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《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本,包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产流程管理定义与设计入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。
林海,华通咨询专家委员会常务委员,美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作,拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、飞利浦、中国电信、中国移动等十几家独资、合资及民营企业,平均为企业节省成本30%以上,取得显著成果。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果,系统总结了作者在生产流程建设和精益控制工作中多年的实战经验,对企业的流程化作业具有突出的指导意义。
出版社: 广东省出版集团,广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日)
丛书名: 精细化管控系列丛书
平装: 312页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787545403244, 754540324X
条形码: 9787545403244
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.8 cm
重量: 662 g
PVC管的生产流程:1. 原料准备(PVC+助剂)2. 混料机混合输送上料3. 强制喂料4. 锥型双螺杆挤出机5. 挤出模具6. 定径套7. 喷淋真空定型箱8. 浸泡冷却水箱9. 油墨印字机(根据需要...
金铮制管机主要生产流程如下:上料架--成型--焊接--内焊缝整平--打磨--粗定径矫直--光亮退火炉--精定径矫直--在线钢管涡流检测--定尺切料--成品架。
项目流程管理一般内容是:(1)范围管理(scope management)――根据项目的目的,界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。(2)...
第一章 生产流程管理绪论
第一节 流程管理/3
一、流程管理的定义/3
二、流程管理对企业的意义/3
第二节 生产流程管理/4
一、生产流程管理的基础与内容/4
二、生产流程管理的部门职责与组织结构/5
第三节 生产流程的设计/9
一、生产流程的初步设计/9
二、生产流程分析与再造/9
第四节 生产流程图的绘制方法/12
一、流程图绘制前的准备/12
二、流程图的绘制/13
第二章 基础设施与环境管理流程
第一节 基础设施与环境管理细化量化/17
一、基础设施管理细化量化/17
二、应急计划管理细化量化/20
三、员工安全管理细化量化/21
四、生产现场清洁管理细化量化/23
第二节 基础设施与环境管理流程图/27
一、基础设施控制流程图/27
二、应急计划管理流程图/29
三、员工安全管理流程图/31
四、生产现场清洁管理流程图/33
第三节 基础设施与环境管理控制程序/35
一、基础设施管理控制程序/35
二、应急计划管理控制程序/37
三、员工安全管理控制程序/39
四、生产现场清洁管理控制程序/42
第四节 基础设施与环境管理执行工具/44
一、作业单位距离从至表/44
二、产品及物流量从至表/44
三、生产设施一览表/44
四、设施验收单/45
五、设施检查记录表/45
六、电力运行现况分析表/45
七、紧急事故处理审批表/45
八、提前或延后生产通知单/46
九、劳动保护用品发放标准表/46
十、安全管理人员名册/47
十一、安全生产活动记录表/47
十二、生产班组每日安全活动记录表/47
十三、新职工三级安全教育卡/48
十四、生产现场安全检查台账/48
十五、安全员每日巡检记录/49
十六、安全检查整改意见表/49
十七、安全隐患整改反馈单/49
十八、设备事故报表/50
十九、生产事故报告/51
二十、清洁卫生检查单/51
二十一、现场清洁检查表/52
第三章 产品、过程设计与开发管理流程
第一节 产品、过程设计与开发管理细化量化/55
一、计划和项目管理细化量化/55
二、产品设计和开发管理细化量化/56
三、过程设计和开发管理细化量化/59
四、产品和过程确认管理细化量化/60
五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化/62
第二节 产品、过程设计与开发管理流程图/63
一、计划和项目管理流程图/63
二、产品设计和开发管理流程图/65
三、过程设计和开发管理流程图/67
四、回馈、评定和纠正措施管理流程图/69
第三节 产品、过程设计与开发管理控制程序/71
一、计划和项目管理控制程序/71
二、设计与开发管理控制程序/73
三、过程设计和开发管理控制程序/76
第四节 产品、过程设计与开发管理执行工具/79
一、产品研发方案/79
二、产品研发输入信息表/79
三、产品研发确认报告/80
四、研发变更需求表/80
五、工程变更表单/81
六、研发缺失整改对策表/8l
七、研发评审报告/82
八、新产品提案单/82
九、研发项目开发可行性方案/83
十、研发项目开发计划表/83
十一、初样制作流程跟踪表/84
十二、样品初审表/84
十三、送样明细表/84
十四、小样生产验证表/84
十五、小样生产确认表/85
十六、小样生产验证报告/85
十七、研发更改记录单/86
十八、产品定型审核表/86
第四章 生产计划管理流程
第一节 生产计划管理细化量化/89
一、生产能力规划管理细化量化/89
二、作业计划编制管理细化量化/90
三、生产周期制定管理细化量化/92
四、生产计划实施管理细化量化/93
五、生产交期确定管理细化量化/94
第二节 生产计划管理流程图/97
一、作业计划编制流程图/97.
二、生产计划实施流程图/99
三、生产交期确定流程图/lOl
第三节 生产计划管理控制程序/103
一、生产能力规划管理控制程序/103
二、作业计划编制管理控制程序/106
三、生产计划实施管理控制程序/108
四、生产交期确定管理控制程序/112
第四节 生产计划管理执行工具/115
一、产量分析表/115
二、年度生产计划表/115
三、季度生产计划表/115
四、月度生产计划表/116
五、周生产计划表/116
六、各部门生产计划安排表/117
七、作业人员计划表/117
八、生产计划科月报表/117
九、生产计划综合报表/118
十、生产计划安排表/118
十一、生产指令单/118
十二、生产计划执行情况明细表/119
十三、生产预定及实绩报告表/119
十四、生产计划变更通知单/120
十五、交期变更通知单/120
十六、提前或延后生产通知单/120
第五章 生产工艺认证管理流程
第一节 生产工艺认证管理细化量化/123
一、工艺认证职责管理细化量化/123
二、工艺认证步骤管理细化量化/124
三、工艺认证审核清单管理细化量化/125
四、生产节拍管理细化量化/127
五、工艺认证跟踪管理细化量化/128
第二节 生产工艺管理流程图/129
一、工艺认证职责管理流程图/129
……
第六章 生产设备管理流程
第七章 生产现场管理流程
第八章 产品审核管理流程
第九章 生产品质管理流程
第十章 生产和服务管理流程2100433B
生产流程管理规范G023
1 生产流程管理规范 1 范围 本生产流程管理规范适用于公司的生产管理, 明确各部门在生产过程中所承担的职能。 规范公司生 产管理流程,提高工作效率。 2 流程规范 2.1 销售管理流程 2.1.1 商务部联系接收集团公司销售部门产品生产订单和各子公司委托(金加工)加工订单。 2.1.2 商务部对顾客的订单、来图进行预算报价,协调来图优化设计。 2.1.3 商务部与顾客签定合同,经公司总经理审批后制定生产任务单。 2.1.4 商务部将制定的产品生产任务单发至生产部。同时将产品加工合同、产品生产任务单交财务部 备案。 2.1.5 商务部接到委托(金加工)加工订单及加工图纸后应编制生产任务单并将其转发给生产部, 2.1.6 商务部每月初应对上个月的委托(金加工)加工订单登记汇总,汇总后应与每一顾客签定金加 工合同,加工合同经公司总经理审批后及时将加工合同交财务部备案。 2.1.7 对已完成合
浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理
1 浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理 李党强 李明杰 湖南中建五局混凝土有限公司 湖南长沙 410000 摘要:本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、 耐久性好、经济的混凝土, 论述了 通过“围绕生产计划展开的流程管理” 来获得符合上述条件的商品混凝土。 同时论述了将商 业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、 实施生产计划以及生产计划总结三个阶 段,阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。 关键词: 流程管理;生产计划;优质商品混凝土;生产管理 Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the throu
《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产成本的形成与管理入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。
《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。《采购管理细化量化与过程控制》在写作过程中,以实用性、操作性和指导性为标准,首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本,是一本拿来即可用的工具书。《采购管理细化量化与过程控制》以采购管理工作十大板块为基础,通过详细阐述细化量化方法与标准,同时提供过程指导、控制程序、执行工具,形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。
刘耿,华通咨询专家委员会常务委员,ISO体系注册审核员,曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历,以实务咨询与培训服务相结合为突破口,大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格,显著提高了所咨询企业的管理业绩,在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。