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企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典作者简介

企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典作者简介

弗布克人力资源管理师项目中心，是课思课程中心的一个部门，课思课程中心，注册商标，成立于2007年，是弗布克旗下e-learning产品、高校教学辅助产品、企业培训模拟产品、职业培训模拟产品、管理微电影产品、flash产品、3D产品的开发和设计制作中心。主要致力于课程定制开发、e-learning产品、培训和教育课件开发等三大业务。

企业人力资源管理师二级（第三版）5+1快速通关宝典造价信息

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信息价
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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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HR人事管理软件企业版

规格型号：
型号:IC-HR;是否含加密锁:是;软件类型:考勤机
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
西可
材料税率：
13%
供应商：
湖南赋安智能科技工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学视频资源管理系统

规格型号：
基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
奥威亚奥威亚流媒体管理软件
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥威亚电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业级硬盘

规格型号：
品种:硬盘;功能:企业级硬盘ST3000NM0033;型号:ST3000NM0033;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
大华
材料税率：
13%
供应商：
甘肃华宏资讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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人力资源管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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人力资源管理系统

规格型号：
详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-03-10

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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人力资源管理工作站

规格型号：
1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典编辑推荐

适读人群：既适合参加企业人力资源管理师职业资格二级考试的考生使用，也可供人力资源管理从业人员、人力资源管理专业学生参考。 《企业人力资源管理师二级 5 1快速通关宝典（第三版）》分为6篇，即考试鉴定标准及解析、全面梳理考核重点、一对一辅导训练、名师点评易错易混鉴定点、真题模拟题测试与综合检查，以及资料分享与实操技能提升。第一篇帮助考生详细了解考试重点和考试题型，实现针对性复习；第二篇帮助考生进行知识梳理，提炼知识点，减轻考生复习负担；第三篇为考生提供大量练习题，检验考生复习质量；第四篇为考生提供大量考情和预测信息，提高考生通过率；第五篇为考生提供新真题和仿真模拟题，再现考试场景；第六篇与考生分享资料，提升考生实际操作技能。通过这6篇内容，本书的优势能切实落地，成为对广大考生有利的考试辅导用书。

企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典图书目录

前　言 第一篇　通关计划一：考试鉴定标准及解析 第一章　考试鉴定标准 第一节　命题依据及原则 第二节　鉴定内容及方式 第三节　理论知识和专业能力权重分布 第二章　卷册一鉴定要求 第一节　鉴定要求分析 第二节　职业道德 第三节基础知识 第四节　教程第三版 第三章　卷册二鉴定要求 第一节　鉴定要求 第二节　教程第三版 第四章　卷册三鉴定要求 第一节　鉴定要求：论文评审 第二节　论文写作 第二篇　通关计划二：全面梳理考核重点 第一章　人力资源规划 第一节　企业组织结构的设计与变革 第二节　企业人力资源规划的基本程序 第三节　企业人力资源的需求预测 第四节　企业人力资源供给预测与供需平衡 第五节　人力资源管理制度规划 第二章　人员招聘与配置 第一节　员工素质测评标准体系的构建 第二节　应聘人员笔试的设计与应用 第三节　面试的组织与实施 第四节　无领导小组讨论的组织与实施 第五节　企业人力资源的优化配置 第三章　培训与开发 第一节　企业培训计划设计与实施 第二节　培训课程设计与资源开发 第三节　管理人员培训与开发 第四节　员工培训效果评估 第四章　绩效管理 第一节　绩效考评指标与标准设计 第二节　绩效监控与沟通 第三节　绩效考评方法应用 第五章　薪酬管理 第一节　薪酬调查 第二节　薪酬制度设计 第三节　薪酬计划的制订 第四节　企业补充保险管理 第六章　劳动关系管理 第一节　劳务派遣用工管理 第二节　工资集体协商 第三节　劳动安全卫生管理 第四节　企业劳动争议处理 第七章　基础知识 第一节　劳动经济学 第二节　劳动法 第三节　现代企业管理 第四节　管理心理与组织行为 第五节　人力资源开发与管理 第八章　职业道德 第一节　考核重点汇编 第二节　相关内容补充 第三篇　通关计划三：一对一辅导训练 第一章　人力资源规划辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　简答题及解析 第四节　案例分析题及解析 第五节　方案设计题及解析 第二章　人员招聘与配置辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　简答题及解析 第四节　案例分析题及解析 第五节　方案设计题及解析 第三章　培训与开发辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　简答题及解析 第四节　案例分析题及解析 第五节　方案设计题及解析 第四章　绩效管理辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　简答题及解析 第四节　案例分析题及解析 第五节　方案设计题及解析 第五章　薪酬管理辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　简答题及解析 第四节　案例分析题及解析 第五节　方案设计题及解析 第六章　劳动关系管理辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　简答题及解析 第四节　案例分析题及解析 第五节　方案设计题及解析 第七章基础知识辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第八章　职业道德辅导训练 第一节　单项选择题及解析 第二节　多项选择题及解析 第三节　个人表现及解析 第九章　论文写作辅导训练 第四篇　通关计划四：名师点评易错易混鉴定点 第一章　人力资源规划 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第二章　人员招聘与配置 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第三章　培训与开发 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第四章　绩效管理 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第五章　薪酬管理 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第六章　劳动关系管理 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第七章　基础知识 第一节　历年考情点评 第二节　考试预测分析 第三节　易错易混鉴定点分析 第八章　六类题型命题视角和应试策略 第一节　单项选择题 第二节　多项选择题 第三节　简答题 第四节　案例分析题 第五节　方案设计题 第九章　论文写作命题视角与应试策略 第一节　综合评审命题视角 第二节　论文写作应试策略 第五篇　通关计划五：真题模拟题测试与综合检查 2013年5月企业人力资源管理师全国统一鉴定考试真题 真题卷册一及答案解析 真题卷册二及答案解析 2013年11月企业人力资源管理师全国统一鉴定考试真题 真题卷册一及答案解析 真题卷册二及答案解析 全真模拟考试题 模拟题卷册一及参考答案 模拟题卷册二及参考答案 第六篇　资料分享与实操技能提升 第一章　人力资源规划技能提升 第二章　招聘面试与录用配置技能提升 第三章　培训与开发技能提升 第四章　绩效考核与绩效管理技能提升 第五章　薪酬设计与薪酬管理技能提升 第六章　员工关系管理技能提升 参考文献

企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典作者简介常见问题

人力资源管理,工商企业管理,工程造价哪个比较好

工程造价，比较容易找工作，专业性强，但后期发展就要看个人兴趣的广泛度了。人力资源管理，如果进国企、外企、合资企业，还有点前途。工商企业管理，如果本科毕业能读个国外的MBA就更好了（这个专业很费钱）。
人力资源管理人工成本怎么算

人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1）劳动分配率，是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统多少钱？

人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中...

企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典内容简介

《企业人力资源管理师二级 5 1快速通关宝典（第三版）》通过梳理培训教程知识点，精心配置关键习题，总结多年考试规律，力求看透本质、抓住重点、直击难点、参透要点，化繁为简，有效减轻考生的复习负担，提升考生的复习效率，使广大考生在有限的时间和精力下从容应对考试，顺利通过人力资源管理师职业资格考试，获取人力资源管理师职业资格证书。

企业人力资源管理师二级（第三版）5 1快速通关宝典作者简介文献

精选人力资源管理师二级通关宝典资料

精选人力资源管理师二级通关宝典资料

精选人力资源管理师二级通关宝典资料

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页数： 2页

**招聘与配置 ** 1、员工素质测评的基本原理：①个体差异；②工作差异；③ 人岗位比配原理（工作报酬与员工贡献、工作要求与员工素质、员工与员工之间、岗位与岗位之间；） 2、员工素质测评的类型：① 选择性测评（强凋区分功能即不同素质不同水平的人区别开、测评标准应该精确，不得含糊、强调客观性使测评方法数量化与规范化、指标有灵活性、结果体现为分数或的等级）；②开发性测评；③ 诊断性测评（内容要么精细、要么广泛；结果不公开；有较强的系统性）；④考核性测评（概括性强，范围广泛；结果要求有较高的信度与效度）； 3、员工素质测评的主要原则： ①客观与主观； ②定性与定量； ③静态与动态； ④素质与绩效；⑤分项与综合； 4、员工素质测评的量化的主要形式： ①一次与二次；（“一”作序数词时也叫直接量化、实质量化； “一”作基数词时为一次完成、也称纵向量化； “二”作序数词时

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人力资源管理师二级教材版

人力资源管理师二级教材版

人力资源管理师二级教材版

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大小：41KB

页数： 222页

第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计【学习目标】通过学习，掌握组织结构设计的基本原理，新型组织结构模式，以及组织结构设计的程序。【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。 (一 )组织设计理论的内涵组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组

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企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集（第3版）内容简介

为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，我们根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，编写了《企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集》（第3版）。 本书将第2版中的2011年11月的完整真题试卷分拆编入各章，同时，我们对2012年5月的真题试卷也做了相同的处理。这样，每章收录的真题就从第2版的9套增加到11套。最后，参照第2版的思路，我们把2012年11月的一套完整真题试卷放在书后，供读者在复习的最后阶段模拟自测。 本书主要参考了《企业人力资源管理师基础知识》和《企业人力资源管理师（二级）》两本教材，在涉及劳动关系管理的部分，还参考了由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2007年12月29日通过、自2008年5月1日起施行的《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》相关条款。 本书适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。

企业人力资源管理师考试（二级）过关必备内容简介

《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以“名师讲义”为基础，集聚了名师数年的讲授经验和授课精华，根据企业人力资源管理师考试(二级)新命题规律和特点，总结分析了考试要点，并重点讲解了考试难点。本书具体包括四部分内容：第一部分解读企业人力资源管理师考试(二级)、复习策略；第二部分以名师授课讲义为基础，全面讲解考试重点、难点内容；第三部分为历年真题详解，根据第三版教材和新考试大纲的要求，对历年真题中的每道试题从难易程度、考查知识点等方面进行全面、细致的解析；第四部分为模拟试题详解，按照新考试大纲及近年的命题规律精心编写了考前模拟试题，并根据参考教材对所有试题进行了详细的分析和说明。 《企业人力资源管理师考试（二级）过关必备》以参加企业人力资源管理师考试(二级)的考生为主要读者对象，特别适合临考前复习使用，同时还可以作为企业人力资源管理师考试(二级)培训班的教学辅导书，以及大、中专院校师生的参考书。

企业人力资源管理师考试通关习题集内容简介

《企业人力资源管理师(3级)考试通关习题集》分“基础知识”和“培训教程”两大篇，所选题目均为历年真题，题目和答案、注释分开，方便读者自测。“基础知识”篇按时间逆序编排，即最近考试的真题编在最前面。“培训教程”篇分章编排，方便读者按章练习，共分六章。每章分“理论知识部分”、“专业能力部分”及其参考答案、注释与评分标准。每章内各部分的题目同样按时间逆序编排，且所有题目保留在原试卷中的题号，以便读者有效了解历年试卷的题目变化。第一章、第二章、第三章和第六章中，每组有选择题（单选和多选）15道，建议10分钟内完成；第四章和第五章中，每组有选择题10道，建议用更短时间完成。建议读者在做错的题目旁边打两个问号，然后把书上相关的知识点看两遍；在拿不准但蒙对的题目旁边打一个问号，把相关的知识点也看两遍。在每一章节课程结束后，应先复习该章节再开始做题。做题时不要看书。可先做三组题目，如果错误率超过40%，建议再次复习后做剩下的题目。对于专业能力考核的题目，简答题答案主要是教材要点；计算题主要从教材的例题中寻找解题思路；案例分析题应在记忆的基础上整体把握模块内容和人力资源管理的思路，自己先尝试做一遍，然后对照参考答案的要点理清思路。最后，提供一套2010年11月的完整真题供考前模拟。

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