旨在为对管理者素质模型感兴趣的HR、企业管理者、MBA在读学生，提供理论、方法与工具一体化的系统化的参考信息。《企业管理人才素质模型精细化管理实用全案》按照理论、案例、方法、标准和维护的逻辑框架，首先从组织文化、管理职能、素质模型理论流派等多层次概括理论精髓；再以22个国内外知名企事业单位和国家标准开启思维视野；随后揭秘模型构建的两种基本方法；进而解读通用素质模型以提供建模参考标准；最后讲解素质模型的动态制度管理。

《博士德精细化管理实用全案系列：企业管理人才素质模型精细化管理实用全案》快速掌握国内外主流素质模型理论与较佳实践，打通从管理者素质模型理论方法到实际落地的任督二脉，获得超高市场价值的一套完整规范的管理者素质模型库，马上得到自助式素质模型的配套应用管理工具，获得直接借鉴相关表格工具的机会。

第一部分 理论篇

第一章 有关组织与文化

第一节 组织的基本概念

一、组织的概念及特点

二、组织存在的价值

三、组织理论的历史沿革

第二节 组织生命周期

一、企业生命周期的基本概念

二、企业生命周期的经典理论

三、企业生命周期不同阶段特点汇总

第三节 组织变革

组织变革的基本概念

一、组织变革的原因

二、组织变革相关理论

第四节 组织设计要点

一、组织设计的基本定义

二、组织设计的基本维度理论

三、组织结构设计的内容

四、组织结构设计的原则

五、组织结构设计的成果

六、常见组织结构模式

第五节 组织文化

一、企业文化的基本概念

二、良性企业文化的特征

三、企业文化的经典理论简述

四、企业文化的影响要素

五、企业文化的作用

六、企业文化变革

第二章 有关管理的概念基础

第一节 管理的基本概念和历史沿革

一、管理的定义

二、管理的职能

三、管理学的历史沿革

四、传统管理理论

五、现代管理主流理论

六、未来管理的挑战

……

第二部分 案例篇

第三部分 构建篇

第四部分 标准篇

第五部分 应用篇

附录

后记 2100433B

看了能懂，懂了能改，改了能用，用了能讲

3大理论领域，近百个相关主流理论与模型

20家国内外名企素质模型案例，3个国家通用标准，覆盖12个常见行业

2大主流建模方法，3套建模管理工具，7套应用工具，43个表格工具与制度模板

1套完整素质辞典，5个素质行为域，34个通用素质要素定义和分级标准

伍然，素质模型领域专家，有丰富的集团管控、HR管理领域咨询及培训经验。历任华夏基石集团合伙人、华彩咨询高级项目经理、某企业HR总监，有6年以上管理咨询经验，5年以上企业管理经验。曾经为多家集团公司提供管理者素质模型建模、测评与培训服务。

曾经服务过的客户包括新疆金风科技、中国移动、北京和利时、东风日产、广东丝绸纺织集团、海南港航控股公司、中讯邮电设计院、上海晨光文具，云南阳光基业等各类大中型企业。

本书提供了“流程 制度 方案”三位一体的生产现场精细化管理全案。

本书通过大量的流程、制度和方案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场质量管理、生产现场成本控制、生产现场安全管理、生产现场信息管理、生产现场9S管理、生产现场改善管理、生产现场员工管理共12个工作事项，真正实现了生产制造企业生产现场的精细化管理，具有很强的实务性与操作性。

适合企业经营管理人员、生产管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

作者：姚小风

丛书名：弗布克精细化管理全案系列

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115276094

出版日期：2012 年3月

开本：16开

页码：514

版次：2-1

并对生产现场各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。

《生产现场精细化管理全案(第2版)》适合企业经营管理人员、生产现场管理人员、生产现场作业人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。