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生产现场管理操作手册

《生产现场管理操作手册》是2008年人民邮电出版社出版的图书,作者是孙科柳。本书通过大量的图表,生动、直观地介绍了生产现场管理的实施办法、操作技巧和操作步骤,便于读者在轻松阅读中得到启发和提高,并将所学知识运用到实际工作中。 

生产现场管理操作手册基本信息

生产现场管理操作手册内容简介

《生产现场管理操作手册》从生产现场管理基础、现场作业环境管理、现场作业任务管理、现场作业流程管理、现场生产作业管理、现场作业品质管理、现场作业人员管理、现场物料和成本管理、现场设备和安全管理9个方面,全面阐述了生产现场管理各个环节的核心工作。《生产现场管理操作手册》是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。

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生产现场管理操作手册造价信息

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生产现场管理操作手册图书目录

第一章 生产现场管理基础

第一节 生产现场管理概述

第二节 现场管理者的职责

第二章 现场作业环境管理

第一节 作业环境设计与管理

第二节 生产现场S活动

第三节 定置管理和目视管理

第三章 现场作业任务管理

第一节 现场生产计划管理

第二节 制订班组作业计划

第三节 执行班组作业计划

第四章 现场作业流程管理

第一节 生产现场作业流程

第二节 生产作业的信息流程

第三节 生产流程的诊断与改善

第五章 现场生产作业管理

第一节 编写作业指导文件

第二节 现场生产作业培训

第三节 现场作业过程管理

第六章 现场作业品质管理

第一节 生产作业的品质检验

第二节 品质管理与改善

第三节 生产作业品质标准化

第七章 现场作业人员管理

第一节 作业人员培训

第二节作业人员管理

第八章 现场物料和成本管理

第一节 生产现场物料管理

第二节 生产现场成本管理

第三节 生产现场浪费改善

第九章 现场设备和安全管理

第一节 生产机械设备管理

第二节 生产仪器设备管理

第三节 现场安全管理2100433B

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生产现场管理操作手册基本信息

作 者: 孙科柳 编

出 版 社: 人民邮电出版社

ISBN: 9787115177469

出版时间: 2008-05-01

版 次: 1

页 数: 326

装 帧: 平装

开 本: 16开

所属分类: 图书>管理>生产与运作管理

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生产现场管理操作手册常见问题

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生产现场管理操作手册文献

FineReport操作手册 FineReport操作手册

FineReport操作手册

格式:pdf

大小:2.0MB

页数: 16页

1.设计器安装 1.1 设计器安装 安装帆软 FineReport7.1.1-CN 模板设计器,安装包在给定文件夹的 FineReport7.1.1-CN 目录下,如下图所示, 双击 FineReport7.1.1-CN.exe文件,会加载安装向导,安装向导加载完后,弹出如下对话框 点击下一步 按钮,弹出许可协议对话框,如下图: 选择我接受协议 后,点击 下一步 按钮,弹出选择安装路径对话框,如下图: 点击浏览, 选择文件安装的目录后点击 下一步 按钮,弹出选择起始菜单文件夹窗口, 如 下图: 您可以勾选 为所有用户创建快捷方式 :即所有用户登陆都有快捷方式及 不要添加起始菜 单文件夹 :就不会再开始菜单创建快捷方式,点击下一步按钮,弹出添加附加工作对话框, 如下图: 依据您自己的需求勾选 创建快起启动图标 和添加桌面快捷方式 ,点击下一步 按钮,弹出 创建关联文件对话框,如下图: 根据需

CRT操作手册 CRT操作手册

CRT操作手册

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页数: 8页

CRT操作手册

非煤露天矿山生产现场管理内容简介

《非煤露天矿山生产现场管理》适用于非煤露天矿山生产现场管理人员的培训教学和自学使用,也适合大中专院校有关矿山专业的教师、学生参阅。《非煤露天矿山生产现场管理》由牛弩韬主编。

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生产现场管理实操手册简介

内容介绍

《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面,全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具,生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。

《制造业管理实操手册系列:生产现场管理实操手册》是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。

2100433B

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生产现场管理百问百答图书目录

第一章 生产现场管理概述

第一节 生产现场管理的含义

什么是生产现场管理?

影响生产管理的内在因素有哪些?

影响生产管理的外在因素有哪些?

生产管理的任务是什么?

第二节 生产现场管理的范围

如何创造良好的生产现场环境?

如何监督生产人员正确生产?

生产现场管理有哪些内容?

生产程序有哪些?

连续程序有什么特点?

断续程序有什么特点?

生产管理与其他部门有什么关系?

生产管理有哪几种形式?

企业管理的五大要素是什么?

第二章 生产现场的人员管理

第一节 生产管理的组织结构

企业组织的含义是什么?

建立生产管理组织的要点是什么?

组织结构不好会造成什么样的后果?

生产现场的使命是什么?

完成生产任务的方法有哪些?

生产现场的交流形式有哪些?

生产现场有什么纪律?

生产主管的必备素质有哪些?

生产主管应具备哪些素养和能力?

生产主管的责任有哪些?

生产管理有哪些功能?

生产组的定义和特点是什么?

哪些情况下需要组织生产组?

工作地的定义,分为哪些种类?

如何布置工作地?

如何创造良好的工作环境?

第二节 员工的培训和管理

什么是编制定员?

企业编制定员的范围有哪些?

编制定员的方法有哪些?

员工的配备有哪些要求?

配备员工的前提是什么?

不遵守现场规则会产生什么问题及原因?

改正不遵守现场规则的行为有什么方法?

新员工有什么特点?

员工的训练方式有哪些?

怎样实施OJT教育?

训练生产多能工有什么作用?

如何训练多能工?

现场作业规定有哪些内容?

如何做好新员工的培训工作?

如何消除新员工的紧张心理?

如何做好新员工的作业指导?

年轻员工该如何任用?

……

第三章 生产设备管理

第四章 现场物料管理

第五章 现场管理方法

参考文献2100433B

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