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生产流程管理细化量化与过程控制作者简介

生产流程管理细化量化与过程控制作者简介

林海，华通咨询专家委员会常务委员，美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作，拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、飞利浦、中国电信、中国移动等十几家独资、合资及民营企业，平均为企业节省成本30%以上，取得显著成果。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产流程建设和精益控制工作中多年的实战经验，对企业的流程化作业具有突出的指导意义。

生产流程管理细化量化与过程控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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混浆制作循环设备

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2008年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混浆制作循环设备

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2008年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混浆制作循环设备

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2008年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混浆制作循环设备

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2008年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

混浆制作循环设备

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2007年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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量化管理规定

规格型号：
3000X1200,材料铁方管、镀锌板、夹板、带磁铁、不锈钢包边(详见原档图)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
其鑫广告
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-01-26

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
大品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-29

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-22

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生产信息管理系统

规格型号：
(计算机管理系统)详见说明要求.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
参考品牌选用表
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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生产流程管理细化量化与过程控制图书信息

出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日) 丛书名: 精细化管控系列丛书 平装: 312页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787545403244, 754540324X 条形码: 9787545403244 尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.8 cm 重量: 662 g

生产流程管理细化量化与过程控制内容简介

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

生产流程管理细化量化与过程控制作者简介常见问题

PVC管的生产流程？

PVC管的生产流程：1. 原料准备（PVC+助剂)2. 混料机混合输送上料3. 强制喂料4. 锥型双螺杆挤出机5. 挤出模具6. 定径套7. 喷淋真空定型箱8. 浸泡冷却水箱9. 油墨印字机（根据需要...
制管机的生产流程

金铮制管机主要生产流程如下：上料架--成型--焊接--内焊缝整平--打磨--粗定径矫直--光亮退火炉--精定径矫直--在线钢管涡流检测--定尺切料--成品架。
啤酒的生产流程是什么

啤酒制造的具体流程粉碎→糖化、糊化→麦汁过滤→高温煮沸，加啤酒花→澄清冷却→加入酵母发酵→硅藻过滤→包装成品具体如下： 1、粉碎：大米、麦芽在进行糊化和糖化前首先经过粉碎机粉碎，粉碎虽是简单的机械过...

生产流程管理细化量化与过程控制目录

第一章生产流程管理绪论 第一节流程管理/3 一、流程管理的定义/3 二、流程管理对企业的意义/3 第二节生产流程管理/4 一、生产流程管理的基础与内容/4 二、生产流程管理的部门职责与组织结构/5 第三节生产流程的设计/9 一、生产流程的初步设计/9 二、生产流程分析与再造/9 第四节生产流程图的绘制方法/12 一、流程图绘制前的准备/12 二、流程图的绘制/13 第二章基础设施与环境管理流程 第一节基础设施与环境管理细化量化/17 一、基础设施管理细化量化/17 二、应急计划管理细化量化/20 三、员工安全管理细化量化/21 四、生产现场清洁管理细化量化/23 第二节基础设施与环境管理流程图/27 一、基础设施控制流程图/27 二、应急计划管理流程图/29 三、员工安全管理流程图/31 四、生产现场清洁管理流程图/33 第三节基础设施与环境管理控制程序/35 一、基础设施管理控制程序/35 二、应急计划管理控制程序/37 三、员工安全管理控制程序/39 四、生产现场清洁管理控制程序/42 第四节基础设施与环境管理执行工具/44 一、作业单位距离从至表/44 二、产品及物流量从至表/44 三、生产设施一览表/44 四、设施验收单/45 五、设施检查记录表/45 六、电力运行现况分析表/45 七、紧急事故处理审批表/45 八、提前或延后生产通知单/46 九、劳动保护用品发放标准表/46 十、安全管理人员名册/47 十一、安全生产活动记录表/47 十二、生产班组每日安全活动记录表/47 十三、新职工三级安全教育卡/48 十四、生产现场安全检查台账/48 十五、安全员每日巡检记录/49 十六、安全检查整改意见表/49 十七、安全隐患整改反馈单/49 十八、设备事故报表/50 十九、生产事故报告/51 二十、清洁卫生检查单/51 二十一、现场清洁检查表/52 第三章产品、过程设计与开发管理流程 第一节产品、过程设计与开发管理细化量化/55 一、计划和项目管理细化量化/55 二、产品设计和开发管理细化量化/56 三、过程设计和开发管理细化量化/59 四、产品和过程确认管理细化量化/60 五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化/62 第二节产品、过程设计与开发管理流程图/63 一、计划和项目管理流程图/63 二、产品设计和开发管理流程图/65 三、过程设计和开发管理流程图/67 四、回馈、评定和纠正措施管理流程图/69 第三节产品、过程设计与开发管理控制程序/71 一、计划和项目管理控制程序/71 二、设计与开发管理控制程序/73 三、过程设计和开发管理控制程序/76 第四节产品、过程设计与开发管理执行工具/79 一、产品研发方案/79 二、产品研发输入信息表/79 三、产品研发确认报告/80 四、研发变更需求表/80 五、工程变更表单/81 六、研发缺失整改对策表/8l 七、研发评审报告/82 八、新产品提案单/82 九、研发项目开发可行性方案/83 十、研发项目开发计划表/83 十一、初样制作流程跟踪表/84 十二、样品初审表/84 十三、送样明细表/84 十四、小样生产验证表/84 十五、小样生产确认表/85 十六、小样生产验证报告/85 十七、研发更改记录单/86 十八、产品定型审核表/86 第四章生产计划管理流程 第一节生产计划管理细化量化/89 一、生产能力规划管理细化量化/89 二、作业计划编制管理细化量化/90 三、生产周期制定管理细化量化/92 四、生产计划实施管理细化量化/93 五、生产交期确定管理细化量化/94 第二节生产计划管理流程图/97 一、作业计划编制流程图/97． 二、生产计划实施流程图/99 三、生产交期确定流程图/lOl 第三节生产计划管理控制程序/103 一、生产能力规划管理控制程序/103 二、作业计划编制管理控制程序/106 三、生产计划实施管理控制程序/108 四、生产交期确定管理控制程序/112 第四节生产计划管理执行工具/115 一、产量分析表/115 二、年度生产计划表/115 三、季度生产计划表/115 四、月度生产计划表/116 五、周生产计划表/116 六、各部门生产计划安排表/117 七、作业人员计划表/117 八、生产计划科月报表/117 九、生产计划综合报表/118 十、生产计划安排表/118 十一、生产指令单/118 十二、生产计划执行情况明细表/119 十三、生产预定及实绩报告表/119 十四、生产计划变更通知单/120 十五、交期变更通知单/120 十六、提前或延后生产通知单/120 第五章生产工艺认证管理流程 第一节生产工艺认证管理细化量化/123 一、工艺认证职责管理细化量化/123 二、工艺认证步骤管理细化量化/124 三、工艺认证审核清单管理细化量化/125 四、生产节拍管理细化量化/127 五、工艺认证跟踪管理细化量化/128 第二节生产工艺管理流程图/129 一、工艺认证职责管理流程图/129 …… 第六章生产设备管理流程 第七章生产现场管理流程 第八章产品审核管理流程 第九章生产品质管理流程 第十章生产和服务管理流程2100433B

生产流程管理细化量化与过程控制作者简介文献

生产流程管理规范G023

生产流程管理规范G023

生产流程管理规范G023

格式：pdf

大小：28KB

页数： 4页

1 生产流程管理规范 1 范围本生产流程管理规范适用于公司的生产管理，明确各部门在生产过程中所承担的职能。规范公司生产管理流程，提高工作效率。 2 流程规范 2.1 销售管理流程 2.1.1 商务部联系接收集团公司销售部门产品生产订单和各子公司委托（金加工）加工订单。 2.1.2 商务部对顾客的订单、来图进行预算报价，协调来图优化设计。 2.1.3 商务部与顾客签定合同，经公司总经理审批后制定生产任务单。 2.1.4 商务部将制定的产品生产任务单发至生产部。同时将产品加工合同、产品生产任务单交财务部备案。 2.1.5 商务部接到委托（金加工）加工订单及加工图纸后应编制生产任务单并将其转发给生产部， 2.1.6 商务部每月初应对上个月的委托（金加工）加工订单登记汇总，汇总后应与每一顾客签定金加工合同，加工合同经公司总经理审批后及时将加工合同交财务部备案。 2.1.7 对已完成合

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浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理

格式：pdf

大小：28KB

页数： 6页

1 浅析商业混凝土搅拌站的生产流程管理李党强李明杰湖南中建五局混凝土有限公司湖南长沙 410000 摘要：本文介绍了优质商品混凝土应该是强度合格、耐久性好、经济的混凝土，论述了通过“围绕生产计划展开的流程管理” 来获得符合上述条件的商品混凝土。同时论述了将商业混凝土搅拌站的生产管理过程分为确定生产计划、实施生产计划以及生产计划总结三个阶段，阐述了各个阶段中流程管理的注意事项、重点工作及方法。关键词：流程管理；生产计划；优质商品混凝土；生产管理 Abstract: this paper introduces the concrete strength high quality merchandise should be qualified, durability of concrete, economy, this paper discusses the throu

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生产成本管理细化量化与过程控制内容简介

《生产成本管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本。《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

采购管理细化量化与过程控制内容简介

《采购管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”丛书中的一本。《采购管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从采购管理组织结构构建与岗位说明入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的采购管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。《采购管理细化量化与过程控制》以采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。

生产现场管理细化量化与过程控制作者简介

刘耿，华通咨询专家委员会常务委员，ISO体系注册审核员，曾在多家外资企业担任经理、总经理职务。具有18年工程管理、生产管理、品质管理工作经验和500多家企业辅导经历，以实务咨询与培训服务相结合为突破口，大力推进“能”与“愿”相结合的实战咨询风格，显著提高了所咨询企业的管理业绩，在业界广受好评。《生产现场管理细化量化与过程控制》是作者和丛书专家委员会集中研究的成果。

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