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序
前言
第一章 综合案例
案例1 他为什么笑着离开惠普
案例2 温州成雄公司的人力资源变革
案例3 中海地产人力资源战略管理
案例4 华为的人力资源管理
第二章 岗位分析与岗位评价
案例1 ××煤炭公司工作分析实施案例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4 要素计点法在A公司中的应用
案例5 M集团公司的岗位评价
第三章 员工招聘
案例1 A通讯集团结构式面试2100433B
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本,可以与丛书中的其他图书配套使用,内容既包括几个综合性案例,比如人力资源变革、人力资源管理战略,又按照人力资源的几大构成板块,精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例,并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员有很好的借鉴意义。
人力资源分析为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建...
人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本 1)劳动分配率,是指人工成本总量与增加值的比率。表示在一定时期内新创造的价值中用于支付人工成本的...
人力资源管理系统, 通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中...
工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析——某毛纺厂建设工程,由英国某纺织企业出资85%,中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业(以下简称A方),总投资约为1800万美元,总建筑面积22610平方米,其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区,原有许多农田及藕塘...
宏达公司财务管理案例分析
一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业, 1994 年 3 月,经中国证监会批准,宏达 公司上市。该公司经营范围非常广,包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、 机械产品、 数码相机、通信及计算机产品等。 但彩色电视机是宏达公司的拳头产品,长期在 国内占据领先地位。 1997 年前后,宏达公司通过大幅降价的策略,确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以 后几年中,随着竞争对手竞相降价,利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面, 宏达公司迫切希望开拓国际市场, 特别是美国市场, 通过在国内和国际两个市场发展, 以减 轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来,宏达公司的应收账款迅速增加,从 1995 年的 1900 万元增加到 2003 年 的近 50亿元,应收账款占资产总额的比例从
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本,可以与丛书中的其他图书配套使用,内容既包括几个综合性案例,比如人力资源变革、人力资源管理战略,又按照人力资源的几大构成板块,精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例,并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员及MBA学生和企业管理研究生有很好的借鉴意义。
目录
再版序
再版前言
第一章 综合案例
案例1 他为什么笑着离开惠普
案例2 温州成雄公司的人力资源变革
案例3 华为的人力资源管理——全方位解码华为经营管理智慧
第二章 岗位分析与岗位评价
案例1 工作分析案例——以DC公司为例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4 要素计点法在A公司中的应用
案例5 基于薪酬设计为导向的岗位评价研究——以sY集团为例
第三章 员工招聘
案例1 A通信集团结构式面试
案例2 宝洁公司的校园招聘
案例3 耐顿公司的招聘哪里出了错——招聘的主观直觉和客观依据
案例4 一个电话引发的空降
案例5 ZYLJ公司有效招聘管理体系的构建
案例6 H公司的招聘工作分析
第四章 员工培训
案例1 江苏XSJ大酒店培训的困惑
案例2 培训是为他人做嫁衣吗
案例3 A公司员工培训的困境
案例4 RVA公司培训体系的构建
案例5 “友谊”毁掉的培训
第五章 员工职业生涯规划
案例1 花旗银行的人才“九方格”
案例2 霍兰德职业倾向测验量表
案例3 万科公司的员工职业生涯管理
第六章 绩效考核
案例1 华为公司对人力资源部门的考核
案例2利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈
第七章 薪酬管理
案例1 宝钢公司的限制性股票激励计划
案例2 水路公司销售总监的报酬问题
案例3 薪酬心愁新仇
第八章 员工管理
案例1 比尔盖茨十大优秀员工准则
案例2 万科企业股份有限公司员工手册(节录)
案例3 沃尔玛公司如何解雇员工
参考文献 2100433B
第1篇 财务管理基础案例分析
案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析
案例2 佳纸股份退市之路案例分析
案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析
案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析
第2篇 筹资管理案例分析
案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析
案例6 华工科技股票筹资案例分析
案例7 南宁化工债转股筹资案例分析
第3篇 资金日常管理案例分析
案例8 四川长虹应收账款管理案例分析
案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析
案例10 海信电器零库存管理模式案例分析
第4篇 投资管理案例分析
案例11 天利高新长期投资决策案例分析
案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析
第5篇 成本管理案例分析
案例13 宝钢战略成本管理案例分析
案例14 奥克斯集团成本管理案例分析
案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析
第6篇 内部控制案例分析
案例16 海尔集团内部控制案例分析
案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析
案例18 中国石化内部控制案例分析
第7篇 其他财务管理案例分析
案例19 盐田港高额派现案例分析
案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析
案例21 陕西广电网络预算管理案例分析
案例22 A公司战略管理会计应用案例分析
案例23 中煤大屯建筑安装公司财务管理案例分析