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苏通大桥工程管理实践与基本经验内容简介

苏通大桥工程管理实践与基本经验内容简介

根据苏通大桥工程建设的全过程，《苏通大桥工程管理实践与基本经验》从系统科学和项目管理的视角总结了工程建设管理的实践，重点研究了工程建设管理面临的挑战，设计了工程建设管理的体系。通过工程实践和工程理论的互动，《苏通大桥工程管理实践与基本经验》系统总结了工程的组织、制度、文化、质量、安全、风险、设计、决策等13个管理模块的管理及控制方法，科学地凝练了苏通大桥工程建设管理的基本经验，以为我国其他大型工程建设提供参考。

苏通大桥工程管理实践与基本经验造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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管理软件基本包

规格型号：
支持多账户,操作员密码,持卡人和读卡器;支持多工作站应用,即在拥有大量站点的情况下,一套软件就可以控制所有的场所;支持电子地图和动态图标,支持巡更功能,支持防反传功能,支持电梯控制功能,支持与视频监控系统联动控制
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-09-09

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基本软件授权包与管理控制台软件

规格型号：
OceanStor DFS 基本软件包,华为OceanStor 9000管理控制台软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
华为
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2019-07-12

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IDS管理基本软件

规格型号：
每25智能节点接入，含三年原厂服务
需求量：
2套
报价数：
0
材料品牌：
华为
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2016-10-21

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苏通大桥工程管理实践与基本经验目录

序——管理创新，苏通大桥建设的成功探索 前言 第1篇工程战略 第1章总揽全局科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策 1.1 万里长江第一桥 1.2 区域经济发展催生苏通大桥工程 1.3 苏通大桥是提高国家竞争力的战略资源 1.4 苏通大桥立项决策历程 第2篇工程思维 第2章深入解析整体把握——苏通大桥工程系统分析 2.1 苏通大桥工程是一个巨系统 2.2 苏通大桥工程的系统复杂性 第3章系统思维综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系 3.1 苏通大桥工程管理方法论 3.2 苏通大桥工程管理方法 3.3 苏通大桥工程管理体系设计 第3篇工程保障 第4章本质要求国情选择——苏通大桥工程组织建设 4.1 苏通大桥工程管理组织模式 4.2 苏通大桥工程执行组织的综合集成 4.3 苏通大桥工程建设管理组织的机构设置 第5章问题导向立足长效——苏通大桥工程制度建设 5.1 苏通大桥工程组织内部的制度建设 5.2 外力介入下的苏通大桥工程制度建设 5.3 苏通大桥工程制度建设的途径 第6章价值引领传承发展——苏通大桥工程文化建设 6.1 苏通大桥工程文化的核心价值观 6.2 苏通大桥工程文化的理念与实践 6.3 苏通大桥工程文化建设的路径 第7章统筹目标群策群力——苏通大桥工程决策管理 7.1 苏通大桥工程实施前的决策 7.2 苏通大桥工程实施中的决策 7.3 苏通大桥工程决策中理性、情感和意志的集成 第8章科研支撑持续优化——苏通大桥工程设计管理 8.1 苏通大桥工程设计目标与原则 8.2 苏通大桥工程强化设计能力的措施 8.3 苏通大桥工程采用的设计方法 第9章遵循程序技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理 9.l 苏通大桥工程施工招标前的准备工作 9.2 苏通大桥工程施工招标活动的运行 9.3 苏通大桥工程物资采购活动的运行 9.4 苏通大桥工程施工招标与采购活动的监督 第10章以我为主博采众长——苏通大桥工程技术创新管理 10.1 苏通大桥工程技术创新的实施过程 10.2 苏通大桥工程技术创新的保障策略 10.3 苏通大桥工程技术创新的组织模式 第11章事先谋划强化识别——苏通大桥工程施工风险管理 11.l 苏通大桥工程面临的主要风险因素 11.2 苏通大桥工程风险管理体系 11.3 苏通大桥工程施工风险管理的运行程序 第12章需求牵引人机结合——苏通大桥工程信息化管理 12.1 苏通大桥工程信息化建设类别 12.2 苏通大桥工程信息化应用成效 12.3 苏通大桥工程信息化建设途径 第5篇工程控制 第13章预防为主综合治理——苏通大桥工程安全控制 13.1 苏通大桥工程安全风险因素识别分析 13.2 苏通大桥工程安全控制的理念 13.3 苏通大桥工程安全控制体系的运行 第14章质量第一规范精细——苏通大桥工程质量控制 14.1 苏通大桥工程质量影响因素的分析 14.2 苏通大桥工程质量控制的原则 14.3 苏通大桥工程施工阶段的质量控制 第15章抓住关键协调有序——苏通大桥工程进度控制 15.1 苏通大桥工程进度控制的理念 15.2 苏通大桥工程总体计划的编制 第16章严格支付流动平衡——苏通大桥工程投资控制 第6篇工程成果 第17章硕果累累群体跨越——苏通大桥工程主要成果 第7篇工程经验 第18章经验之汇实践升华——苏通大桥工程管理基本经验 参考文献 后记 图版2100433B

苏通大桥工程管理实践与基本经验内容简介常见问题

苏通大桥

苏通大桥正式通车 2008年5月27日1:38 昨天晚上，苏通大桥正式通车。记者从上海长途客运总站了解到，从今天起，上海至启东、南通、吕四、如东、海安、如皋、大丰、盐城等方向的160多...
苏通大桥造价多少

工程总投资64.5亿元
建设工程管理与工程管理的区别

苏通大桥工程管理实践与基本经验内容简介文献

苏通大桥工程项目档案通过专项验收

苏通大桥工程项目档案通过专项验收

苏通大桥工程项目档案通过专项验收

格式：pdf

大小：42KB

页数： 1页

日前,交通运输部会同江苏省档案局、江苏省交通运输厅、江苏省交通运输厅工程质量监督局等单位组成档案专项验收组,对苏通长江公路大桥项目档案进行了专项验收。苏通大桥指挥部十分重视档案工作,结合苏通大桥工程项

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苏通大桥-设计与施工{完整}

苏通大桥-设计与施工{完整}

苏通大桥-设计与施工{完整}

格式：pdf

大小：42KB

页数： 64页

精品文档。 1欢迎下载1欢迎下载目录 1. 项目概况 .................................................. 1 1.1 项目地理位置及主要功能 .................................. 1 1.2 前期工作概况 ............................................ 1 2. 主要技术标准 .............................................. 4 3. 建设条件 .................................................. 8 3.1 地形地貌 ................................................ 8 3.2 气象 .................

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苏通大桥工程管理理论探索与思考简介

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》讲述了:大型工程是一个开放的复杂系统，大型工程建设管理是一个复杂的系统工程。

苏通大桥工程管理理论探索与思考内容

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》首先对工程的内涵及其与系统的关系进行了阐述，特别是从复杂性科学的角度分析大型工程的“显性”复杂性和“隐性”复杂性。在对大型工程建设管理面临的问题进行特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理三层体系。针对复杂性管理问题，以我国系统科学家提出的综合集成方法论为指导，结合工程实践，首次提出了综合集成管理理论体系，该体系包括内涵、基本原理、基本职能和关键技术四个方面，实现了方法论到方法的转化。在综合集成管理理论的基础上，研究了大型工程的组织、复杂性决策、技术创新管理、现场综合控制、工程文化及综合审计六个方面。 2100433B

苏通大桥施工

苏通大桥北主桥下部结构中交二航局施工。 苏通大桥南主桥下部结构中交二公局施工。 苏通大桥北引桥全部由中交二航局施工。 苏通大桥南辅桥由中铁大桥局施工。 苏通大桥南引桥全部由中交二公局施工。 苏通大桥斜拉桥上部结构全部由中交二航局施工。

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