帕维兹·F·拉德，独立的项目管理咨询师。拥有美国俄亥州州立大学的理学硕士学位和麻省理工学院的博士学位，曾经在政府、工商业和学院工作，拥有超过35年的职业经验。致力于项目管理活动，并致力于软件开发、建筑和药品研发等不同领域的项目管理定量工具的开发和改善。出版了超过60多个工程和项目管理方面的出版物。曾经担任《项目管理杂志》的编辑。

本套丛书基于国际先进的项目管理理论，以帮助从事项目管理的人员更高效、快捷地完成自己的工作为日标，注重联系实际，指导实践，具有很强的实用性、实践性和可操作性，从而有助于项目管理人员将书中所学直接应用到自己的项目管理工作中。本套丛书的作者都是从事项目管理咨询工作多年的业内专家。

本书由两位资深的美国项目管理咨询师共同撰写，针对各行业项目计划阶段WBS、RBS以及估算困难等问题，详细介绍了一些代表性行业的典型的WBS、RBS、项目估算和网络图等项目计划的制定方法和步骤，以帮助项目管理从业人员从容应对项目计划制定工作，具有很强的实用性。本书还附有一张CD，主要介绍79个典型项目的完整的项目计划，以供项目管理从业人员在制定项目计划时参考。

本书从理论和实践两方面介绍了项目计划制定过程中的项目估算、进度表、过程控制、变更管理和知识管理等内容，以帮助项目管理从业人员快速、深刻地理解并制定切实可行的项目计划。同时本书还提供了大量实用的WBS、RBS等模板，使项目计划制定工作变得更为轻松愉快。

第1章 引言

1.1 项目范围和目标

1.2 项目商务书

1.3 项目启动

第2章 工作分解结构

2.1 工作分解结构的制定步骤

2.2 划分的依据

2.3 对不同依据的比较

2.4 以过程为导向的项目

2.5 组织的优先事项

2.6 语义

2.7 变更范例

2.8 实例

附录A 工作分解结构实例

附录A.1 家园建设项目

附录A.2 硬件设计项目

附录A.3 保健中心项目

附录A.4 银行数据转换软件项目

附录A.5 无线通信项目

附录A.6 分行网络重组项目

附录A.7 工业建筑项目

第3章 资源分解结构

3.1 资源分解结构的制定

3.2 初步划分依据

3.3 用于人力资源的较低级别划分依据

3.4 术语、度量以及单位

附录B 资源分解结构实例

附录B.1 家园建设项目

附录B.2 硬件设计项目

附录B.3 保健中心项目

附录B.4 银行数据转换软件项目

附录B.5 无线通信项目

附录B.6 分行网络重组项目

附录B.7 工业建筑项目

第4章 估算模型

4.1 早期估算

4.2 自下而上估算法

4.3 准确性

4.4 参数估算法

4.5 类比估算法

4.6 专家判断

4.7 统一化

第5章 制定进度表

5.1 两种基本的建立网络图技术

5.2 常用计算法

5.3 进度管理

5.4 甘特图

第6章 外部项目

6.1 技术规定说明书

6.2 合同

6.3 针对技术规定说明书的应对措施

6.4 投标

6.5 项目成本

6.6 项目审计

第7章 进展监督

7.1 制定监督计划

7.2 监督的详情

7.3 挣值

7.4 生产力

第8章 变更管理

8.1 变更的起因

8.2 前馈

8.3 进度对成本的影响

8.4 项目生命期成本

8.5 项目风险的影响

第9章 管理项目知识

9.1 项目管理与知识管理之间的相互关系

9.2 项目管理办公室和实践社群

9.3 通过知识管理改善项目管理2100433B

1．项目计划

具体项目的管理计划(范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等)和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。

2．辅助说明

为项目计划所做的辅助说明包括；①没有包括在项目计划中的其他规划程序的输出；②在项目计划开发期间产生的附加信息和文件(如制约因素)及假设；③技术性文件以及要求、特征和设计等方面的文件；④有关标准文件。应该根据需要对这些材料进行组织，使它们在项目计划实施期间更易于利用。

3．组织管理政策

所有组织管理政策在项目中都有正式和非正式两种形式，它们会影响项目计划的实施。

4．纠正措施

纠正行为所做的是把未来项目的执行，按照人们的预期纳人与项目计划要求相一致的轨道来运转。

按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

投资安排

资金需求数额（万元） 相应权益

拟建企业基本情况

公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称；

您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮；

企业的主营产业；

其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）。

二、业务描述

企业的宗旨（200字左右）

主要发展战略目标和阶段目标

项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值；

2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段；

4、产品的市场前景和竞争力如何；

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式。

生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房。

项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。

（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。

（3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。

（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。