一致，指导着员工向目标迈进6、通过绩效管理推动企业全面管理提升

管理流程设计实务简介

内容简介 《管理流程设计实务》针对目前中国企业现有管理流程方面存在的弊端，对其进行了全面、透彻地分析和论断，阐述了企业管理流程设计的技术方法、基本原则、论断程序和管理标准，并重点针对房地产、生产制造业进行了详细的诊治和剖析。作者在书中提出了流程设计和流程再造两大概念，通过对企业增值系统、文化战略和组织结构、流程的重塑，促成企业绩效最大化和生产率最优化，从而达到企业再造的飞跃。本书为读者提供了一套拿来即用、操作性极强的实用工具模板。 《管理流程设计实务》适合各行各业的企业高层管理人员、企业各部门主管及工作人员、高校经济管理专业师生、培训和管理咨询人员2100433B

绩效管理流程问题

1. 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2. 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。 3. 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。 4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。 5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。 6. 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。 7. 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。 8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。 9. 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受…… 10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放，缺乏对员工的激励 11. 忽视了绩效的反馈

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