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《薪酬管理研究》内容简介:企业之间的竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了先进的高等级的技术人才和管理人才,谁就占领了竞争的制高点,谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系。我国企业人才的缺乏与流失,是长期不重视战略性薪酬的必然结果。传统的薪酬战略和薪酬办法,不能适应现代企业的国际竞争的需要,到了必须改革的地步。因此,作者有了写作此书的迫切愿望,试图为理论界和企业界实施战略性薪酬提供一些有益的尝试。
李光,女,1966年生,辽宁省锦州市人。1987年毕业于原山西财经学院计划统计系,获得经济学学士学位;2003年获山西大学企业管理硕士,管理科学与工程在读博士。现就任山西大学副教授,硕士生导师。2002年中国人民大学高级访问学者,2003年受教育部派遣,赴德国从事高级访问学者工作。主讲课程有:统计学、博弈论、薪酬管理。近年来全心致力于薪酬战略管理研究,先后在《中国软科学》等国家级刊物发表专业论文30余篇;主编或参与编写教材专著10余部;主持或参与国家级及省级课题10余项。在繁重的教学科研之余,先后为数百家企业进行企业诊断、咨询和培训服务。培训过程中注重理论与实际相结合,既拓展学员的理论基础,又加强实际技能的操作演练,收到了良好的社会效果和学员的广泛赞誉。
前言
第一章 薪酬管理概述
一 薪酬的内涵
二 薪酬管理
三 薪酬管理理论
四 薪酬管理实践
第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理
一 企业战略概述
二 战略性薪酬管理理论的提出
三 战略性薪酬管理的原则
四 战略性薪酬管理的若干重要决策
五 战略性薪酬管理的战略设计
第三章 我国企业薪酬管理制度
一 我国企业薪酬制度的历程
二 我国对薪酬管理的立法
三 我国企业薪酬管理制度存在的问题
第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策
一 战略性薪酬管理的薪酬内涵
二 战略性薪酬管理的目标
三 战略性薪酬管理的薪酬决策
四 职位薪酬体系
五 技能薪酬体系
六 能力薪酬体系
七 薪酬水平的制订策略
八 薪酬结构的制订策略
九 战略性薪酬管理的策略决策
第五章 员工招聘与薪酬策略
一 员工招聘概述
二 员工招聘的经济学分析
三 员工招聘的风险
四 员工招聘的薪酬策略
五 企业利用信号机制招聘合适的员工
六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略
七 用薪酬组合策略吸引特定员工
八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工
第六章 员工培训与薪酬策略
一 员工培训概述
二 员工培训的流程
三 员工培训的风险与防范
四 战略性薪酬与员工培训
……
第七章 绩效考核与薪酬策略
第八章 人才储存与薪酬策略
第九章 战略性薪酬博弈分析
第十章 战略性薪酬管理实施评价
第十一章 国外薪酬管理制度简介
参考文献
后记
作者小传 2100433B
在中世纪,欧洲教堂采用大的内部空间和吸声系数低的墙面,以产生长混响声,造成神秘的宗教气氛。建筑声学的基本任务是研究室内声波传输的物理条件和声学处理方法。因此,现代建筑声学可分为室内声学和建筑环境噪声控...
工程地质研究的主内容有:确定岩土组分、组织结构(微观结构)、物理、化学与力学性质(特别是强度及应变)及其对建筑工程稳定性的影响,进行岩土工程地质分类,提出改良岩土的建筑性能的方法;研究由于人类工程活动...
《大设计》无所不在。在会议室和战场上;在工厂车间中也在超市货架上;在自家的汽车和厨房中;在广告牌和食品包装上;甚至还出现在电影道具和电脑图标中。然而,设计却并非只是我们日常生活环境中的一种常见现象,它...
工业化建筑检测与评价关键技术十三五项目研究内容简介
发展以装配式建筑为主的工业化建筑是我国建筑业改革的方向,《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和国务院《进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出了"推广装配式建筑,力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%"的发展目标和要求,在我国今后新型城镇化进程中,以装配式混凝土住宅为代表的工业化建筑将进入快速、规模化发展阶段。
《摄影测量学》内容简介
<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心
本书从研究我国个人收入分配制度出发,将薪酬管理放置在宏观经济制度中,通过对按劳分配理论在我国实践中的分析,探讨薪酬制度的历史和现状,进而分析微观领域的薪酬管理。为突出企业薪酬管理的政策性和实践性,本书全面介绍了我国薪酬支付的主要形式,系统分析了企业薪酬管理基础工作,薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。 2100433B
第1章 薪酬概述
第2章 战略薪酬管理
第3章 工作分析和岗位评价
第4章 薪酬调查
第5章 薪酬制度和薪酬形式
第6章 福利管理
第7章 薪酬案例、方案和制度
后记
参考文献 2100433B
那么,如何进行薪酬设计和薪酬管理呢?《薪酬设计与薪酬管理》提出了很多常见的问题和难题,详细介绍了战略薪酬、薪酬调查、薪酬体系设计、常见的薪酬制度、福利管理等方面,并在其中提供了大量成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者,具有重要的现实意义和实用价值。