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精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石内容简介

精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石内容简介

中国高铁的飞速发展令世界瞩目。本书全面揭示了中国高铁装备制造者——中国中车的精益管理之道，内容包括中国中车精益管理的战略布局、精益管理体系的建设、实施等，其中工位制节拍化生产、标准工位建设、精益示范线、6621运营管理平台、模拟线建设、精益研发等战略与实践，对中国高端制造业具有很强的借鉴意义。

精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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燃气抢修装备车

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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智会云管理系统

规格型号：
北科瑞声、智会云管理系统v1.0
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-01-18

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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用户管理

规格型号：
管理小程序的授权用户信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石基本信息

作者：刘化龙、奚国华主编；王军执行主编 定价：59.80元 印次：1-3 ISBN：9787302459767 出版日期：2017.01.01 印刷日期：2018.04.20

精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石目录

序(邵宁) 第一篇概论篇 第一章迈向精益之道 3 第一节打造一流企业：中车的孜孜追求 3 第二节走向精益：奠定一流企业的根基 5 第三节从精益制造到精益企业 8 第四节精益管理落地生根的三大法则 12 第二篇精益制造篇 第二章工位制节拍化生产：开启精益基点 21 第一节什么是工位制节拍化生产模式 21 第二节如何构建工位制节拍化生产模式 23 第三节工位制节拍化生产的实施要点 47 第三章点—线—面：精益制造的多元载体 51 第一节标准工位建设 51 第二节精益示范区（线）建设 61 第三节精益车间建设 79 第三篇精益管理篇 第四章6621运营管理平台：构建系统协同管理模式 91 第一节6621运营管理平台的概念及构成 91 第二节6621运营管理平台的目标和内容 95 第三节6621运营管理平台的方法和步骤 100 第五章模拟线建设：制造与管理的桥梁 108 第一节什么是模拟生产线 108 第二节如何让模拟生产线运行 112 第三节什么是模拟配送线 120 第四节如何模拟配送线运行 123 第五节模拟线建设的效果 129 第六章六大管理平台：构建标准管理基石 134 第一节市场管理平台 134 第二节人力资源管理平台 137 第三节安全环境管理平台 147 第四节资产管理平台 161 第五节售后服务管理平台 172 第六节信息化平台建设 188 第七章六大管理线：确保流程简洁高效 201 第一节工艺管理线建设 201 第二节采购物流管理线建设 205 第三节计划控制管理线建设 223 第四节质量管理线建设 229 第五节成本管理线建设 237 第六节设计开发管理线建设 242 第四篇精益拓展篇 第八章精益研发：向设计延伸 245 第一节何谓精益研发 245 第二节把握精益研发的原则 246 第三节透视精益研发方法学 249 第四节精益研发现在时 252 第五节以工位制为基础的精益研发 254 第九章精益供应链：走向一体共赢 269 第一节精益供应链的内涵 269 第二节如何建设精益供应链 271 第十章管理升级：中国企业走向强大的必由之路 285 第一节强本固基：不可逾越的管理之坎 285 第二节管理自觉：中车精益管理的再思考 287 第三节永无止境：中车精益的未来时 291 后记 294 2100433B

精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石内容简介常见问题

铁道运输管理专业简介

专业名称：铁道运输管理|交通运输管理（中级工班）铁道交通运营管理主要学习铁路运输设备、铁路运输规章、铁路运输组织、铁路站场及枢纽、铁路运输调度指挥和系统分析等基本知识，接受外语、计算机办公及绘图、电工...
简述设备管理六有内容

开家服装店
中国铁塔归谁管理？

其主管部门应该是国资委及工信部。2014年3月26日，由国资委牵头，会同工信部，组织三大运营商召开过一次协调会。会议研究讨论了铁塔公司组建涉及的重要问题，明确设立铁塔公司协调组和筹备组。201...

精益管理之道——中国高铁装备“智”造的管理基石内容简介文献

中国高铁减速减价

中国高铁减速减价

中国高铁减速减价

格式：pdf

大小：78KB

页数：未知

出于对全球最快高铁网络的安全和票价负担能力的担忧，从7月1日起，中国高铁会以最高300公里的时速开始运行，之前的时速为350公里左右。许多城际列车将会以200至250公里的时速运行。中国高铁项目的批评人士表示，中国企业制造的列车，

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精益管理实施细则

精益管理实施细则

精益管理实施细则

格式：pdf

大小：78KB

页数： 25页

南京華潤熱電有限公司企業標準 Q/CRPNJ-GE-204.002-2012 2013-01-31 發佈精益管理实施细则 2013-02-01 實施南京華潤熱電有限公司標準化委員會發佈 Q/CRPNJ-GE-204.002-2012 II 目次前言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范引用文件 ........................................................................ 1

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精益管理精益管理是什么

精益管理精益管理特点 精益生产又称准时生产。 精益改善的基础是全员积极参与改善（如TQM、TPM、一个流、5S等）。 由此可见，精益生产有两大特征； 1.、生产组织；准时生产。 2、生产管理；能“保障全员积极参与改善”。 即；精益管理是“能保障全员积极参与改善”的管理方式。 精益管理日式精益管理 60年代，大野耐一发明了改善效率、品质，降低成本的方法，后人称之为《精益改善工具》。 在推动员工改善方面，靠“自上而下强压式”推动。 时间一久，员工抗拒改善、应付改善，改善量小、持续性差，效果很不理想。 70年代，改善思想之父、精益之父今井正明发明了《建议系统》。 《建议系统》通过改变员工的行为习惯，使员工“不断提建议”。 然后，相关部门评估、实施建议，从而获得大量改善。 因此，改善量大幅提升，且大量改善自动持续进行。 精益管理欧美式精益管理 80年代，《建议系统》带来的效益已举世闻名，欧美企业开始学习。 最终发现，无论怎样努力，《建议系统》在欧美企业无法落地。 92年，哈佛大学发明了BSC，用BSC代替《建议系统》，有异曲同工之妙。 BSC通过改变管理者的行为习惯，使管理者成为持续改善者，从而提高改善速度、持续性。 精益管理中国式精益管理 以前，中国没有精益管理技术，靠“加强管理”推动员工改善。 因此改善量小、持续性差，管理成本大。 2018年，今井正明弟子、天成精益杨美莲博士发明了SCI，解决了这一问题。 SCI融合了《BSC》、《建议系统》原理、技术，既可在中国企业轻易落地，又同时具备《BSC》、《建议系统》功能。 一方面，SCI中的BSC改变管理者的行为，使所有管理者立即成为持续改善者。 另一方面，管理者按行为矩阵模型（建议系统技术）改变员工的行为习惯，使员工不断变快、变准、变严谨，或者有某个改善行为。 因此，员工改善量大幅提升，且大量改善自动持续产生。

精益管理精益管理不是什么

精益管理是能简单、快速、持续地提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费的方法。 不满足上述条件的，就不是精益管理。 精益管理精益管理不是现有方式的加强版 1、通常管理方式（制度、管控、考核）的功能是“维护工作次序”，没有持续改善的功能。 2、日本、欧美、中国企业经验证明；靠加强管理可以进步，但速度慢、持续性差、管理成本大。 精益管理精益管理不是一种理念 精益的理念是精益求精。 精益管理是“更快、更简单、更持续地精益求精”的措施。 精益管理精益管理不是精细化管理 精细化管理实质还是一种管控，没有持续改善的功能，不满足精益管理条件。 管控系统与持续改善系统是不同的两套系统，各负其责。2100433B

精益管理精益管理部分案例

精益管理日式精益管理 爱信华纳 导入《建议系统》前；员工改善量为数千/年。 导入《建议系统》后；员工改善量激增至20万/年，并且大量改善自动持续产生。 精益管理欧美精益管理 线模公司 导入准时生产后；交货期从30天降至5天。 导入《BSC》4年后；交货期降至6小时。 精益管理中国式精益管理 某日用瓷器生产商 导入SCI后； 1、所有工位直通率每十多天增长一次，一直持续。 2、改善自动持续进行。 3、三个月后，一级品率、利润率跃升至同行第一。

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