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精细化管理 IT图书目录

精细化管理 IT图书目录

背景篇——管理的裂变 第一章 21世纪，组织管理环境的剧烈变化及由其造就的管理困境 中国企业直接面临的管理环境的主要变化 巨大的全球化挑战 日新月异的信息化 高速发展的网络经济时代 日益加快的城市化进程 迫在眉睫的人口老龄化 重振旗鼓的企业社会责任感 管理环境变化造就的管理困境 管理环境变化引发的管理挑战 企业管理面临的种种困境 管理困境一：如何从机会性管理向战略性管理转变 管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”转化 管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理 管理困境四：如何从个人领袖的人治向制度的法治转身 管理困境五：如何解决执行力低下 管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越 管理困境七：如何在创新或保守中抉择 第二章新时代，大变革——精细化管理引领大趋势 新时代组织的特点 新时代，中国企业必然转型 企业战略：从机会主义向战略规划转变 内部管理：由家长制走向制度化建设 执行力：借助信息化，打造战略执行力 核心竞争力：抛却模仿，创新引领 发展模式：产业价值链的整合，由竞争走向合作共赢 生产方式：同质化的规模生产到多样化的精益生产 产品组合：产品导向转向顾客导向 未来之路：反思与启示——走向精细化管理之路 应用精细化管理，帮助企业提高决策意识和决策能力 应用精细化管理，可以提升企业的战略管理能力 应用精细化管理，实现控制分权化与目标化的统一 应用精细化管理，实现执行落地的信息化 应用精细化管理，可以促使企业成为“学习型组织” 应用精细化管理，可以为企业赢得竞争优势 思考篇——思维的创新 第三章东方精细化管理的思考 中华民族的灿烂文化和优秀管理思想 中华民族源远流长的管理实证 追古溯今话中国古代管理思想的现代解读 为政以德的重民思想——人本管理理论 举才重德思想——现代人力资源管理 先谋而后动的决策思想——计划与决策理论 上下同欲的同道思想——现代管理的共同愿景理论 因势而变的管理思想——权变管理理论 不偏不倚的中庸思想——管理协调和管理艺术理论 现今中国管理的反思与启示 对日本精细化管理思想的思考 日本管理模式的三个阶段及其特色 初探日本精细化管理思想 日本企业管理的启示——管理与文化的嫁接 第四章西方精细化管理的思考 美国的全球领导力、创新思维和创新战略 源自创新的成功的美国经济体 美国纵横交错的创新管理 德国管理的“长寿”基因 德国制造成就斐然——引领国际标准 初探德国制造成就的背后——管理的“长寿基因” 概念篇——概念和解读 第五章精细化管理概说 精细化管理的定义 精细化管理的研究背景 管理理念——发展之本 工具方法——成长阶梯 灵活运用——进步之魂 精细化管理的研究方法 不断变革的发展观 具体分析和实证的方法 辩证的方法 实验观察的方法 运用篇——工具和实施 第六章精细化管理工具方法 管理层的角色定位 什么是角色定位 组织的管理层级 高层管理者的角色定位 中层管理者的相关案例 中层管理者的作用 中层管理者的角色错位 中层管理者的角色定位 基层管理者的相关案例 基层管理者的作用 基层管理者的角色定位 管理工具 什么是管理工具 管理工具运用存在的误区 管理工具成功应用的要素 精细化管理工具 高层管理者的决策管理 高层管理者的目标管理法 中层管理者的部门建设 中层管理者的计划管理 中层管理者的流程管理 中层管理者的绩效管理 基层管理者的标准作业程序法 第七章精细化管理工具实施 高层管理者的决策工具实施 KT决策法的内涵 KT决策法的实施和方法 KT决策法的实用文案 高层管理者的目标管理法实施 高层管理者的目标管理实施步骤 中层管理者的部门建设实施 中层管理者的部门建设实施步骤及文案 中层管理者的计划管理实施 中层管理者的计划管理实施步骤 中层管理者的计划管理实施方法与文案 中层管理者的流程管理实施 中层管理者的流程管理实施步骤 中层管理者的流程管理实施文案 中层管理者的流程绩效管理实施 中层管理者的绩效管理实施步骤 中层管理者的绩效管理实施文案 基层管理者的标准作业程序方法 基层管理者的标准作业程序实施步骤 基层管理者的标准作业程序实施文案 第八章精细化管理的实施保障 信息化的保障平台 企业信息化系统建设应遵循的一些原则 企业信息化系统建设的目标 企业信息化系统技术标准和架构规划、建设过程 企业对信息化系统的要求 企业信息系统处理的信息类别 企业信息系统的架构 培训保障平台 培训的重要性和意义 培训开展的基本原则 培训体系 案例：店长培训 实战篇——案例和剖析 第九章营利机构的精细化实战案例分析 案例一：SD集团精细化管理案例 案例导读 项目背景介绍 管理诉求 项目问题剖析 项目成功的关键要素 项目措施 管理思考 案例二：小微金融机构精细化管理案例 案例导读 项目背景介绍 管理诉求 项目问题剖析 项目成功的关键要素 项目措施 项目成果 第十章非营利性机构精细化管理案例分析 非营利性机构精细化管理案例 案例导读 项目背景介绍 管理诉求 项目问题剖析 项目成功的关键要素 项目措施 管理思考 2100433B

精细化管理+IT造价信息

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信息价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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图书管理软件

规格型号：
1、图书管理端采用C/S架构,图书信息查询系统采用B/S架构2、支持主流WINDOWS操作系统3、支持输入书籍ISBN码获取书目信息4、具有广域网环境应用服务器功能,在数据可存储几倍,应用检索级
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-18

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图书馆管理系统

规格型号：
包含用户管理、读者管理、馆务、采购、编目、流通、违规处理、书刊检索、阅览、馆藏分析、系统维护、制作工具等模块.
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-09-12

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图书馆管理系统升级

规格型号：
实现图书馆业务自动化管理从3.0升级为3.5,系统包含图书采访、图书编目、典藏管理、期刊管理、特色功能、联机公共目录检索等功能模块升级,可实现区域内馆际的联合、协调采访、联合编目、目录查询、通借通还等服务功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
图创、云图、文冠
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-13

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精细化管理 IT作者简介

王志军 北京大学信息学院高层培训中心精细化管理（IT）专家委员会副主任 中国国际人才开发中心管理研究院研究员 北京博士德管理顾问有限公司精细化管理 IT研究院院长、高级合伙人 原北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心研究员

精细化管理 IT内容简介

这是一本探讨精细化管理与现代IT信息化技术相结合的书，目的在于解决精细化管理如何落实的问题，是借鉴美国、日本、德国的管理思想和*实践，结合中国企业的管理特点，通过多年大量的管理教学、管理咨询和信息化咨询实践案例并进行不断总结而完成的。其主要内容包括：背景篇、思维篇、方法篇、运用篇、案例篇。全方位多角度论述了企业精细化管理与信息化管理的关系。

精细化管理 IT图书目录常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
精细化管理目标是什么？

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解，其包含了以...

精细化管理 IT编辑推荐

全书以精细化管理系统与信息化管理的融合对接为核心，借鉴美国、日本、德国的管理思想和**实践，结合中国企业的管理特点和实战案例，通过大量图片和表格，全面细致地讲述了新时期企业管理的转型方向、途径和工具方法，以帮助管理者更清晰准确地把握管理实践的系统性、时效性、高效性和可操作性，贯彻管理落地的价值主张。

精细化管理 IT图书目录文献

房地产企业精细化管理全案目录

房地产企业精细化管理全案目录

房地产企业精细化管理全案目录

格式：pdf

大小：12KB

页数： 3页

问:因为目前的工作主要是要建立公司各项制度，想知道一个公司具体有哪些制度需要建立完善。以前工作中，几乎行政人事反面的工作都做过，但是都比较零碎，现在想好好的总结总结有哪些需要做的，以更好的来应对目前的工作，汇集诸位建议，谢谢啦 .. （提问者：，提问时间 :2010年 11月 13 日）答: 《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个 doc 格式的范本，应该比较适合你了。内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。第 1 章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 1

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房地产企业精细化管理目录

房地产企业精细化管理目录

房地产企业精细化管理目录

格式：pdf

大小：12KB

页数： 8页

第 1 章组织结构设计与责权范本 101 ．1 房地产企业组织结构设计 101 ．1．1 大型房地产企业组织结构范例 101 ．1．2 中型房地产企业组织结构范例 111 ．1．3 小型房地产企业组织结构范例 121 ．2 房地产企业部门组织结构与责权 131 ．2．1 总经理办公室组织结构与责权 131 ．2．2 投资发展部组织结构与责权 141 ．2．3 项目开发部组织结构与责权 151 ．2．4 项目经理部组织结构与责权 161 ．2．5 设计管理部组织结构与责权 171 ．2．6 造价管理部组织结构与责权 181 ．2．7 工程技术部组织结构与责权 191 ．2．8 材料设备部组织结构与责权 20 第 2 章房地产企业职位说明书 212 ．1 高层管理类职位说明书模板 212 ．1．1 总经理职位说明书 212 ．1．2 运营总监职位说明书 222 ．1．3 营销总监职位说明书 2

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精细化管理年简介

创新、实践、丰富了精细化管理的精细管理工程创始人、曾指导多家企业开展“精细化管理年”活动的武汉工程大学客座教授刘先明认为：从时间上讲，精细化管理年，是一个单位确定某一年是带有精细化管理主题的年份；精细化管理年，不是一个孤立的年份，某一年有到头的时候，但是，精细化管理永远不应该有结束的时候。 从内容上讲，精细化管理年，是一个单位确定了某一年中心工作主线或主题的活动；精细化管理年，随着当年的时间结束，其活动内容，可以有一个结束和总结，但是，精细化管理的内容，已渗透到企业，是不应该结束的。

精细化管理Ⅱ目录

总序 目录 前言 第一章精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一精细化管理有什么特征 二是谁发明了精细化管理 三中国有没有精细化管理 第二章精细化管理势在必行 一中国企业进入高原期 二农耕文化被员工搬进工厂 三中国能改变国际规则吗 第三章精细化管理的八大方法 ——老板想做细，苦于没办法 一细化——大功成于精细 二量化——科学见于计量 三流程化——管理始于流程 四标准化——绩效起于标准 第四章精细化管理的八大方法 ——方法决定出路，细节决定成败 五协同化——高效来于协作 六严格化——控制在于严格 七实证化——真相见于实证 八精益化——优势源于求精 第五章执行力促进 ——抓落实的三个环节 一执行的指令——把岗位职责撕下来 二执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位 三执行的控制——执行不力，说到底是控制不力 第六章执行链接 ——协作创造奇迹2100433B

精细化管理的58个关键内容简介

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。 本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品质量“零缺陷”等。为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书精选了一些精细化管理的应用案例，并加以分析和研究，以帮助读者完整地领会精细化管理的精髓。

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