选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

精细化管理丛书

本书把精细化管理作为一种管理系统提出来的，设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。

精细化管理丛书基本信息

中文名精细化管理丛书
主讲内容精细化管理
作用提高本土企业执行力
系列数五

精细化管理丛书相关理念

品牌是“创”出来的，而不是“谈”出来的。品牌塑造，贵在精细化！ 罗立的这本关于品牌精细化管理的著作向读者描述了品牌在现实世界中是如何发挥作用又是如何被品牌人所驾驭的，深入到了品牌运营的每一个程序、每一个细节。本书实现了品牌理论与品牌实务的有机结合——有理有据、夹叙夹议，读来让人如沐春风；而书中对诸如：一个灵魂、两个基点、三大策略、四个阶段、五种方法、六项原则、七条通路、八大误区、九个细节、十项指标……等内容的详细阐述，则在力避品牌理论之晦涩、空洞、乏味的同时，更加彰显了本书的工具性——简单、真实而稍显淡弱，却不乏理性的睿智和实战的机巧。 此外，他还对本土品牌所存在的问题及其所发生的一切，对这些事情是如何产生影响、如何纠正等方面进行了深入的分析与探讨，并且，在某些章节中，作者还不失时机地对当前诸多“品牌妄语”进行了批驳，同时提出了自己与众不同的见解。就本土品牌的建设而言，这本书无疑能够起到借鉴和促进的作用。2100433B

精细化管理丛书造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

查看价格

管理平台

规格型号：
1.名称 :管理平台2.参数:管理平台业务功能
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
旷视
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

查看价格

业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

查看价格

党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

查看价格

精细化管理丛书基本简介

一本对提高本土企业执行力有着特殊重要性的书。 很多老板抱怨员工素质不高，缺乏执行力，但苦于找不到妥善的解决办法；有的老板按照外国人开的药方治疗，却有水土不服之感。原因在于他们对中国文化缺乏深厚的了解。人性具有普遍必性，但基于中国文化背景的员工，在加上了中国特殊文化的调料之后，具有区别于其他种族的不同特性。只有了解这种特性，对症下药，才是解决员工执行力的关键。 正是基于这一点，温德诚先生的《精细化管理II——执行力升级计划》主要针对中国农耕文化背景下员工的特性，提出了提高员工执行力的解决方案。 作为汪中求先生倡导的精细化管理系列丛书的一部，孙念怀先生的《精细化管理III——操作方法与策略》，深刻阐释了精细化管理的结构与框架，准确提供精细化管理的操作方法；深入介绍了完备的实施策略，全面揭示了细致入微的分析工具。管理是一项系统工程，而精细化管理则有着更为丰富的内涵。通过此书，读者可以了解精细化管理的内在机制，并对如何实施精细化有着深刻的了解。 曾经有多少家小公司在黑暗中摸索着把企业做强的途径和方法，也有许多的人曾经写出了一系列的著作。但是，更多的人是对那些成功企业经验的总结，而没有人真正地针对小公司所存在的实际问题而进行过认真的思索。 陶永进先生从精细化管理的角度对于那些已经不在人间和仍然没有做强做大的小公司的失败原因进行了细致地解剖，指出了小公司缺乏精细化管理的七种现象：老板素质制约企业进步，企业角色迷乱模糊，营销战略昏招频出，用炒作代替管理，财务概念扭曲，一味模仿、缺乏创新，不知人、不善任。并且针对这七种现象提出了一些深耕精细化管理，夯实企业基础管理的具体可行的措施和建议。 为了切实将那些依然在市场的泥潭中苦苦挣扎而无法找到出路的小公司引领到精细化管理这条指引着企业走向强盛的的成功大道上来，陶先生总结出了八种正确的企业精细化管理理念，并且在书中进行了详尽地阐述。陶先生告诉那些小公司的老板们，知道更要做到。树立正确的企业管理观念固然重要，更为重要的是要将这些正确的管理理论与管理措施落到实处。

精细化管理丛书常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。
钢筋现场精细化管理软件

需要交费

精细化管理丛书文献

精细化管理讲座

精细化管理讲座

精细化管理讲座

格式：ppt

大小：1.8MB

页数：未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　 1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

在线阅读立即下载

精细化管理是什么

精细化管理是什么

精细化管理是什么

格式：pdf

大小：1.8MB

页数： 2页

MIGC 世界级管理普及资料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精细化管理二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科学。后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果 ..... 在质量管理方面也是如此。美国

在线阅读立即下载

精细化管理年简介

创新、实践、丰富了精细化管理的精细管理工程创始人、曾指导多家企业开展“精细化管理年”活动的武汉工程大学客座教授刘先明认为：从时间上讲，精细化管理年，是一个单位确定某一年是带有精细化管理主题的年份；精细化管理年，不是一个孤立的年份，某一年有到头的时候，但是，精细化管理永远不应该有结束的时候。 从内容上讲，精细化管理年，是一个单位确定了某一年中心工作主线或主题的活动；精细化管理年，随着当年的时间结束，其活动内容，可以有一个结束和总结，但是，精细化管理的内容，已渗透到企业，是不应该结束的。

生产现场精细化管理全案（第2版）基本信息

作者：姚小风 丛书名：弗布克精细化管理全案系列 出版社：人民邮电出版社 ISBN：9787115276094 出版日期：2012 年3月 开本：16开 页码：514 版次：2-1

精细化管理Ⅱ目录

总序 目录 前言 第一章精细化管理时代已经到来 ——精细化是未来十年的必经之路 一精细化管理有什么特征 二是谁发明了精细化管理 三中国有没有精细化管理 第二章精细化管理势在必行 一中国企业进入高原期 二农耕文化被员工搬进工厂 三中国能改变国际规则吗 第三章精细化管理的八大方法 ——老板想做细，苦于没办法 一细化——大功成于精细 二量化——科学见于计量 三流程化——管理始于流程 四标准化——绩效起于标准 第四章精细化管理的八大方法 ——方法决定出路，细节决定成败 五协同化——高效来于协作 六严格化——控制在于严格 七实证化——真相见于实证 八精益化——优势源于求精 第五章执行力促进 ——抓落实的三个环节 一执行的指令——把岗位职责撕下来 二执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位 三执行的控制——执行不力，说到底是控制不力 第六章执行链接 ——协作创造奇迹2100433B

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639