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项目管理案例集（第5版）内容简介

项目管理案例集（第5版）内容简介

本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。

项目管理案例集（第5版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理案例集（第5版）图书信息

项目管理案例集（第5版） 作译者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍 出版时间：2018-11 I S B N ：9787121352089 纸质书定价：￥108.0 出版社：电子工业出版社

项目管理案例集（第5版）图书目录

第1章项目管理方法论 1 雷克斯汽车公司 1 弗雷斯卫生保健公司 2 克拉克水龙头公司 3 制定方法体系 5 柯妮科公司 6 并购难题 9 第2章项目管理的实施 15 康姆斯工程公司 15 威廉姆斯机床公司 16 难以驾驭的员工 17 梅肯公司 18 科尔多瓦研究小组 19 科迪斯塑料公司 19 企业资源规划项目 20 项目的优先级 26 向高层推销项目管理 27 新的CIO 29 无形的发起人 31 平衡分析决策（A） 33 平衡分析决策（B） 36 项目审计 37 第3章项目管理文化 39 考莫工具和模具公司（A） 39 考莫工具和模具公司（B） 41 Apache金属制品公司 43 哈勒专业制造公司 44 科罗纳多通信公司 44 光芒国际 46 执行理事 47 第4章项目管理组织结构 51 恒星通信公司 51 法戈食品公司 54 政府项目管理 56 瀑布工程公司 57 怀特制造公司 61 马堤希建筑公司 61 第5章人力资源协商 63 杜克化学公司 63 美国国际电子 65 卡尔逊项目 67 沟通失败 68 第6章项目估算 71 Capital工业公司 71 Percy公司的小项目成本估计 72 Cory电子公司 73 卡姆登建筑公司 76 估算问题 78 新加坡软件团队（A） 79 新加坡软件团队（B） 83 新加坡软件团队（C） 84 新加坡软件团队（D） 84 投标还是不投标 85 第7章项目规划 87 格列森公司 87 Teloxy工程公司（A） 90 Teloxy工程公司（B） 91 佩顿公司 91 Kemko制造公司 92 一生的机会 94 第8章项目进度计划 98 克罗斯拜制造公司 98 进度困境 100 第9章项目执行 103 蓝蜘蛛项目 103 Corwin公司 114 昆腾电信 121 Trophy项目 122 Margo公司 124 项目超支 126 自动评估项目 127 铱星的起伏和重生——项目管理视角 129 医疗保健合伙公司 152 McRoy Aerospace 155 不好的员工 157 首席员工 157 团队会议 158 管理控制狂 160 技能储存项目 16 第10章项目控制 163 两位老板的麻烦 163 “浴缸”时期 164 不负责任的发起人 166 对项目管理指标的需求（A） 167 对项目管理指标的需求（B） 170 对项目管理指标的需求（C） 173 对项目管理指标的需求（D） 175 对项目管理指标的需求（E） 177 对项目管理指标的需求（F） 180 对项目管理指标的需求（G） 184 对项目管理指标的需求（H） 185 第11章项目风险管理 188 “挑战者”号航天飞机的灾难 188 Packer电信公司 221 Luxor科技公司 223 Altex公司 225 Acme公司 227 风险管理部门 229 第12章冲突管理 232 迈尔制造业的设备使用安排 232 实验室安全设备使用安排 233 国际通信卫星 234 优先级问题 236 第13章道德规范 237 项目管理诉讼 237 管理危机项目 238 这是欺诈吗 250 管理储备 252 第14章管理范围的改变 254 丹佛国际机场 254 附录14A 市政债券招股说明书 278 第15章薪资管理 282 Photolite公司（A） 282 Photolite公司（B） 284 Photolite公司（C） 285 Photolite公司（D） 288 克利夫兰第一银行 292 杰克逊工业 294 第16章时间管理 296 时间管理练习 296 第17章产业特性：建筑业 306 罗伯特"para" label-module="para"> 莱尔建筑项目 312 第18章产业特性：迪士尼主题公园 319 迪士尼（A）：幻想工程项目管理 319 迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋 327 迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素 339 迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化 352 迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362 第19章产业特性：奥林匹克运动会 367 奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367 奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386 奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390 奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险 395 第20章产业特性：商用飞机 399 菲利普"_blank" href="/item/波音777/1633384" data-lemmaid="1633384">波音777：从设计开发到生产销售 399 波音787：梦幻客机的电池问题 413 空客A380飞机 418 第21章敏捷开发与Scrum项目管理 429 敏捷（A）：了解实施风险 429 敏捷（B）：项目管理思想 434 敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 43 哈勒专业制造公司 44 科罗纳多通信公司 44 光芒国际 46 执行理事 47 第4章项目管理组织结构 51 恒星通信公司 51 法戈食品公司 54 政府项目管理 56 瀑布工程公司 57 怀特制造公司 61 马堤希建筑公司 61 第5章人力资源协商 63 杜克化学公司 63 美国国际电子 65 卡尔逊项目 67 沟通失败 68 第6章项目估算 71 Capital工业公司 71 Percy公司的小项目成本估计 72 Cory电子公司 73 卡姆登建筑公司 76 估算问题 78 新加坡软件团队（A） 79 新加坡软件团队（B） 83 新加坡软件团队（C） 84 新加坡软件团队（D） 84 投标还是不投标 85 第7章项目规划 87 格列森公司 87 Teloxy工程公司（A） 90 Teloxy工程公司（B） 91 佩顿公司 91 Kemko制造公司 92 一生的机会 94 第8章项目进度计划 98 克罗斯拜制造公司 98 进度困境 100 第9章项目执行 103 蓝蜘蛛项目 103 Corwin公司 114 昆腾电信 121 Trophy项目 122 Margo公司 124 项目超支 126 自动评估项目 127 铱星的起伏和重生——项目管理视角 129 医疗保健合伙公司 152 McRoy Aerospace 155 不好的员工 157 首席员工 157 团队会议 158 管理控制狂 160 技能储存项目 161 第10章项目控制 163 两位老板的麻烦 163 “浴缸”时期 164 不负责任的发起人 166 对项目管理指标的需求（A） 167 对项目管理指标的需求（B） 170 对项目管理指标的需求（C） 173 对项目管理指标的需求（D） 175 对项目管理指标的需求（E） 177 对项目管理指标的需求（F） 180 对项目管理指标的需求（G） 184 对项目管理指标的需求（H） 185 第11章项目风险管理 188 “挑战者”号航天飞机的灾难 188 Packer电信公司 221 Luxor科技公司 223 Altex公司 225 Acme公司 227 风险管理部门 229 第12章冲突管理 232 迈尔制造业的设备使用安排 232 实验室安全设备使用安排 233 国际通信卫星 234 优先级问题 236 第13章道德规范 237 项目管理诉讼 237 管理危机项目 238 这是欺诈吗 250 管理储备 252 第14章管理范围的改变 254 丹佛国际机场 254 附录14A 市政债券招股说明书 278 第15章薪资管理 282 Photolite公司（A） 282 Photolite公司（B） 284 Photolite公司（C） 285 Photolite公司（D） 288 克利夫兰第一银行 292 杰克逊工业 294 第16章时间管理 296 时间管理练习 296 第17章产业特性：建筑业 306 罗伯特"para" label-module="para"> 莱尔建筑项目 312 第18章产业特性：迪士尼主题公园 319 迪士尼（A）：幻想工程项目管理 319 迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋 327 迪士尼（C）：迪尼斯主题公园和事业环境因素 339 迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化 352 迪士尼（E）：迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园 362 第19章产业特性：奥林匹克运动会 367 奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗 367 奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守 386 奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗 390 奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险 395 第20章产业特性：商用飞机 399 菲利普"para" label-module="para"> 波音787：梦幻客机的电池问题 413 空客A380飞机 418 第21章敏捷开发与Scrum项目管理 429 敏捷（A）：了解实施风险 429 敏捷（B）：项目管理思想 434 敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性 436 2100433B

项目管理案例集（第5版）内容简介常见问题

项目管理案例分析三峡工程的进度管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
急求工程造价咨询项目管理案例分析

岳家嘴职工住宅小区二期工程，工程总建筑面积21.83万平方米，框架结构，包括三个标段共十七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成，工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元。2008...
工程项目管理案例分析题

速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统...

项目管理案例集（第5版）内容简介文献

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

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大小：665KB

页数： 12页

1 工程项目管理案例答案【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？一般工程的施工程序： “先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位

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工程项目管理案例

工程项目管理案例

工程项目管理案例

格式：pdf

大小：665KB

页数： 6页

【案例 1-1】 1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主

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项目管理案例与习题集内容简介

《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP

项目管理案例集（第4版）内容简介

本书是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；本书所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；本书极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。

项目管理案例集（第4版）图书目录

第1章项目管理方法论 1 雷克斯汽车公司 1 弗雷斯卫生保健公司 2 克拉克水龙头公司 3 制定方法体系 4 柯妮科公司 6 并购难题 8 第2章项目管理的实施 15 康姆斯工程公司 15 威廉姆斯机床公司 16 永利计算机设备公司 17 难以驾驭的员工 18 海顿公司 19 梅肯公司 26 大洲计算机有限公司 27 格升公司 31 橡实实业公司 34 国家第一银行的管理信息系统 项目管理 38 项目团队人员 43 科尔多瓦研究小组 46 科迪斯塑料公司 47 L.P.Manning公司 47 项目爆竹 47 菲利普康迪特与波音777：从设计 开发到生产销售 52 企业资源规划项目 65 项目的优先级 71 向高层推销项目管理 72 新的CIO 74 无形的发起人 77 第3章项目管理文化 79 考莫工具和模具公司（A） 79 考莫工具和模具公司（B） 81 Apache金属制品公司 83 哈勒专业制造公司 84 科罗纳多通信 84 光芒国际 86 第4章项目管理组织结构 88 恒星通信公司 88 琼斯与谢博德会计师事务所 90 法戈食品公司 93 政府项目管理 95 瀑布工程公司 96 怀特制造公司 99 马堤希建筑公司 100 莫霍克国家银行 100 第5章人力资源协商 103 杜克化学公司 103 美国国际电子 105 卡尔逊项目 107 沟通失败 108 第6章项目估算 111 Capital工业公司 111 Polyproducts有限公司 112 Percy公司的小项目成本估计 118 Cory电子公司 118 卡姆登建筑公司 120 估算问题 122 新加坡软件团队（A） 124 新加坡软件团队（B） 128 新加坡软件团队（C） 128 新加坡软件团队（D） 128 投标还是不投标 129 第7章项目计划 131 格列森公司 131 Teloxy工程公司（A） 134 Teloxy工程公司（B） 134 佩顿公司 135 Kemko制造公司 136 一生的机会 138 第8章项目进度计划 141 克罗斯拜制造公司 141 进度困境 143 第9章项目执行 146 蓝蜘蛛项目 146 Corwin公司 156 昆腾电信 164 Trophy项目 165 混凝土砌石公司 167 Margo公司 172 项目超支 174 自动评估项目 175 铱星的起伏和重生——项目管理 视角 177 医疗保健合伙公司 204 McRoy Aerospace 208 不好的员工 209 首席员工 210 团队会议 211 管理控制狂 212 技能储存项目 214 第10章项目控制 216 两位老板的麻烦 216 “浴缸”时期 217 福特汽车公司：电气或电子系统 工程 218 不负责任的发起人 226 对项目管理指标的需求（A） 227 对项目管理指标的需求（B） 230 对项目管理指标的需求（C） 232 对项目管理指标的需求（D） 234 对项目管理指标的需求（E） 236 对项目管理指标的需求（F） 238 对项目管理指标的需求（G） 242 对项目管理指标的需求（H） 243 第11章项目风险管理 246 “挑战者”号航天飞机的灾难 246 “哥伦比亚”号航天飞机的 灾难 275 Packer电信公司 279 Luxor科技公司 280 Altex公司 283 Acme公司 285 风险管理部门 287 第12章冲突管理 290 迈尔制造业的设备使用安排 290 实验室安全设备使用安排 291 国际通信卫星 292 优先级问题 293 第13章道德规范 295 项目管理诉讼 295 管理危机项目 296 了解危机管理 297 福特公司与凡士通公司 298 法航的协和式飞机空难 299 英特尔公司和奔腾芯片 300 俄罗斯“库尔斯卡”号核 潜艇事件 300 泰诺中毒事件 301 解决方案 303 受害者和坏人 306 生命周期的阶段 307 这是欺诈吗 308 管理储备 310 第14章管理范围的改变 312 丹佛国际机场 312 第15章薪资管理 340 Photolite公司（A） 340 Photolite公司（B） 341 Photolite公司（C） 343 Photolite公司（D） 346 克利夫兰第一银行 350 杰克逊工业 351 第16章时间管理 353 时间管理练习 353 第17章产业特性：建筑业 364 罗伯特L弗兰克建筑公司 364 莱尔建筑项目 3702100433B

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