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项目管理实战全书内容推荐

项目管理实战全书内容推荐

项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。本书每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本，不失为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。 2100433B

项目管理实战全书造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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推荐线路管理

规格型号：
设置特色推荐线路,可在地图上选择线路的点,然后连成线路.可设置线路的描述,km数,行走时间,包含的展项等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理实战全书图书目录

第一篇/项目前期管理 第一章项目管理概论 一、什么是项目管理 二、项目的基本概念 三、项目管理知识体系 四、项目管理流程 五、项目干系人管理 六、影响项目组织实施的因素 七、项目管理十大原则 第二章项目立项管理 一、项目立项及申报 二、项目立项决策管理 第三章项目启动与实施 一、制定项目目标 二、任命项目经理 三、制定项目章程 四、识别项目干系人 五、项目规划 第二篇/项目中期管理 第四章项目范围管理 一、范围管理的概念 二、范围管理计划的制订和审核 三、项目范围变更的控制 第五章项目时间管理 一、项目的生命周期 二、项目活动定义及排序 三、工期与工时估算以及工期计划的编制 四、工期进度的控制 第六章项目成本管理 一、成本管理的基本原理 =、成本管理计划的编制 三、成本控制及挣值分析 第七章工程项目预决算管理 一、基建工程造价构成 二、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核 三、设计概算的审查 四、工程预算、结算、决算审核基础 五、建设项目施工招投标与合同价款的确定 六、预算审核 七、结算审核 八、决算审核 第八章项目现场签证管理 一、现场签证 二、加强施工阶段的现场签证 三、现场签证的管理 第九章项目风险管理 一、风险认知 二、风险识别 三、风险应对 四、风险监控 第十章项目质量管理 一、质量管理概论 二、质量管理计划 三、质量管理保证体系 四、质量控制体系 第十一章项目沟通管理 一、沟通的基础概念 二、沟通计划的编制 三、增进沟通的效果 四、报告与会议管理 五、项目团队高效沟通及冲突处理 第十二章项目人力资源管理 一、人力资源管理的意义 二、组织架构与工作流程 三、人才的获得与评估法 四、激励机制与绩效考评 五、项目团队协作与目标管理 第十三章项目供应链管理 一、项目供应链管理概论 二、供应链决策与计划 三、采购实施与管理 四、采购控制与收尾 第十四章项目招投标管理 一、邀标和招投标 二、招标与投标管理 三、如何防范合同的纠纷 第十五章项目总承包管理 一、概论 二、项目总承包管理中的业主职责 三、项目总承包企业的职责 四、项目总承包管理的内容与程序 五、总承包项目策划 六、总承包项目设计管理 七、总承包项目试运行管理 八、项目安全、职业健康与环境管理 第十六章项目管理体系建设 一、项目管理体系结构 二、工程公司项目管理体系概念 三、工程公司项目管理体系要求 四、工程公司项目管理体系结构 五、项目管理知识领域和内容 六、项目过程 七、项目管理模式和项目管理体系 八、工程公司专业划分和设置 九、工程公司项目矩阵管理 十、项目管理体系人力资源设计 十一、项目管理体系物力资源设计 十二、项目管理体系财力资源设计 十三、项目管理体系技术资源设计 第三篇/项目后期管理 第十七章项目后期管理 一、项目收尾 二、竣工验收 三、项目审计 第十八章项目后评价管理 一、项目后评价 二、项目后评价报告 附录 附录1：项目管理精选例表 附录2：项目管理精选文档范本 附录3：项目管理常用英语词汇及术语解释

项目管理实战全书内容简介

项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营。本书每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。

项目管理实战全书内容推荐常见问题

项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

项目管理实战全书内容推荐文献

赢得值在项目管理中的实战运用

赢得值在项目管理中的实战运用

赢得值在项目管理中的实战运用

格式：pdf

大小：2.5MB

页数： 4页

赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了.多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等.不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测.赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的.

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房地产项目管理实战培训讲义

房地产项目管理实战培训讲义

房地产项目管理实战培训讲义

格式：pdf

大小：2.5MB

页数： 43页

房地产项目管理实战培训讲义——房地产项目管理　　房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理等。　　房地产企业的战略是靠“项目”去实施的，而所有项目都应是围绕公司的愿景、使命及战略而展...

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质量管理实战全书内容简介

《质量管理实战全书》主要内容简介：研发质量管理的发展、质量管理在研发过程中的重要作用、没有正确理解客户的需求、“这个问题不严重，可以先放一放，要保证研发进度”、专家“一言堂”等。

质量管理实战全书作者简介

孙磊，大连理工大学硕士、国家注册质量工程师、美国项目管理协会注册PMP、全国六西格玛推进委员会委员、中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员、中国质量俱乐部首席顾问。十余年质量管理实战工作经验，先后服务于全球500强企业和国内民营上市电子通信终端产品设计与制造企业，历任工业工程师、项目部总监、集团质量总监等职务，尤其在产品设计开发质量、供应链质量、生产质量管理、项目管理等方面有独到的见解。曾在《中国质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》等多家权威杂志发表数篇文章。

Project2007项目管理实战内容简介

除了重点突出之外，《Project2007项目管理实战》的另一个特点是内容全面，它覆盖了项目中所有的阶段：启动、规划、执行、控制和结束。通过使用《Project2007项目管理实战》，既可以快速掌握70-632考试中所考查的各个知识点，同时也能够学习实际项目管理工作中所需的各种知识。 《Project2007项目管理实战》不仅可以作为培训教材，还可供项目管理领域的人员自学和参考。

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